會計(jì)師會計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)確性資產(chǎn)負(fù)債表編制準(zhǔn)確率35%100%完全符合會計(jì)準(zhǔn)則且無重大錯(cuò)漏為滿分，每出現(xiàn)1處重大錯(cuò)漏扣5%，扣完為止。利潤表編制準(zhǔn)確率100%完全符合會計(jì)準(zhǔn)則且無重大錯(cuò)漏為滿分，每出現(xiàn)1處重大錯(cuò)漏扣5%，扣完為止?，F(xiàn)金流量表編制準(zhǔn)確率100%完全符合會計(jì)準(zhǔn)則且無重大錯(cuò)漏為滿分，每出現(xiàn)1處重大錯(cuò)漏扣5%，扣完為止。所有報(bào)表邏輯一致性100%所有報(bào)表數(shù)據(jù)邏輯一致且無矛盾為滿分，每出現(xiàn)1處邏輯矛盾扣3%，扣完為止。報(bào)表提交及時(shí)性100%按期提交報(bào)表為滿分，每延遲1天扣2%，扣完為止。稅務(wù)合規(guī)與管理納稅申報(bào)準(zhǔn)確率25%100%完全準(zhǔn)確且無漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)為滿分，每出現(xiàn)1處漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)扣5%，扣完為止。稅務(wù)籌劃合理性100%方案完全符合稅法規(guī)定且能有效降低稅負(fù)為滿分，每出現(xiàn)1處不合理之處扣3%，扣完為止。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制100%無重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件為滿分，出現(xiàn)1次輕微風(fēng)險(xiǎn)扣2%，出現(xiàn)1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5%，扣完為止。稅務(wù)文件整理完整性100%所有稅務(wù)文件完整歸檔且可追溯為滿分，每缺少1份重要文件扣3%，扣完為止。稅務(wù)合規(guī)培訓(xùn)參與度100%全程參與且考核合格為滿分，缺勤1次扣2%，考核不合格扣5%，扣完為止。成本控制與預(yù)算管理預(yù)算編制準(zhǔn)確率20%95%預(yù)算與實(shí)際支出偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣2%，扣完為止。成本費(fèi)用審核通過率98%所有費(fèi)用審核通過率98%為滿分，每降低1%扣3%，扣完為止。成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元提出并實(shí)施有效成本節(jié)約方案貢獻(xiàn)超100萬元為滿分，貢獻(xiàn)每增加20萬元加2%，扣完為止。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控100%每月及時(shí)出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告且準(zhǔn)確率達(dá)100%為滿分，每延遲1天扣2%，準(zhǔn)確率每降低1%扣1%，扣完為止。預(yù)算調(diào)整合理性100%預(yù)算調(diào)整完全符合實(shí)際業(yè)務(wù)變化且無過度調(diào)整行為為滿分，每次過度調(diào)整扣3%，扣完為止。財(cái)務(wù)分析與決策支持財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量20%100%報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入且提出有效建議為滿分，每出現(xiàn)1處分析錯(cuò)誤扣3%，建議無針對性扣2%，扣完為止。決策支持響應(yīng)速度100%按需提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持且響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)為滿分，延遲1小時(shí)扣2%，無響應(yīng)扣5%，扣完為止。財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率100%覆蓋所有核心財(cái)務(wù)指標(biāo)且監(jiān)控準(zhǔn)確率為100%為滿分，每遺漏1個(gè)核心指標(biāo)扣5%，準(zhǔn)確率每降低1%扣2%，扣完為止。財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確性95%預(yù)測數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣2%，扣完為止。管理層滿意度90分管理層滿意度評分90分為滿分，每降低1分扣2%，扣完為止。本考核表用于評估會計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)合規(guī)、成本控制與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析與決策支持等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作完成情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)值，并按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：