分包單位管理制度一、總則為規(guī)范公司工程項目分包管理，明確各相關方職責，確保工程質量、安全生產、施工進度，降低工程成本，提高項目管理水平，維護公司合法權益，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，并結合公司實際情況，特制定本制度。本制度旨在通過對分包單位的選擇、過程管控、履約評估等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化、標準化管理，構建健康、有序、高效的分包合作環(huán)境。本制度適用于公司所有工程項目的分包管理活動，包括專業(yè)工程分包與勞務作業(yè)分包。公司各部門、項目部及所有參與分包管理的人員均須嚴格遵守本制度規(guī)定。二、分包單位的選擇與準入管理（一）分包單位的資質要求分包單位的選擇是確保工程順利實施的首要環(huán)節(jié)，必須堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。參與公司工程項目分包的單位，應具備合法有效的法人資格及相應的專業(yè)承包資質或勞務分包資質，并在其資質等級許可的范圍內承接工程。嚴禁將工程分包給不具備相應資質條件或安全生產許可的單位。（二）分包單位的考察與評估在確定分包單位前，項目部應會同公司相關職能部門對潛在分包單位進行實地考察?？疾靸热輵ǖ幌抻冢悍职鼏挝坏馁Y質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等證照的有效性；近三年內類似工程的業(yè)績及履約情況；技術力量、管理人員配置、特種作業(yè)人員持證上崗情況；主要施工設備的數量、性能及完好狀況；財務狀況及抗風險能力；企業(yè)信譽及社會評價等?？疾旖Y束后應形成書面考察報告，作為選擇分包單位的重要依據。（三）分包單位的準入與備案公司應建立分包單位信息庫，對通過考察評估、符合準入條件的分包單位進行登記備案。備案信息應動態(tài)更新，對于在合作過程中表現優(yōu)異的分包單位，可建立優(yōu)先合作關系；對于存在嚴重違約、質量安全問題或不良行為記錄的分包單位，應及時從信息庫中清除，并限制其參與公司后續(xù)項目的分包投標。三、分包合同管理（一）合同的簽訂分包工程必須簽訂書面分包合同，合同簽訂前須履行公司規(guī)定的審批程序。分包合同應采用國家或行業(yè)推薦的標準合同文本，并結合工程具體情況進行補充和完善。合同內容應明確工程范圍、工程質量標準、施工工期、合同價款及支付方式、雙方權利與義務、違約責任、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、工程保修等關鍵條款。嚴禁簽訂陰陽合同或不規(guī)范的口頭協議。（二）合同的履行與監(jiān)督分包合同簽訂后，項目部應組織相關人員對合同條款進行交底，確保合同雙方均理解并嚴格履行合同約定。在施工過程中，項目部應加強對分包合同履行情況的跟蹤與監(jiān)督，及時發(fā)現并處理合同履行過程中出現的問題，確保合同目標的實現。對于分包單位違反合同約定的行為，應及時采取措施予以糾正，并保留相關證據，必要時追究其違約責任。四、分包工程施工過程管理（一）質量控制項目部應將分包工程的質量納入項目質量管理體系，對分包單位的施工方案進行審批，對進場材料、構配件、設備進行檢驗。分包單位必須嚴格按照經批準的施工方案和國家現行施工規(guī)范、質量標準進行施工。項目部應加強對分包工程施工過程的質量巡查與旁站監(jiān)督，對關鍵工序、隱蔽工程實行聯合檢查驗收，確保工程質量符合合同要求。（二）安全管理分包單位對其施工范圍內的安全生產負直接責任。項目部應監(jiān)督分包單位建立健全安全生產責任制，配備專職安全員，落實安全生產教育培訓，配備必要的安全防護設施和勞動保護用品。分包單位在施工前必須進行安全技術交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部應定期對分包單位的安全生產情況進行檢查，對存在的安全隱患責令限期整改，對拒不整改或整改不到位的，有權責令其停工整頓。（三）進度控制項目部應根據總進度計劃，要求分包單位編制詳細的分包工程施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。分包單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按期完成。對于影響工程進度的因素，項目部應及時與分包單位溝通協調，采取有效措施予以解決，確保項目整體進度不受影響。（四）現場管理分包單位必須服從項目部的統(tǒng)一管理和協調，遵守項目部的現場管理制度。在施工組織、現場布置、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等方面，分包單位應與項目部保持一致。項目部應加強對分包單位施工現場的管理，及時清理建筑垃圾，保持施工現場整潔有序。（五）資料管理分包單位應按照國家及地方有關工程資料管理的規(guī)定，及時、準確、完整地收集、整理分包工程的施工技術資料、質量保證資料、安全管理資料等。項目部應指導和監(jiān)督分包單位的資料編制工作，并對其提交的資料進行審核，確保工程資料與工程實體同步，符合歸檔要求。五、分包工程的驗收與結算（一）工程驗收分包工程完工后，分包單位應首先進行自檢，自檢合格后向項目部提交竣工驗收申請報告及完整的工程技術資料。項目部應組織相關單位對分包工程進行驗收，驗收合格后方可辦理竣工手續(xù)。驗收不合格的，分包單位應在規(guī)定期限內進行整改，直至驗收合格。（二）工程結算分包工程驗收合格后，分包單位應按照合同約定的計價方式和結算程序，向項目部提交工程結算報告及相關證明材料。項目部應在規(guī)定時間內對分包單位提交的結算資料進行審核，審核無誤后按照合同約定的支付方式和比例辦理工程款支付。工程結算應嚴格依據合同和實際完成的工程量進行，做到公平、公正、準確。六、分包單位的考核與評價項目部應在分包工程完工后，對分包單位的履約情況進行綜合考核與評價，評價內容包括工程質量、安全生產、施工進度、文明施工、合同履約、協作配合等方面。考核評價結果應作為分包單位信用評價的重要依據，并與后續(xù)合作掛鉤。對于表現優(yōu)秀的分包單位，可在后續(xù)項目中給予優(yōu)先合作機會；對