傳媒廣告公司策劃部門項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認可，方案被采納率達到80%以上根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評審，每獲得一次高度認可加5分，方案被采納率每增加10%加3分，最高不超過100分策略可行性方案策略與市場需求匹配度達到90%以上通過市場數(shù)據(jù)驗證，每達到10%匹配度加2分，最高不超過100分方案完整性項目方案覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無重大遺漏每發(fā)現(xiàn)一項遺漏扣3分，最高扣15分，無遺漏為100分創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性策略或創(chuàng)意每項創(chuàng)新加5分，最高不超過20分團隊協(xié)作跨部門溝通順暢，協(xié)作效率達到90%以上通過內(nèi)部調(diào)研評估，每達到10%效率加2分，最高不超過100分項目管理能力項目進度控制30%項目按時完成率達到95%以上每延誤1天扣2分，最高扣20分，按時完成為100分預(yù)算控制項目實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算1%扣3分，最高扣30分，未超出為100分風險應(yīng)對有效識別并解決至少3個項目風險每解決一項風險加4分，最高不超過20分資源協(xié)調(diào)團隊資源利用率達到85%以上通過資源使用效率評估，每達到5%加2分，最高不超過100分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達到85分以上根據(jù)客戶滿意度評分，每增加1分加1分，最高不超過100分團隊領(lǐng)導(dǎo)力團隊激勵20%團隊成員積極性達到90%以上通過團隊調(diào)研評估，每達到10%積極性加2分，最高不超過100分人才培養(yǎng)團隊成員能力提升率達到15%以上通過培訓效果及能力評估，每達到5%提升加2分，最高不超過20分沖突解決有效解決團隊內(nèi)部至少2次沖突每解決一次沖突加4分，最高不超過12分目標傳達團隊目標達成率與個人目標達成率一致每低于10%扣3分，最高扣15分，一致為100分團隊建設(shè)組織至少2次團隊建設(shè)活動每次活動加3分，最高不超過6分業(yè)績貢獻項目營收15%項目營收達到年度目標的120%以上每低于10%扣2分，最高扣30分，達到120%為100分客戶留存客戶續(xù)約率達到80%以上每低于5%扣2分，最高扣20分，達到80%為100分品牌影響力項目提升品牌知名度或美譽度達到30%以上通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)，每增加5%加2分，最高不超過40分新業(yè)務(wù)拓展成功拓展至少2個新客戶或業(yè)務(wù)領(lǐng)域每個新客戶或業(yè)務(wù)加5分，最高不超過20分行業(yè)認可獲得至少1個行業(yè)獎項或媒體報道每個獎項或報道加5分，最高不超過10分本考核表用于評估傳媒廣告公司策劃部門項目經(jīng)理的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)項目實際情況逐項填寫，確保數(shù)據(jù)真實準確?？己司S度包括項目策劃能力、項目管理能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)績貢獻，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。評分標準詳見各指標說明，最終得分=各指標得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：