交通建設(shè)公司總工程師的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方案與項(xiàng)目管理技術(shù)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案并應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)難度及實(shí)際應(yīng)用效果綜合評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著且效果突出得滿分，無(wú)創(chuàng)新或效果差不得分項(xiàng)目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)度完成率不低于95%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率評(píng)分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際技術(shù)成本與預(yù)算成本的差異率評(píng)分，差異率在±3%以內(nèi)得滿分，差異率每增加1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量及安全責(zé)任事故發(fā)生率為零發(fā)生安全責(zé)任事故得0分，未發(fā)生且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分10分，輕微質(zhì)量問(wèn)題扣2-5分技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)方案完成率不低于98%根據(jù)團(tuán)隊(duì)提交的技術(shù)方案完成率評(píng)分，完成率每降低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用25%引進(jìn)并成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)于公司項(xiàng)目根據(jù)新技術(shù)引進(jìn)的難易程度及應(yīng)用效果評(píng)分，效果顯著得滿分，應(yīng)用效果一般扣3分，未應(yīng)用或效果差不得分研發(fā)項(xiàng)目完成率負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率不低于90%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率評(píng)分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分專利申請(qǐng)與授權(quán)成功申請(qǐng)并授權(quán)至少1項(xiàng)發(fā)明專利或2項(xiàng)實(shí)用新型專利發(fā)明專利授權(quán)得10分，實(shí)用新型專利授權(quán)得5分，未授權(quán)不得分技術(shù)論文發(fā)表發(fā)表至少1篇行業(yè)核心期刊技術(shù)論文核心期刊論文得5分，普通期刊論文得2分，未發(fā)表不得分研發(fā)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)指導(dǎo)下屬完成至少2項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)根據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目的難度及完成效果評(píng)分，難度高且效果顯著得滿分，完成效果一般扣2分，未完成或效果差不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%主導(dǎo)的跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成率不低于95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率評(píng)分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)決策質(zhì)量主導(dǎo)的技術(shù)決策通過(guò)率不低于90%根據(jù)技術(shù)決策的合理性和最終效果評(píng)分，決策合理且效果顯著得滿分，效果一般扣2分，決策失誤或效果差不得分客戶溝通滿意度客戶對(duì)技術(shù)方案及服務(wù)的滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿意度4.5-5分得滿分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，低于3.5分不得分內(nèi)部培訓(xùn)效果完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，參與員工滿意度評(píng)分不低于4.0分根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量及員工滿意度評(píng)分評(píng)分，質(zhì)量高且滿意度4.0-5分得滿分，質(zhì)量一般且滿意度3.5-3.9分得8分，其他情況不得分爭(zhēng)議解決能力主導(dǎo)解決的內(nèi)外部技術(shù)爭(zhēng)議至少2項(xiàng)根據(jù)爭(zhēng)議解決的合理性和效率評(píng)分，解決合理且高效得滿分，效果一般扣2分，未解決或解決不力不得分個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展行業(yè)知識(shí)更新15%參加至少2次行業(yè)技術(shù)交流或培訓(xùn)，掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)趨勢(shì)根據(jù)參加次數(shù)及知識(shí)掌握程度評(píng)分，掌握扎實(shí)且參與度高得滿分，掌握一般扣2分，未參與或未掌握不得分資質(zhì)證書(shū)提升獲得至少1項(xiàng)高級(jí)職稱或行業(yè)權(quán)威認(rèn)證獲得高級(jí)職稱得5分，獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證得3分，未提升不得分知識(shí)分享與傳承完成至少2次技術(shù)知識(shí)分享，團(tuán)隊(duì)知識(shí)吸收率不低于85%根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)吸收率評(píng)分，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且吸收率高得滿分，吸收率75%-84%得8分，吸收率低于75%不得分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完成率不低于90%根據(jù)規(guī)劃完成度評(píng)分，完成率每降低1%扣0.5分，最低得0分行業(yè)影響力擔(dān)任行業(yè)組織職務(wù)或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定擔(dān)任行業(yè)組織職務(wù)得5分，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定得3分，未參與不得分本考核表用于交通建設(shè)公司總工程師的績(jī)效評(píng)定，需結(jié)合具體崗位職責(zé)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行。各維度權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際需求調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。指標(biāo)評(píng)分應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)，確保公平公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：