制造業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管工藝工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計劃完成率30%95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的百分比，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，每低1%加1分，最高加5分生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時交付率98%準(zhǔn)時交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的百分比，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分生產(chǎn)異常率3%生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常次數(shù)占總生產(chǎn)次數(shù)的百分比，每高1%扣2分，最高扣6分生產(chǎn)資源利用率85%設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源的實際利用率，每低1%扣1分，最高扣5分工藝優(yōu)化與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量25%5個/季度每提出1個可行的工藝改進(jìn)提案加1分，最高加5分工藝改進(jìn)提案采納率80%被采納的提案數(shù)與總提案數(shù)的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分工藝優(yōu)化帶來的成本降低5%通過工藝優(yōu)化使單位產(chǎn)品成本降低的百分比，每高1%加1分，最高加5分新工藝/新技術(shù)應(yīng)用成功率90%成功應(yīng)用的新工藝/新技術(shù)項目數(shù)與總項目數(shù)的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分工藝文檔完整性與準(zhǔn)確性無重大缺陷工藝文檔的完整性和準(zhǔn)確性，出現(xiàn)重大缺陷扣3分，輕微缺陷扣1分，最高扣5分團(tuán)隊管理與協(xié)作下屬培訓(xùn)覆蓋率20%100%下屬員工接受培訓(xùn)的覆蓋率，每低1%扣1分，最高扣5分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率90%下屬員工績效考核達(dá)標(biāo)的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）與相關(guān)部門協(xié)作的滿意度評分，每低0.1分扣1分，最高扣3分團(tuán)隊沖突解決效率95%解決團(tuán)隊沖突的及時性和有效性，每低1%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊凝聚力4.0分（滿分5分）團(tuán)隊內(nèi)部的凝聚力和向心力評分，每低0.1分扣1分，最高扣3分質(zhì)量與安全管理產(chǎn)品一次合格率25%98%首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量4個/季度每提出1個可行的質(zhì)量改進(jìn)提案加1分，最高加5分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率75%被采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)與總提案數(shù)的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故的次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣10分安全培訓(xùn)參與率100%下屬員工參與安全培訓(xùn)的覆蓋率，每低1%扣1分，最高扣5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管工藝工程師的工作績效，考核維度包括生產(chǎn)計劃達(dá)成率、工藝優(yōu)化與創(chuàng)新、團(tuán)隊管理與協(xié)作、質(zhì)量與安全管理。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：