2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理含解析及答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15小題，每小題1分，共15分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.甲公司是一家新能源汽車電池制造商，2024年因歐盟出臺(tái)《新電池法》，要求電池生產(chǎn)需披露碳足跡并滿足回收比例，導(dǎo)致甲公司出口歐盟的產(chǎn)品成本增加12%。該事件反映的宏觀環(huán)境因素是（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素答案：A解析：歐盟出臺(tái)的《新電池法》屬于政府制定的法規(guī)，直接影響企業(yè)經(jīng)營成本，屬于政治和法律因素。經(jīng)濟(jì)因素主要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如GDP、利率），社會(huì)文化因素關(guān)注人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣，技術(shù)因素側(cè)重技術(shù)進(jìn)步，因此本題選A。2.乙公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，通過分析發(fā)現(xiàn)，其核心競爭力在于“中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)+門店快速配送”的模式，該模式難以被競爭對(duì)手模仿。根據(jù)核心能力的辨別標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了（）。A.稀缺性B.不可替代性C.持久性D.不可模仿性答案：D解析：核心能力的辨別標(biāo)準(zhǔn)包括稀缺性（資源或能力僅被少數(shù)企業(yè)擁有）、不可模仿性（難以通過復(fù)制或購買獲得）、不可替代性（無其他資源或能力可替代）、持久性（長期保持價(jià)值）。題目中“難以被競爭對(duì)手模仿”直接對(duì)應(yīng)不可模仿性，故選D。3.丙公司是一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，2024年推出“智能家電+家居場(chǎng)景服務(wù)”的新業(yè)務(wù)，將空調(diào)、冰箱等硬件與家庭安防、健康監(jiān)測(cè)等軟件服務(wù)結(jié)合。該戰(zhàn)略屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。丙公司原有業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)家電制造（產(chǎn)品），新業(yè)務(wù)涉及軟件服務(wù)（與原產(chǎn)品無關(guān)）和家居場(chǎng)景（與原市場(chǎng)不同），因此屬于多元化戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)開發(fā)針對(duì)新市場(chǎng)銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，均不符合題意，故選D。4.丁公司是一家手機(jī)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，其競爭對(duì)手通過反向工程拆解丁公司芯片，試圖復(fù)制其設(shè)計(jì)，但因丁公司芯片采用獨(dú)特的3D封裝技術(shù)和專利保護(hù)，競爭對(duì)手無法完全模仿。丁公司的競爭優(yōu)勢(shì)來源是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：A解析：物理上獨(dú)特的資源是指資源本身的特性（如地理位置、專利、獨(dú)特技術(shù)）使其難以被模仿。丁公司的3D封裝技術(shù)受專利保護(hù)，屬于物理上獨(dú)特的資源。路徑依賴性資源是指長期積累形成（如品牌聲譽(yù)），因果含糊性資源是指競爭優(yōu)勢(shì)原因不明確（如企業(yè)文化），經(jīng)濟(jì)制約性資源是指市場(chǎng)容量限制（如少數(shù)企業(yè)可盈利），故選A。5.戊公司是一家跨國化工企業(yè)，2024年因全球地緣政治沖突導(dǎo)致關(guān)鍵原材料供應(yīng)中斷，被迫臨時(shí)啟用高成本替代供應(yīng)商，導(dǎo)致毛利率下降5個(gè)百分點(diǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)在運(yùn)營過程中因內(nèi)外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及價(jià)格波動(dòng)、競爭加劇，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涉及戰(zhàn)略制定與實(shí)施失誤，法律風(fēng)險(xiǎn)涉及合規(guī)問題，故選B。6.己公司是一家乳制品企業(yè)，采用“公司+農(nóng)戶”的合作模式，與農(nóng)戶簽訂長期采購協(xié)議，確保原奶供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)，己公司投資建設(shè)自有牧場(chǎng)，逐步降低對(duì)外部農(nóng)戶的依賴。該戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸（如生產(chǎn)原材料、零部件）。己公司通過“公司+農(nóng)戶”和自有牧場(chǎng)控制原奶供應(yīng)（上游環(huán)節(jié)），屬于后向一體化。前向一體化是向下游（如銷售、分銷）延伸，橫向一體化是并購?fù)袠I(yè)企業(yè)，密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)，故選B。7.庚公司是一家軟件服務(wù)企業(yè)，其核心產(chǎn)品是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。2024年，庚公司推出“ERP+低代碼平臺(tái)”的組合套餐，允許客戶自主開發(fā)個(gè)性化功能模塊，降低客戶對(duì)庚公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的依賴。該戰(zhàn)略的主要目的是（）。A.提高客戶轉(zhuǎn)換成本B.