農(nóng)業(yè)種植專(zhuān)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與成本績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值貢獻(xiàn)總產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過(guò)年度合同約定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量與年度合同約定產(chǎn)量的比值，乘以100%，該值為最終得分。產(chǎn)品銷(xiāo)售均價(jià)不低于市場(chǎng)平均售價(jià)的105%實(shí)際銷(xiāo)售均價(jià)與市場(chǎng)平均售價(jià)的比值，乘以100%，該值為最終得分。高附加值產(chǎn)品占比達(dá)到30%高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例，該比例為最終得分。訂單完成率達(dá)到95%實(shí)際完成訂單量與總訂單量的比值，乘以100%，該值為最終得分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90分以上客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分，按實(shí)際得分占100分的比例計(jì)算最終得分。成本控制單位成本降低率30%降低5%（上一周期單位成本-本周期單位成本）/上一周期單位成本，乘以100%，該值為最終得分。肥料使用效率提高10%（上一周期單位面積肥料使用量-本周期單位面積肥料使用量）/上一周期單位面積肥料使用量，乘以100%，該值為最終得分。農(nóng)藥使用合理性減少8%的使用量本周期農(nóng)藥使用量與上一周期農(nóng)藥使用量的比值，小于1時(shí)，該比值的倒數(shù)的100%為最終得分。水資源利用效率提高15%（上一周期單位面積灌溉水量-本周期單位面積灌溉水量）/上一周期單位面積灌溉水量，乘以100%，該值為最終得分。機(jī)械作業(yè)成本占比控制在20%以?xún)?nèi)機(jī)械作業(yè)總成本占總成本的比例，該比例小于等于20%時(shí)，得分為100%，否則每增加1%扣除5分。技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新品種/新技術(shù)推廣面積20%達(dá)到總種植面積的15%采用新品種/新技術(shù)的種植面積占總種植面積的百分比，該比例為最終得分。新技術(shù)應(yīng)用效果產(chǎn)量提升5%或成本降低3%新技術(shù)應(yīng)用后，產(chǎn)量提升率或成本降低率，取兩者中較高的比例作為最終得分。病蟲(chóng)害綜合防治效果發(fā)病率降低10%本周期病蟲(chóng)害發(fā)病率與上一周期病蟲(chóng)害發(fā)病率的比值，小于1時(shí)，該比值的倒數(shù)的100%為最終得分。土壤改良成效土壤有機(jī)質(zhì)含量提高1%本周期土壤有機(jī)質(zhì)含量與上一周期土壤有機(jī)質(zhì)含量的差值，乘以100%，該值為最終得分。農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用率達(dá)到25%農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用量占總廢棄物的比例，該比例為最終得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率10%達(dá)到100%參與培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，該比例為最終得分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率達(dá)到95%以上團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效指標(biāo)達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率占100分的比例計(jì)算最終得分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)到85分以上跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分，按實(shí)際得分占100分的比例計(jì)算最終得分。安全生產(chǎn)事故率控制在0.5起/年以下年度內(nèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，小于等于0.5起時(shí)得分為100%，每增加1起扣除20分。知識(shí)共享與文檔完善度完成年度知識(shí)庫(kù)更新目標(biāo)的120%實(shí)際完成的知識(shí)庫(kù)更新量與年度目標(biāo)的比值，乘以100%，該值為最終得分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)種植專(zhuān)家在年度內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與成本控制績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：