互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部員工創(chuàng)新力與項目完成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼錯誤率30%低于5%根據(jù)項目測試階段發(fā)現(xiàn)的代碼錯誤數(shù)量占總代碼行的比例進(jìn)行評分，比例越低得分越高，具體評分標(biāo)準(zhǔn)：低于2%為5分，2%-4%為4分，4%-5%為3分，高于5%為0分。功能完整性100%完成需求文檔定義的功能根據(jù)項目上線后功能測試結(jié)果進(jìn)行評分，完整實現(xiàn)需求文檔所有功能得5分，實現(xiàn)90%-99%得4分，實現(xiàn)80%-89%得3分，實現(xiàn)70%-79%得2分，低于70%得1分。需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間不超過24小時統(tǒng)計項目周期內(nèi)需求變更的平均響應(yīng)時間，每提前完成12小時加1分，最多加2分，超時未響應(yīng)不得分。用戶滿意度項目上線后用戶滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問卷的評分結(jié)果進(jìn)行評分，4.0-4.5分為5分，3.5-4.0分為4分，3.0-3.5分為3分，2.5-3.0分為2分，低于2.5分為1分。文檔規(guī)范性所有項目文檔符合公司規(guī)范由項目經(jīng)理根據(jù)文檔完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分，完全符合規(guī)范得5分，基本符合規(guī)范得4分，部分符合規(guī)范得3分，不符合規(guī)范得1分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%項目中至少應(yīng)用2項新技術(shù)根據(jù)項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量進(jìn)行評分，應(yīng)用2項得5分，應(yīng)用1項得3分，未應(yīng)用新技術(shù)得1分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項創(chuàng)新性技術(shù)方案并獲采納由技術(shù)團(tuán)隊投票決定，獲80%以上認(rèn)可得5分，獲60%-79%認(rèn)可得4分，獲40%-59%認(rèn)可得3分，未獲認(rèn)可得1分。技術(shù)難題解決效率項目中關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期不超過3天統(tǒng)計解決關(guān)鍵技術(shù)難題的平均周期，每提前完成1天加1分，最多加2分，超時未解決不得分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度和實用性進(jìn)行評分，深度高且實用性強(qiáng)得5分，有一定深度和實用性得4分，一般得3分，較差得1分。專利或論文發(fā)表參與至少1項專利申請或論文發(fā)表根據(jù)專利申請狀態(tài)或論文發(fā)表級別進(jìn)行評分，已申請專利或發(fā)表核心期刊論文得5分，參與申請或發(fā)表普通期刊論文得3分，未參與得1分。團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%項目周期內(nèi)跨部門溝通無重大障礙由合作部門項目經(jīng)理根據(jù)溝通順暢度進(jìn)行評分，無障礙且高效得5分，有輕微障礙但及時解決得4分，有較嚴(yán)重障礙但最終解決得3分，未解決得1分。團(tuán)隊任務(wù)完成率團(tuán)隊分配的任務(wù)完成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)分配和實際完成情況進(jìn)行評分，完成率95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得1分。知識共享貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1份可復(fù)用的技術(shù)文檔或代碼庫由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)文檔或代碼庫的質(zhì)量和復(fù)用情況進(jìn)行評分，質(zhì)量高且復(fù)用性強(qiáng)得5分，質(zhì)量較高且部分復(fù)用得4分，一般得3分，較差得1分。新人指導(dǎo)效果至少指導(dǎo)1位新員工熟悉項目根據(jù)新員工對項目的熟悉速度和團(tuán)隊評價進(jìn)行評分，快速熟悉且評價高得5分，較快熟悉且評價較高得4分，一般得3分，較慢熟悉或評價較低得1分。沖突解決能力項目中至少解決1次團(tuán)隊內(nèi)部沖突由團(tuán)隊成員匿名投票決定，有效解決且團(tuán)隊認(rèn)可得5分，基本解決且部分認(rèn)可得4分，未有效解決得1分。項目推進(jìn)能力項目進(jìn)度達(dá)成率25%項目按時交付率不低于90%根據(jù)項目實際交付時間和計劃時間的偏差進(jìn)行評分，偏差0%得5分，偏差5%-10%得4分，偏差11%-20%得3分，偏差21%-30%得2分，偏差超過30%得1分。風(fēng)險控制能力項目中至少識別并解決2項潛在風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性和解決效果進(jìn)行評分，識別及時且有效解決得5分，識別及時但效果一般得4分，識別較晚或效果較差得3分，未識別或未解決得1分。資源利用效率項目資源（人力、預(yù)算）利用率不低于85%根據(jù)項目實際資源消耗和計劃資源的比例進(jìn)行評分，利用率95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得1分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度客戶提出的合理需求平均響應(yīng)時間不超過48小時統(tǒng)計客戶需求響應(yīng)的平均時間，每提前完成12小時加1分，最多加2分，超時未響應(yīng)不得分。項目復(fù)盤貢獻(xiàn)至少提出1項可改進(jìn)的項目環(huán)節(jié)建議由項目復(fù)盤會議根據(jù)建議的可行性和價值進(jìn)行評分，建議可行且價值高得5分，可行但價值一般得4分，部分可行得3分，不可行得1分。本考核表用于評估技術(shù)部員工的創(chuàng)新力和項目完成度，請根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評