出版公司編輯部門項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與執(zhí)行能力項目策劃質(zhì)量35%所有項目方案通過率≥90%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場契合度綜合評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點量化打分后加權(quán)平均。項目進度管理項目按時交付率≥95%每延遲一天扣5分，最高扣20分，剩余按比例換算。成本控制效果項目預(yù)算偏差≤±5%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣總權(quán)重的0.5%。團隊協(xié)作效率跨部門溝通滿意度≥85%通過季度調(diào)研問卷評分，每低1%扣1分。項目風險應(yīng)對重大風險發(fā)生率≤2%每發(fā)生一次重大風險扣10分，最高扣30分。內(nèi)容質(zhì)量把控稿件審核準確率30%終審差錯率≤0.5%每發(fā)現(xiàn)一處差錯扣3分，最高扣20分。選題創(chuàng)新性年度重點選題中市場暢銷書占比≥40%暢銷書占比每低5%扣3分，最高扣15分。版權(quán)質(zhì)量維護年度版權(quán)糾紛發(fā)生率≤1%每發(fā)生一次糾紛扣5分，最高扣20分。內(nèi)容合規(guī)性所有圖書無重大內(nèi)容違規(guī)出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，最高扣40分。讀者反饋質(zhì)量平均讀者滿意度評分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最高扣20分。市場推廣與銷售圖書市場占有率20%核心品類市場份額≥15%每低1%扣2分，最高扣20分。渠道拓展效果年度新增優(yōu)質(zhì)渠道≥5家每少一家扣2分，最高扣10分。營銷活動ROI重點營銷活動ROI≥3ROI每低0.5扣2分，最高扣10分。銷售團隊協(xié)作銷售部配合度評分≥90分季度調(diào)研評分，每低1分扣1分，最高扣20分。重點產(chǎn)品策劃年度策劃暢銷書≥3本每少一本扣3分，最高扣15分。團隊管理與發(fā)展團隊績效達成率15%團隊人均KPI達成率≥90%團隊平均達成率每低1%扣2分，最高扣15分。人才培養(yǎng)效果年度培養(yǎng)骨干編輯≥2名每少一名扣2分，最高扣10分。團隊穩(wěn)定性核心成員流失率≤5%每高1%扣2分，最高扣10分。培訓體系建設(shè)完成年度培訓計劃≥80%每低10%扣2分，最高扣5分?？绮块T影響力公司內(nèi)部協(xié)作評價≥85分年度調(diào)研評分，每低1分扣1分，最高扣15分。本考核表用于評估出版公司編輯部門項目經(jīng)理在項目策劃執(zhí)行、內(nèi)容質(zhì)量把控、市場推廣銷售及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請考核人根據(jù)被考核人實際工作情況，逐項填寫評分。權(quán)重為參考標準，特殊貢獻可酌情調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：