降低企業(yè)運(yùn)營成本C.增強(qiáng)產(chǎn)品差異化D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：C解析：通過提供“ERP+低代碼平臺(tái)”的組合，庚公司使產(chǎn)品與競爭對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)形成差異（客戶可自主開發(fā)功能），屬于增強(qiáng)產(chǎn)品差異化。提高轉(zhuǎn)換成本通常通過綁定客戶（如數(shù)據(jù)遷移成本），降低運(yùn)營成本需減少內(nèi)部開支，擴(kuò)大市場(chǎng)份額需吸引新客戶，故選C。8.辛公司是一家服裝零售企業(yè)，2024年通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)者更傾向于“即看即買”的社交電商模式，因此與短視頻平臺(tái)合作，推出“直播試穿+即時(shí)下單”服務(wù)。該戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素是（）。A.外部環(huán)境變化B.技術(shù)變革C.內(nèi)部資源優(yōu)化D.競爭對(duì)手壓力答案：A解析：戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部環(huán)境變化（如消費(fèi)者需求、市場(chǎng)趨勢(shì)）、技術(shù)變革（如新技術(shù)應(yīng)用）、內(nèi)部資源或能力變化、競爭對(duì)手行為等。本題中“年輕消費(fèi)者傾向社交電商模式”屬于外部市場(chǎng)需求變化，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，故選A。9.壬公司是一家新能源車企，2024年其主打車型因電池管理系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致多起自燃事故，被監(jiān)管部門要求召回，并面臨消費(fèi)者集體訴訟。壬公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.操作風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)D.以上均是答案：D解析：操作風(fēng)險(xiǎn)包括流程、系統(tǒng)、人員失誤（如質(zhì)量控制缺陷導(dǎo)致電池問題）；法律風(fēng)險(xiǎn)涉及監(jiān)管處罰和訴訟；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因事故損害企業(yè)形象，三者均涉及，故選D。10.癸公司是一家物流企業(yè)，采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。2024年，癸公司在“內(nèi)部流程”維度的關(guān)鍵指標(biāo)是“貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率”，在“學(xué)習(xí)與成長”維度的關(guān)鍵指標(biāo)是“員工數(shù)字化技能培訓(xùn)覆蓋率”。這體現(xiàn)了平衡計(jì)分卡的（）特征。A.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡B.短期與長期目標(biāo)平衡C.內(nèi)部與外部指標(biāo)平衡D.結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素平衡答案：D解析：平衡計(jì)分卡的特征包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長期、內(nèi)部與外部、結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素的平衡?！柏浳餃?zhǔn)時(shí)送達(dá)率”是結(jié)果指標(biāo)（反映內(nèi)部流程的結(jié)果），“員工數(shù)字化技能培訓(xùn)覆蓋率”是驅(qū)動(dòng)因素（影響未來流程效率的因素），體現(xiàn)結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素的平衡，故選D。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題2分，共20分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列關(guān)于五力模型的表述中，正確的有（）。A.替代品的威脅取決于替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的相對(duì)性價(jià)比B.供應(yīng)商的議價(jià)能力與供應(yīng)商的集中程度正相關(guān)C.購買者的議價(jià)能力與購買者的轉(zhuǎn)換成本正相關(guān)D.潛在進(jìn)入者的威脅與行業(yè)進(jìn)入壁壘負(fù)相關(guān)答案：ABD解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，購買者的轉(zhuǎn)換成本越高（如更換供應(yīng)商需付出高成本），購買者對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的依賴越強(qiáng)，議價(jià)能力越低，因此購買者議價(jià)能力與轉(zhuǎn)換成本負(fù)相關(guān)。其他選項(xiàng)均正確：替代品性價(jià)比越高（如價(jià)格更低、性能更優(yōu)），威脅越大；供應(yīng)商越集中（少數(shù)供應(yīng)商控制資源），議價(jià)能力越強(qiáng)；進(jìn)入壁壘越低（如資金、技術(shù)門檻低），潛在進(jìn)入者威脅越大。2.下列屬于公司戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略通常也稱為競爭戰(zhàn)略，因此四個(gè)選項(xiàng)均正確。