化妝品品牌策劃經(jīng)理產(chǎn)品推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品推廣策略制定與執(zhí)行年度推廣預算執(zhí)行率35%100%實際執(zhí)行預算與計劃預算的差異率在±5%以內得滿分，超出±5%每增減1%扣0.5分，最低不得低于70分。核心推廣活動ROI300%每項核心推廣活動的實際ROI達到300%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于150%。推廣方案創(chuàng)新性年度內至少提出3個創(chuàng)新推廣方案并成功落地每成功落地1個創(chuàng)新方案得25分，最高100分。渠道推廣覆蓋度覆蓋目標渠道的80%以上每覆蓋1個目標渠道得10分，最高80分，剩余20分為超出部分的額外加分項，每超1%加1分。推廣方案跨部門協(xié)同效率方案平均評審周期不超過5個工作日每周期低于5個工作日得20分，每周期超出1個工作日扣5分，最低不得低于10分。產(chǎn)品市場表現(xiàn)推廣期間產(chǎn)品銷售額增長率30%20%推廣期間產(chǎn)品銷售額同比增長率達到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%。目標用戶增長率15%推廣期間目標用戶數(shù)量同比增長率達到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%。產(chǎn)品市場占有率提升提升3個百分點推廣期間產(chǎn)品市場占有率提升3個百分點得滿分，每低1個百分點扣0.5分，最低不得低于1個百分點。用戶滿意度提升凈推薦值（NPS）提升至50分以上NPS每提升1分得2分，最高20分，低于50分不得分。競品對比優(yōu)勢在核心競品中的市場份額占比提升5個百分點市場份額占比每提升1個百分點得2分，最高10分，未達到目標不得分。推廣資源與成本控制推廣費用控制率20%控制在預算范圍內實際推廣費用與預算費用的差異率在±10%以內得滿分，超出±10%每增減1%扣0.5分，最低不得低于70分。媒體資源利用效率核心媒體曝光量達到預期指標的90%以上每超額完成預期指標的1%得0.5分，最高10分，未達到預期不得分。內容營銷產(chǎn)出質量年度內產(chǎn)出至少5篇獲得行業(yè)認可的優(yōu)質內容每產(chǎn)出1篇獲得行業(yè)認可的優(yōu)質內容得20分，最高100分。推廣工具與系統(tǒng)使用率推廣工具與系統(tǒng)使用率達到85%以上使用率每提升1%得0.5分，最高15分。供應商合作滿意度年度供應商滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）每提升0.1分得2分，最高10分，低于4.0分不得分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率15%團隊年度目標達成率不低于95%每達成1%得0.5分，最高7.5分，低于95%不得分。跨部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度評分達到4.0分以上（滿分5分）每提升0.1分得2分，最高7.5分，低于3.5分不得分。團隊培訓與賦能年度內完成至少3次團隊專業(yè)培訓每完成1次培訓得3分，最高9分。推廣項目按時交付率年度推廣項目按時交付率達到90%以上每提升1%得0.5分，最高5分。團隊績效提升團隊成員年度績效平均分提升10分以上每提升1分得2分，最高10分，未達到目標不得分。本考核表用于評估化妝品品牌策劃經(jīng)理在產(chǎn)品推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y果將結合部門評審意見作為績效評定依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：