農業(yè)技術研發(fā)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術研發(fā)創(chuàng)新新技術研發(fā)成功率40%80%按項目計劃完成率計算，每完成一項技術目標并成功應用，加1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。專利申請數(shù)量2項/年每申請1項專利，得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。技術突破貢獻度1項重大突破/年由評審委員會評估，重大突破得5分，一般突破得3分，無突破得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。研發(fā)報告質量100%合格率每季度評審，報告合格得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。新技術轉化率60%按新技術成果轉化應用比例計算，每轉化1項技術得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按項目協(xié)作完成時間及質量評估，每提前完成10%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。團隊培訓參與度100%參與率每參與1次培訓得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。技術指導質量95%滿意度按下屬或同事匿名評估，滿意度每提高5%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。溝通問題解決率85%按問題解決數(shù)量及效率評估，每解決1個關鍵問題得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。技術文檔清晰度90%以上可理解率按文檔評審結果計算，每提高5%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。項目管理與執(zhí)行項目按時完成率25%85%按項目計劃完成時間計算，每提前完成5%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。項目預算控制率95%按實際支出與預算偏差計算，偏差每減少5%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。項目風險評估有效性90%按風險識別及應對措施有效性評估，每識別并有效規(guī)避1個風險得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。項目資源利用率80%按資源（人力、設備等）使用效率計算，每提高5%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。項目成果影響力行業(yè)認可度80%以上按項目成果在行業(yè)內的引用及影響力評估，每提高5%得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。持續(xù)學習與專業(yè)成長專業(yè)培訓完成率15%100%按年度培訓計劃完成率計算，每完成1項培訓得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。行業(yè)會議參與度2次/年每參與1次行業(yè)會議得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。學術成果發(fā)表數(shù)1篇/年每發(fā)表1篇核心論文得2分，滿分5分，再按比例換算至目標值。新技術學習掌握度90%按新技術考核及實際應用能力評估，每掌握1項新技術得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。知識分享貢獻度80%以上按內部知識分享次數(shù)及效果評估，每分享1次有效知識得1分，滿分5分，再按比例換算至目標值。本考核表旨在全面評估農業(yè)技術研發(fā)工程師在技術研發(fā)創(chuàng)新、團隊協(xié)作與溝通、項目管理與執(zhí)行、持續(xù)學習與專業(yè)成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：