3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指徹底退出會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但風(fēng)險(xiǎn)本身并未消除C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指通過組合不同風(fēng)險(xiǎn)來降低整體風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行預(yù)先補(bǔ)償答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（如拒絕高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)、外包）、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（如期貨對(duì)沖價(jià)格波動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（如計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金）均為常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，表述均正確。4.下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略特征的有（）。A.聚焦現(xiàn)有需求B.創(chuàng)造并獲取新需求C.打破價(jià)值與成本的權(quán)衡D.與競爭對(duì)手正面競爭答案：BC解析：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開拓新市場(chǎng)（非現(xiàn)有需求）、創(chuàng)造新需求，通過價(jià)值創(chuàng)新打破“高價(jià)值=高成本”的傳統(tǒng)權(quán)衡（如通過差異化和低成本的結(jié)合）。聚焦現(xiàn)有需求和與競爭對(duì)手競爭屬于紅海戰(zhàn)略特征，故選BC。5.下列關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的表述中，正確的有（）。A.數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，改變企業(yè)資源基礎(chǔ)B.客戶需求實(shí)時(shí)反饋，推動(dòng)戰(zhàn)略靈活性提升C.供應(yīng)鏈數(shù)字化增強(qiáng)企業(yè)對(duì)上下游的控制能力D.數(shù)字化技術(shù)降低了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，加劇競爭答案：ABCD解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使數(shù)據(jù)成為核心資源（如用戶行為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)）；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋（如電商平臺(tái)的用戶評(píng)價(jià)）促使企業(yè)快速調(diào)整戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈數(shù)字化（如物聯(lián)網(wǎng)追蹤庫存）提升協(xié)同效率和控制力；數(shù)字化技術(shù)（如SaaS平臺(tái)）降低了中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的技術(shù)門檻，導(dǎo)致競爭加劇，故選ABCD。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共30分）1.簡述戰(zhàn)略群組分析的作用。（6分）答案：戰(zhàn)略群組分析的作用包括：（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者（1.5分）；（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”（如技術(shù)、品牌壁壘），分析進(jìn)入或退出某一群組的難度（1.5分）；（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)（如成本領(lǐng)先或差異化），明確競爭關(guān)鍵因素（1.5分）；（4）利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（如未被覆蓋的細(xì)分市場(chǎng)）（1.5分）。2.列舉差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件（市場(chǎng)和資源能力兩方面），并說明可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（8分）答案：（1）實(shí)施條件：①市場(chǎng)條件：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可（1分）；顧客的需求是多樣化的（1分）；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)（1分）。②資源和能力條件：具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力（1分）；具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力（1分）；有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化（1分）。（2）面臨的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高，導(dǎo)致價(jià)格過高，顧客不愿意支付（1分）；競爭對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向（1分）。3.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的構(gòu)成及各自職責(zé)。（8分）答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括：（1）規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)（1分）：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（1分）。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（1分）：由董事會(huì)下設(shè)，負(fù)責(zé)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告，審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大解決方案，審議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等（1分）。