互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目交付績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率90%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣1.5%，最低扣至權(quán)重底線項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣3%，最高扣至權(quán)重底線延期問題復(fù)盤完成率100%按實(shí)際復(fù)盤完成數(shù)量與計(jì)劃復(fù)盤數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線項(xiàng)目文檔完整度100%按文檔實(shí)際提交完整度與計(jì)劃提交完整度的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低扣至權(quán)重底線產(chǎn)品功能質(zhì)量功能驗(yàn)收通過率25%98%按功能驗(yàn)收通過數(shù)量與總功能數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線線上問題發(fā)生率低于5個(gè)/季度按實(shí)際發(fā)生問題數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每多1個(gè)扣1.5%，最低扣至權(quán)重底線核心功能可用性99.9%按核心功能實(shí)際可用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃可用時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，每低0.1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線用戶反饋處理及時(shí)率90%按及時(shí)處理用戶反饋數(shù)量與總用戶反饋數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低扣至權(quán)重底線產(chǎn)品迭代符合度100%按實(shí)際迭代內(nèi)容與需求文檔符合程度比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%按跨部門協(xié)作任務(wù)實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線需求變更響應(yīng)及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣1%，最高扣5%，最低扣至權(quán)重底線團(tuán)隊(duì)溝通問題解決率100%按團(tuán)隊(duì)溝通問題實(shí)際解決數(shù)量與總問題數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度90%按實(shí)際參與會(huì)議次數(shù)與計(jì)劃參與次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低扣至權(quán)重底線團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推動(dòng)力100%按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)際推動(dòng)進(jìn)度與計(jì)劃推動(dòng)進(jìn)度的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線業(yè)務(wù)成果影響項(xiàng)目上線后用戶增長(zhǎng)率25%20%按實(shí)際用戶增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率90%按關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線項(xiàng)目ROI達(dá)成率100%按項(xiàng)目實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線市場(chǎng)反饋滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際市場(chǎng)反饋得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每低0.1分扣2%，最低扣至權(quán)重底線業(yè)務(wù)部門滿意度90%按業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低扣至權(quán)重底線本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目交付過程中的綜合表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、產(chǎn)品功能質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)成果影響四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%、產(chǎn)品功能質(zhì)量25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、業(yè)務(wù)成果影響25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：