傳媒策劃運營負責人節(jié)目創(chuàng)意策劃及執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%在同類節(jié)目中體現(xiàn)顯著創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)意方案的創(chuàng)新程度、獨特性和市場差異化進行評分，由評審團根據(jù)評分細則打分觀眾滿意度觀眾滿意度評分>85分根據(jù)節(jié)目上線后的觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，滿意度評分越高得分越高內(nèi)容深度節(jié)目內(nèi)容獲得行業(yè)專家認可率>80%由行業(yè)專家評審團對節(jié)目內(nèi)容的深度、專業(yè)性進行打分話題影響力節(jié)目引發(fā)社會討論話題量>5000條根據(jù)社交媒體平臺監(jiān)測到的相關(guān)話題討論量進行評分品牌契合度節(jié)目與品牌推廣目標契合度>90%根據(jù)節(jié)目內(nèi)容與品牌調(diào)性的匹配程度、推廣效果進行評分項目執(zhí)行效率項目按時交付率30%項目交付準時率>95%根據(jù)項目計劃時間與實際交付時間的偏差比例進行評分預算控制能力項目實際支出與預算偏差率5%根據(jù)項目最終支出與預算編制的偏差比例進行評分團隊協(xié)作效率團隊協(xié)作問題解決時間3天根據(jù)團隊內(nèi)部溝通、問題解決效率進行評分資源利用率關(guān)鍵資源（如人力、設備）利用率>85%根據(jù)資源使用效率與計劃配置的對比進行評分執(zhí)行過程規(guī)范性執(zhí)行文檔完整率>90%根據(jù)項目執(zhí)行過程中的文檔、流程規(guī)范符合度進行評分市場反饋效果節(jié)目收視率/播放量20%核心節(jié)目指標>預期目標120%根據(jù)節(jié)目實際收視/播放數(shù)據(jù)與預設目標的對比比例進行評分用戶增長貢獻節(jié)目帶來的新增用戶數(shù)>5000人根據(jù)節(jié)目上線后對平臺/品牌用戶增長的直接貢獻進行評分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率節(jié)目帶來的商業(yè)合作訂單量>3單根據(jù)節(jié)目內(nèi)容吸引的商業(yè)合作機會落地轉(zhuǎn)化率進行評分媒體曝光價值節(jié)目獲得權(quán)威媒體報道>5篇根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質(zhì)量（如頭版、深度報道）進行評分用戶互動參與度節(jié)目平均互動率>15%根據(jù)評論、點贊、分享等互動數(shù)據(jù)的綜合參與率進行評分團隊管理與成長團隊目標達成率15%團隊年度目標達成率>90%根據(jù)團隊整體績效指標與預設目標的對比比例進行評分人才培養(yǎng)效果團隊成員技能提升率>20%根據(jù)成員年度培訓參與度、技能認證獲取情況進行評分團隊穩(wěn)定性核心成員流失率10%根據(jù)團隊核心崗位成員的年度流動情況進行評分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作方滿意度評分>85分根據(jù)其他部門對團隊協(xié)作效率、配合度的反饋進行評分創(chuàng)新提案采納率團隊提案被采納率>30%根據(jù)團隊提交的創(chuàng)新方案被管理層采納的比例進行評分本考核表用于評估傳媒策劃運營負責人在節(jié)目創(chuàng)意策劃及執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行客觀評價，權(quán)重分配如下：節(jié)目創(chuàng)意質(zhì)量（35%）、項目執(zhí)行效率（30%）、市場反饋效果（20%）、團隊管理與成長（15%）。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：