航空機(jī)務(wù)維修人員工作質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修準(zhǔn)確性故障診斷準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)實(shí)際診斷結(jié)果與最終維修方案的一致性判定，每準(zhǔn)確診斷一項(xiàng)故障得1分，總分5分，按比例換算為百分比評(píng)分。維修方案合理性90%由技術(shù)專家根據(jù)維修方案是否最優(yōu)、是否安全、是否經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，按比例換算為百分比評(píng)分。返工率5%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因維修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工次數(shù)，每返工一次扣0.2%，最低扣至0%。手冊(cè)規(guī)范執(zhí)行度98%檢查維修記錄是否完全按照手冊(cè)要求執(zhí)行，每違反一項(xiàng)手冊(cè)要求扣0.5%，最低扣至0%。維修記錄完整性96%檢查維修記錄是否完整、清晰，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣0.4%，最低扣至0%。維修效率平均維修時(shí)長(zhǎng)25%8小時(shí)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有維修任務(wù)的平均耗時(shí)，每低于目標(biāo)值1小時(shí)加0.2分，最高加2分，滿分5分。工單按時(shí)完成率92%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)按時(shí)完成的工單數(shù)量占總工單數(shù)量的比例，按比例換算為百分比評(píng)分。緊急維修響應(yīng)速度10分鐘內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)緊急維修工單的響應(yīng)速度，每提前1分鐘加0.1分，最高加1分，滿分5分。工具使用熟練度95%通過(guò)工具使用考核評(píng)分，滿分100分，按比例換算為百分比評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%由同事根據(jù)協(xié)作情況評(píng)分，滿分5分，按比例換算為百分比評(píng)分。安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生一次扣5分，扣完為止，最低為0分。安全規(guī)程遵守率98%檢查是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，每違反一項(xiàng)扣0.5%，最低扣至0%。工裝設(shè)備完好率95%檢查個(gè)人使用的工裝設(shè)備是否完好，每損壞或未及時(shí)維護(hù)扣0.3%，最低扣至0%。合規(guī)性檢查通過(guò)率93%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)合規(guī)性檢查的通過(guò)率，按比例換算為百分比評(píng)分。個(gè)人資質(zhì)符合度100%檢查個(gè)人資質(zhì)是否滿足當(dāng)前工作要求，不滿足則不得分。持續(xù)改進(jìn)合理化建議采納率20%5項(xiàng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)個(gè)人提出的合理化建議被采納的數(shù)量，每項(xiàng)采納得1分，最高得5分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)是否全部參加規(guī)定的技術(shù)培訓(xùn)，未參加則不得分。新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握度90%通過(guò)新技術(shù)考核評(píng)分，滿分100分，按比例換算為百分比評(píng)分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度3次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享或培訓(xùn)的次數(shù)，每次得1分，最高得3分。質(zhì)量改進(jìn)提案有效性2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)提出的質(zhì)量改進(jìn)提案對(duì)實(shí)際工作的改善效果，每項(xiàng)有效提案得1分，最高得2分。本考核表旨在全面評(píng)估航空機(jī)務(wù)維修人員的工作質(zhì)量，包含維修準(zhǔn)確性、維修效率、安全與合規(guī)性、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分配分別為35%、25%、20%、20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：