出版公司編輯部門(mén)主編內(nèi)容策劃與編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上市場(chǎng)調(diào)研支持的創(chuàng)新選題根據(jù)選題的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)新性及可行性評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每項(xiàng)符合要求加1分內(nèi)容深度與價(jià)值策劃內(nèi)容獲讀者或行業(yè)好評(píng)率超過(guò)70%通過(guò)讀者反饋、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、專(zhuān)家評(píng)審等數(shù)據(jù)綜合評(píng)分，滿(mǎn)分5分項(xiàng)目完成率年度內(nèi)完成至少8個(gè)選題策劃并落地執(zhí)行按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)占總計(jì)劃數(shù)的比例評(píng)分，滿(mǎn)分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率協(xié)調(diào)各編輯團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付率超過(guò)90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表、會(huì)議記錄及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分5分內(nèi)容合規(guī)性策劃內(nèi)容無(wú)重大版權(quán)或政治問(wèn)題通過(guò)內(nèi)部審核記錄及外部監(jiān)管要求評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣1分編輯加工質(zhì)量稿件準(zhǔn)確性30%所負(fù)責(zé)稿件文字、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于0.5%通過(guò)終審編輯記錄及返工次數(shù)評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)誤扣1分稿件完整性確保稿件符合出版規(guī)范及內(nèi)容要求根據(jù)終審意見(jiàn)及出版單位反饋評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每出現(xiàn)一次完整性問(wèn)題扣1分語(yǔ)言表達(dá)質(zhì)量稿件獲專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言評(píng)審機(jī)構(gòu)好評(píng)率超過(guò)60%通過(guò)語(yǔ)言評(píng)審報(bào)告及市場(chǎng)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分5分改稿效率平均每稿件修改周期不超過(guò)5個(gè)工作日根據(jù)實(shí)際改稿時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)的比例評(píng)分，滿(mǎn)分5分版權(quán)處理合規(guī)所有稿件版權(quán)材料完整且合規(guī)通過(guò)版權(quán)檔案審核記錄評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每出現(xiàn)一次材料缺失扣1分市場(chǎng)表現(xiàn)與影響圖書(shū)銷(xiāo)量20%所負(fù)責(zé)圖書(shū)年度銷(xiāo)量平均達(dá)到5萬(wàn)冊(cè)根據(jù)出版社統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低于目標(biāo)10%扣1分市場(chǎng)評(píng)價(jià)所負(fù)責(zé)圖書(shū)獲專(zhuān)業(yè)書(shū)評(píng)機(jī)構(gòu)推薦率超過(guò)50%通過(guò)行業(yè)媒體、書(shū)評(píng)網(wǎng)站數(shù)據(jù)評(píng)分，滿(mǎn)分5分品牌貢獻(xiàn)度年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的圖書(shū)獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)至少1項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)及影響范圍評(píng)分，滿(mǎn)分5分讀者反饋?zhàn)x者滿(mǎn)意度調(diào)查平均分達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)出版社定期調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，滿(mǎn)分5分渠道合作年度內(nèi)新增至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)圖書(shū)合作渠道根據(jù)渠道層級(jí)及合作穩(wěn)定性評(píng)分，滿(mǎn)分5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)效果15%所帶團(tuán)隊(duì)成員年度內(nèi)至少1人獲得晉升或重要崗位調(diào)任通過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展記錄及績(jī)效評(píng)估評(píng)分，滿(mǎn)分5分跨部門(mén)協(xié)作年度內(nèi)主導(dǎo)至少3次跨部門(mén)項(xiàng)目并達(dá)成目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目記錄及參與部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿(mǎn)分5分工作流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)流程優(yōu)化方案并實(shí)施通過(guò)方案評(píng)審效果及實(shí)施覆蓋率評(píng)分，滿(mǎn)分5分預(yù)算控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)記錄評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每超出目標(biāo)1%扣0.5分知識(shí)共享年度內(nèi)至少組織2次部門(mén)內(nèi)知識(shí)分享會(huì)通過(guò)活動(dòng)記錄及參與度評(píng)分，滿(mǎn)分5分本考核表用于評(píng)估出版公司編輯部門(mén)主編在內(nèi)容策劃、編輯加工、市場(chǎng)表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主管評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)記錄及360度反饋完成評(píng)分，權(quán)重為最終得分計(jì)算基準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：