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門（1分）：負(fù)責(zé)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作（1分）。（4）審計(jì)委員會(huì)（1分）：負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜（1分）。（5）企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位（1分）：在風(fēng)險(xiǎn)管理人員的配合下，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施（1分）。（注：滿分8分，需涵蓋主要構(gòu)成及核心職責(zé)，可適當(dāng)簡化表述）四、綜合題（本題型共1題，共35分）資料一：A公司是一家成立于2010年的國內(nèi)智能硬件企業(yè)，主要產(chǎn)品包括智能手表、智能音箱等可穿戴設(shè)備。2024年，A公司面臨以下環(huán)境變化：宏觀環(huán)境：國家出臺(tái)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確支持智能硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管，要求企業(yè)需通過“數(shù)據(jù)安全認(rèn)證”；行業(yè)環(huán)境：全球智能手表市場(chǎng)增速放緩至5%（2020年為15%），頭部企業(yè)（如B公司、C公司）通過技術(shù)迭代（如血壓監(jiān)測(cè)、血氧檢測(cè)功能）和品牌營銷占據(jù)70%市場(chǎng)份額；競爭環(huán)境：新進(jìn)入者D公司推出“百元級(jí)智能手表”，主打性價(jià)比，吸引下沉市場(chǎng)用戶；傳統(tǒng)手機(jī)廠商E公司跨界推出“手機(jī)+手表+耳機(jī)”生態(tài)產(chǎn)品，通過系統(tǒng)互聯(lián)提升用戶粘性。資料二：A公司內(nèi)部資源與能力分析顯示：研發(fā)能力：擁有200人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在傳感器技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)專利50項(xiàng)，但芯片采購依賴進(jìn)口供應(yīng)商（占采購成本40%）；生產(chǎn)能力：采用代工模式（OEM），自有產(chǎn)能僅占20%，導(dǎo)致交貨周期較長（平均45天，行業(yè)平均30天）；品牌與渠道：線上渠道（電商平臺(tái)）占比60%，線下門店僅覆蓋一線、新一線城市，品牌認(rèn)知度在三線及以下城市較低；數(shù)據(jù)安全：尚未通過“數(shù)據(jù)安全認(rèn)證”，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。資料三：A公司2024年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入：30億元（同比增長8%）；凈利潤：2.4億元（同比下降12%），主要因芯片采購成本上漲15%；資產(chǎn)負(fù)債率：65%（行業(yè)平均50%），流動(dòng)比率：1.2（行業(yè)平均1.5）。要求：（1）運(yùn)用PEST分析模型，分析A公司面臨的宏觀環(huán)境。（5分）（2）運(yùn)用波特五力模型，分析A公司所在行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。（8分）（3）結(jié)合資料二，指出A公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（6分）（4）根據(jù)資料一至資料三，提出A公司可采取的戰(zhàn)略選擇（至少3項(xiàng)），并說明理由。（10分）（5）針對(duì)A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（6分）答案及解析：（1）PEST分析：政治和法律因素：國家出臺(tái)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展（利好），加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管（需通過認(rèn)證，增加合規(guī)成本）（1分）；經(jīng)濟(jì)因素：全球智能手表市場(chǎng)增速放緩（需求增長乏力），芯片成本上漲（影響盈利）（1分）；社會(huì)和文化因素：消費(fèi)者對(duì)健康監(jiān)測(cè)功能（如血壓、血氧）的需求增加（驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)）（1分）；技術(shù)因素：頭部企業(yè)技術(shù)迭代（傳感器技術(shù)）提升產(chǎn)品競爭力，新進(jìn)入者依賴性價(jià)比（技術(shù)門檻可能降低）（1分）。（注：需結(jié)合資料具體分析，每點(diǎn)1分，共5分）（2）五力模型分析：潛在進(jìn)入者的威脅：D公司（新進(jìn)入者）推出低價(jià)產(chǎn)品，行業(yè)進(jìn)入壁壘可能因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化降低（1分）；替代品的威脅：傳統(tǒng)手表（非智能）或手機(jī)健康功能可能替代部分需求（1分）；購買者的議價(jià)能力：消費(fèi)者選擇多（頭部品牌、新進(jìn)入者、跨界廠商），議價(jià)能力較強(qiáng)（1分）；供應(yīng)商的議價(jià)能力：芯片依賴進(jìn)口供應(yīng)商（占采購成本40%），供應(yīng)商集中且技術(shù)壟斷，議價(jià)能力強(qiáng)（1分）；同業(yè)競爭程度：市場(chǎng)增速放緩（存量競爭），頭部企業(yè)（B、C）占據(jù)70%份額，E公司跨界競爭（生態(tài)優(yōu)勢(shì)），競爭激烈（1分）。（注：每點(diǎn)1.6分，共8分）（3）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：研發(fā)能力較強(qiáng)（200人團(tuán)隊(duì)，50項(xiàng)傳感器專利）（