電力公司電力設(shè)備運(yùn)維工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值比例計(jì)算得分。響應(yīng)時(shí)間早于目標(biāo)值得滿分，每延遲1%扣0.5分。故障修復(fù)及時(shí)率90%按實(shí)際修復(fù)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值比例計(jì)算得分。修復(fù)時(shí)間早于目標(biāo)值得滿分，每延遲1%扣0.5分。重大故障零發(fā)生100%發(fā)生重大故障則指標(biāo)得分為0，未發(fā)生則得滿分。故障處理準(zhǔn)確率98%按實(shí)際故障處理準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。客戶滿意度85%根據(jù)客戶反饋評(píng)分計(jì)算。評(píng)分高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率25%100%按實(shí)際完成計(jì)劃比例計(jì)算得分。完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。維護(hù)記錄完整度95%按記錄完整度與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。完整度高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。預(yù)防性維護(hù)效果（設(shè)備故障率降低）10%按實(shí)際設(shè)備故障率降低幅度與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。降低幅度高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。維護(hù)成本控制98%按實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算的差值比例計(jì)算得分。成本低于預(yù)算得滿分，每超預(yù)算1%扣0.5分。維護(hù)前設(shè)備狀態(tài)評(píng)估準(zhǔn)確率90%按評(píng)估準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。安全生產(chǎn)管理安全規(guī)程執(zhí)行率25%100%按實(shí)際執(zhí)行安全規(guī)程比例計(jì)算得分。執(zhí)行率100%得滿分，每低1%扣0.5分。安全隱患排查整改率95%按實(shí)際排查整改比例計(jì)算得分。比例100%得滿分，每低1%扣0.5分。安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生安全事故則指標(biāo)得分為0，未發(fā)生則得滿分。安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)比例計(jì)算得分。比例100%得滿分，每低1%扣0.5分。安全防護(hù)設(shè)施完好率98%按防護(hù)設(shè)施完好率與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。完好率高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90%按實(shí)際協(xié)作效率與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。效率高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。信息傳遞準(zhǔn)確率95%按信息傳遞準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行度100%按實(shí)際執(zhí)行任務(wù)分配比例計(jì)算得分。比例100%得滿分，每低1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度85%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)比例計(jì)算得分。比例100%得滿分，每低1%扣0.5分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度8次/年按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。分享次數(shù)高于目標(biāo)值得滿分，每少1次扣0.5分。本表格用于評(píng)估電力公司電力設(shè)備運(yùn)維工程師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋瑱?quán)重為各維度占比，指標(biāo)得分按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后加權(quán)匯總得出最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：