廣告策劃創(chuàng)意團(tuán)隊項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策略與創(chuàng)意質(zhì)量策略方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有行業(yè)領(lǐng)先性的創(chuàng)意策略方向根據(jù)策略的新穎性、獨(dú)特性及對市場趨勢的前瞻性進(jìn)行評分，滿分10分，每滿足一個創(chuàng)新點加2分，最高10分創(chuàng)意方案落地可行性方案在規(guī)定時間內(nèi)100%完成可行性評估并提交執(zhí)行方案按比例評分，100%完成得滿分10分，80%完成得8分，60%完成得6分，低于60%得4分客戶反饋滿意度項目最終方案獲得客戶書面認(rèn)可率≥90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，90%-100%得滿分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%得4分市場效果達(dá)成率核心項目指標(biāo)（如品牌知名度提升率）≥15%根據(jù)實際市場效果與目標(biāo)的對比評分，達(dá)成率100%得滿分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，低于60%得4分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率項目周期內(nèi)跨部門協(xié)作問題解決率≥95%根據(jù)協(xié)作記錄及問題解決效率評分，95%-100%得滿分10分，85%-94%得8分，75%-84%得6分，低于75%得4分項目管理與執(zhí)行效率項目進(jìn)度準(zhǔn)時交付率25%所有項目按計劃節(jié)點交付率≥90%根據(jù)實際交付時間與計劃時間的偏差評分，90%-100%得滿分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%得4分預(yù)算控制準(zhǔn)確性項目實際支出控制在預(yù)算范圍±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差評分，偏差±5%以內(nèi)得滿分10分，偏差±5%-10%得8分，偏差±10%-15%得6分，偏差超過15%得4分創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量與質(zhì)量比在規(guī)定時間內(nèi)完成創(chuàng)意產(chǎn)出≥20個，且優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意（獲客戶或行業(yè)認(rèn)可）占比≥30%根據(jù)產(chǎn)出數(shù)量與質(zhì)量評分，產(chǎn)出≥25個且優(yōu)質(zhì)占比≥35%得滿分10分，產(chǎn)出≥20個且優(yōu)質(zhì)占比≥30%得8分，產(chǎn)出≥15個且優(yōu)質(zhì)占比≥25%得6分，低于15個或優(yōu)質(zhì)占比低于25%得4分項目文檔完整性與規(guī)范性所有項目文檔100%符合公司規(guī)范并完整提交按比例評分，100%符合得滿分10分，80%符合得8分，60%符合得6分，低于60%得4分風(fēng)險識別與應(yīng)對能力項目執(zhí)行過程中主動識別并解決關(guān)鍵風(fēng)險≥3個根據(jù)風(fēng)險識別的及時性及應(yīng)對效果評分，識別并解決≥4個風(fēng)險得滿分10分，識別并解決≥3個風(fēng)險得8分，識別并解決≥2個風(fēng)險得6分，識別并解決≤1個風(fēng)險得4分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作支持度20%主動為其他部門提供創(chuàng)意支持≥5次/季度根據(jù)協(xié)作記錄評分，提供≥6次支持得滿分10分，提供≥5次支持得8分，提供≥4次支持得6分，提供≥3次支持得4分創(chuàng)意知識庫貢獻(xiàn)度在季度內(nèi)至少貢獻(xiàn)3個可復(fù)用的創(chuàng)意模板或方法論根據(jù)知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量評分，貢獻(xiàn)≥4個得滿分10分，貢獻(xiàn)≥3個得8分，貢獻(xiàn)≥2個得6分，貢獻(xiàn)≤1個得4分新人帶教與支持團(tuán)隊內(nèi)至少帶教1名新人并完成考核根據(jù)帶教記錄評分，成功帶教≥1名并完成考核得滿分10分，成功帶教≥1名但考核未完成得8分，參與帶教但未完成得6分，未參與帶教得4分團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)意評審參與度參與團(tuán)隊創(chuàng)意評審次數(shù)≥80%根據(jù)實際參與率評分，參與率≥85%得滿分10分，參與率75%-84%得8分，參與率65%-74%得6分，參與率65%得4分團(tuán)隊建設(shè)與氛圍營造組織或參與團(tuán)隊建設(shè)活動≥2次/季度根據(jù)活動記錄評分，組織或參與≥3次得滿分10分，組織或參與≥2次得8分，組織或參與≥1次得6分，未組織或參與得4分個人能力與職業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升20%年度內(nèi)獲得至少2項與崗位相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證或技能培訓(xùn)根據(jù)認(rèn)證/培訓(xùn)完成情況評分，獲得≥3項得滿分10分，獲得≥2項得8分，獲得≥1項得6分，未獲得得4分行業(yè)洞察與學(xué)習(xí)主動性每月至少輸出1篇行業(yè)洞察報告或競品分析根據(jù)報告數(shù)量與質(zhì)量評分，輸出≥4篇且質(zhì)量優(yōu)秀得滿分10分，輸出≥3篇得8分，輸出≥2篇得6分，輸出≤1篇得4分客戶溝通與關(guān)系維護(hù)建立并維護(hù)至少3個核心客戶長期合作關(guān)系根據(jù)客戶關(guān)系記錄評分，維護(hù)≥4個核心客戶關(guān)系得滿分10分，維護(hù)≥3個得8分，維護(hù)≥2個得6分，維護(hù)≤1個得4分工作創(chuàng)新與突破年度內(nèi)提出至少1項具有創(chuàng)新性的工作方法或工具優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議采納及效果評分，提出并采納≥1項且效果顯著得滿分10分，提出并采納≥1項得8分，提出建議但未采納得6分，未提出建議得4分職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)年度內(nèi)無重大工作失誤或客戶投訴根據(jù)工作表現(xiàn)評分，無重大失誤或投訴得滿分10分，有1次輕微失誤得8分，有2次輕微失誤得6分，有重大失誤或投訴得4分本考核表用于評定廣告策劃創(chuàng)意團(tuán)隊在項目成果方面的績效表現(xiàn)，包含項目策略與創(chuàng)意質(zhì)量、項目管理與執(zhí)行效率、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享、個人能力與職業(yè)發(fā)展四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊及個人績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*7