營銷策劃師廣告公司績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質量35%獲得客戶高度認可，方案被采納率超過80%根據(jù)客戶反饋和內部評審，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進策略創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新性營銷策略被采納執(zhí)行根據(jù)策略的新穎性、可行性和最終效果，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進營銷方案完整性提交的營銷方案完整覆蓋目標、策略、執(zhí)行、預算等關鍵要素根據(jù)方案的全面性和邏輯性，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進提案表達能力提案表達清晰、邏輯性強，能有效說服客戶根據(jù)客戶和內部評審的評分，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進項目復盤質量項目結束后提交的復盤報告能準確分析效果并提出改進建議根據(jù)復盤報告的深度和實用性，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進客戶溝通能力客戶需求理解25%準確把握客戶核心需求，需求理解偏差率低于10%根據(jù)需求溝通記錄和客戶反饋，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進客戶關系維護與客戶保持良好溝通，客戶滿意度評分高于90分根據(jù)客戶滿意度調查和投訴率，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進客戶反饋響應及時響應客戶反饋，反饋處理周期不超過24小時根據(jù)反饋響應速度和處理效果，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進客戶提案溝通提案溝通有效，客戶理解度達到85%以上根據(jù)客戶理解度調查和提案修改次數(shù)，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進客戶投訴處理有效處理客戶投訴，投訴解決率100%，客戶回訪滿意度高于80%根據(jù)投訴解決率和客戶回訪滿意度，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進項目執(zhí)行能力項目進度管理20%按時完成項目交付，項目延期率低于5%根據(jù)項目實際進度和延期次數(shù)，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進項目成本控制項目執(zhí)行成本控制在預算范圍內，超出預算不超過10%根據(jù)項目實際成本和預算偏差，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進團隊協(xié)作效率與團隊協(xié)作順暢，任務交接清晰，協(xié)作滿意度評分高于85分根據(jù)團隊協(xié)作記錄和滿意度調查，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進項目風險管理識別并有效規(guī)避項目風險，風險發(fā)生次數(shù)低于2次根據(jù)風險識別和應對效果，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進項目成果達成項目核心目標達成率不低于90%根據(jù)項目目標達成情況，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進市場洞察能力市場調研分析20%市場調研報告準確反映市場動態(tài)，分析結論與實際偏差低于15%根據(jù)調研報告的準確性和實用性，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進競品分析能力競品分析報告能準確識別競品優(yōu)劣勢，提出有效應對策略根據(jù)競品分析報告的深度和策略有效性，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進行業(yè)趨勢把握對行業(yè)趨勢有敏銳洞察，能提出前瞻性營銷建議根據(jù)行業(yè)趨勢判斷的準確性和建議的創(chuàng)新性，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進數(shù)據(jù)洞察能力能通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)市場機會，數(shù)據(jù)驅動決策能力強根據(jù)數(shù)據(jù)分析的深度和決策支持效果，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進知識學習與更新持續(xù)學習行業(yè)知識，每年完成至少10次行業(yè)培訓或認證根據(jù)培訓完成量和知識應用效果，采用5分制評分，5分為最高分，4-3分為良好，1-2分為需改進本考核表用于評估營銷策劃師在廣告公司的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分，權重為各維度得分占比，最終得分=∑(各維度得分*權重)。指標評分標準需結合實際工作情況，客觀公正進行評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：