電子商務(wù)運(yùn)營專員線上營銷及數(shù)據(jù)分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額與轉(zhuǎn)化率月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣至0分網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分客單價200元按實(shí)際客單價與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低20元扣3分，最高扣至0分活動期間銷售額增長率20%按活動期間銷售額與基期銷售額的增長率計(jì)算得分，每低5%扣4分，最高扣至0分付費(fèi)用戶獲取成本（CAC）50元按實(shí)際CAC與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每高于10元扣3分，最高扣至0分用戶增長與活躍度新增會員數(shù)量25%500人按實(shí)際新增會員數(shù)量與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低100人扣3分，最高扣至0分會員復(fù)購率30%按實(shí)際會員復(fù)購率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分社交媒體粉絲增長數(shù)200人按實(shí)際粉絲增長數(shù)與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低50人扣2分，最高扣至0分用戶日均訪問時長5分鐘按實(shí)際用戶日均訪問時長與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低1分鐘扣2分，最高扣至0分用戶互動率（評論/點(diǎn)贊/分享）15%按實(shí)際用戶互動率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容營銷與推廣效果內(nèi)容發(fā)布數(shù)量20%20篇按實(shí)際內(nèi)容發(fā)布數(shù)量與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每少2篇扣2分，最高扣至0分內(nèi)容閱讀/觀看量1000次按實(shí)際內(nèi)容閱讀/觀看量與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低200次扣2分，最高扣至0分內(nèi)容互動率（點(diǎn)贊/評論/分享）10%按實(shí)際內(nèi)容互動率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分付費(fèi)推廣ROI3按實(shí)際付費(fèi)推廣投資回報(bào)率與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低0.2扣2分，最高扣至0分KOL合作效果（ROI）5按實(shí)際KOL合作投資回報(bào)率與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每低0.3扣2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時性15%100%完全按時提交得滿分，延遲1天扣2分，最高扣至0分核心指標(biāo)分析準(zhǔn)確率90%按實(shí)際分析準(zhǔn)確率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分營銷活動優(yōu)化建議采納率80%按實(shí)際采納建議數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分競品數(shù)據(jù)分析深度3次/月按實(shí)際分析次數(shù)與目標(biāo)的差額計(jì)算得分，每少1次扣2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為行動效率90%按實(shí)際數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為有效行動的比例計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分本表用于評估電子商務(wù)運(yùn)營專員在特定考核周期內(nèi)的線上營銷及數(shù)據(jù)分析績效。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，各維度得分按權(quán)重匯總得出最終績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：