電視節(jié)目制片人節(jié)目制作效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新性35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新元素由專家評審團根據(jù)創(chuàng)新程度評分，滿分10分，按比例折算得分節(jié)目制作工藝畫面、音效、剪輯等符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量評審報告評分，滿分10分，按比例折算得分觀眾滿意度平均觀眾滿意度評分達到8.0以上根據(jù)抽樣調(diào)查問卷結(jié)果計算平均分，每低0.1分扣除2%得分，最高扣除35%行業(yè)獲獎情況獲得至少1個省級以上電視獎項獲獎即得滿分，未獲獎不得分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)或被投訴事件出現(xiàn)重大違規(guī)扣完該指標(biāo)權(quán)重分，無違規(guī)得滿分項目交付與時效項目準(zhǔn)時交付率25%項目按計劃時間完成交付的比例達到95%以上每低1%扣除該指標(biāo)權(quán)重5%，最低不得分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%超出預(yù)算比例每增加1%扣除該指標(biāo)權(quán)重5%，最低不得分團隊協(xié)作效率團隊內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作問題解決時間不超過2天根據(jù)團隊反饋和問題解決記錄評分，滿分10分，按比例折算得分資源調(diào)配合理性合理利用現(xiàn)有資源，無重大資源浪費現(xiàn)象根據(jù)資源使用報告和審計結(jié)果評分，滿分10分，按比例折算得分緊急情況應(yīng)對在突發(fā)情況下能夠有效調(diào)整計劃并保證項目核心目標(biāo)達成根據(jù)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行效果和結(jié)果評分，滿分10分，按比例折算得分市場影響力與傳播效果收視/播放量25%主要目標(biāo)收視/播放量達到預(yù)期指標(biāo)的120%以上低于預(yù)期指標(biāo)按比例扣除該指標(biāo)權(quán)重分，每低10%扣除5%，最低不得分社交媒體討論量節(jié)目相關(guān)話題在主要社交平臺獲得10萬次以上討論每低于目標(biāo)10萬討論量扣除該指標(biāo)權(quán)重5%，最低不得分媒體曝光度獲得至少5篇以上權(quán)威媒體報道每少1篇扣除該指標(biāo)權(quán)重2%，最低不得分衍生產(chǎn)品開發(fā)成功開發(fā)至少1款與節(jié)目相關(guān)的衍生產(chǎn)品開發(fā)成功得滿分，未開發(fā)不得分觀眾忠誠度次季節(jié)目復(fù)購率達到15%以上每低1%扣除該指標(biāo)權(quán)重2%，最低不得分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性15%核心制作團隊成員流失率低于10%每高于10%流失率扣除該指標(biāo)權(quán)重10%，最低不得分人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少1名以上能夠獨立負(fù)責(zé)項目制作的骨干成員培養(yǎng)成功得滿分，未培養(yǎng)不得分培訓(xùn)參與度團隊成員參與專業(yè)技能培訓(xùn)的比例達到80%以上每低5%扣除該指標(biāo)權(quán)重2%，最低不得分團隊激勵效果通過激勵機制有效提升團隊士氣和工作效率根據(jù)團隊反饋和績效數(shù)據(jù)評分，滿分10分，按比例折算得分跨部門協(xié)作與相關(guān)部門（如宣傳、采購等）協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評分，滿分10分，按比例折算得分本表用于評定電視節(jié)目制片人在節(jié)目制作過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配說明：節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意（35%）、項目交付與時效（25%）、市場影響力與傳播效果（25%）、團隊管理與培養(yǎng)（15%）。評分時請確保各項指標(biāo)目標(biāo)值明確，評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分應(yīng)能客觀反映被考核人的工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：