2026年環(huán)保材料公司技術(shù)人員技能提升培訓(xùn)管理制度第一章總則制定目的。環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)迭代速度快，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)更新，生產(chǎn)工藝、環(huán)保治理、新材料研發(fā)等核心技術(shù)要求不斷提升。為規(guī)范公司技術(shù)人員技能提升培訓(xùn)工作，建立系統(tǒng)化、常態(tài)化、分層級的培訓(xùn)體系，提升技術(shù)人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，確保公司生產(chǎn)工藝優(yōu)化、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用、新材料研發(fā)等工作貼合行業(yè)發(fā)展與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，強化企業(yè)技術(shù)核心競爭力，結(jié)合公司技術(shù)團隊建設(shè)實際與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，特制定本制度。制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職業(yè)教育法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)規(guī)范、國家及行業(yè)環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、新材料研發(fā)相關(guān)準(zhǔn)則，參考行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)通用規(guī)范，并根據(jù)公司內(nèi)部生產(chǎn)管理制度、技術(shù)管理制度、人力資源管理制度、績效考核管理制度等制定，符合企業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)與行業(yè)綠色發(fā)展的整體趨勢。適用范圍。本制度適用于公司所有技術(shù)崗位在職人員，包括研發(fā)部、技術(shù)部、環(huán)保技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、質(zhì)量檢測部等部門的技術(shù)人員，以及各生產(chǎn)車間工藝技術(shù)專員、環(huán)保技術(shù)指導(dǎo)員等相關(guān)技術(shù)崗位人員；覆蓋技術(shù)人員入職、在崗、晉升全職業(yè)周期，適用于公司組織的各類線上、線下，內(nèi)部、外部的技能提升培訓(xùn)活動，技術(shù)人員自主參與并申請公司認定的外部培訓(xùn)也納入本制度管理范圍。核心原則。技術(shù)人員技能提升培訓(xùn)工作遵循“按需施教、學(xué)用結(jié)合”“分層培養(yǎng)、精準(zhǔn)賦能”“常態(tài)開展、持續(xù)提升”“考核閉環(huán)、實效導(dǎo)向”“鼓勵自主、多元發(fā)展”的核心原則。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣公司生產(chǎn)研發(fā)與環(huán)保工作實際需求，確保培訓(xùn)成果能直接應(yīng)用于工作實踐；根據(jù)技術(shù)人員崗位層級、工作年限、技能基礎(chǔ)實施分層分類培訓(xùn)；建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，結(jié)合行業(yè)技術(shù)更新與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及時開展專項培訓(xùn)；培訓(xùn)全流程實施考核評估，將考核結(jié)果與培訓(xùn)效果掛鉤，杜絕形式化培訓(xùn)；鼓勵技術(shù)人員自主開展技能學(xué)習(xí)，支持多元方向的技術(shù)能力提升。管理歸屬。公司技術(shù)部為技能提升培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評估等核心工作；人力資源部配合做好培訓(xùn)師資對接、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)激勵與考核結(jié)果應(yīng)用等工作；環(huán)保技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供培訓(xùn)內(nèi)容支持，推薦內(nèi)部講師，組織部門內(nèi)專項培訓(xùn)；各技術(shù)崗位人員按要求參與培訓(xùn)，履行培訓(xùn)相關(guān)義務(wù)并享受培訓(xùn)相關(guān)權(quán)利。第二章培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定培訓(xùn)體系分層。結(jié)合技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展周期與技能水平，建立四級技能提升培訓(xùn)體系，覆蓋技術(shù)人員全職業(yè)發(fā)展階段。一是新入職技術(shù)人員崗前技能培訓(xùn)，針對初入公司的技術(shù)人員開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)崗位；二是在職初級技術(shù)人員常態(tài)化技能培訓(xùn)，針對工作1-3年的技術(shù)人員開展崗位核心技能鞏固培訓(xùn)；三是在職中級技術(shù)人員進階技能培訓(xùn)，針對工作3-5年的技術(shù)骨干開展專項技能提升與綜合能力培訓(xùn)；四是核心技術(shù)人員高端研修培訓(xùn)，針對工作5年以上的技術(shù)帶頭人開展行業(yè)前沿技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新能力培訓(xùn)。通用技能培訓(xùn)內(nèi)容。通用技能培訓(xùn)為所有技術(shù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，貫穿各級培訓(xùn)體系。主要包括公司規(guī)章制度、技術(shù)管理流程、環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、國家及行業(yè)環(huán)保材料標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)操作規(guī)范、辦公軟件與專業(yè)繪圖軟件操作、技術(shù)文檔編寫與歸檔規(guī)范等內(nèi)容，確保技術(shù)人員具備符合公司要求的基礎(chǔ)職業(yè)能力與合規(guī)操作意識。專業(yè)核心技能培訓(xùn)內(nèi)容。專業(yè)核心技能培訓(xùn)結(jié)合環(huán)保材料生產(chǎn)研發(fā)特點，按技術(shù)崗位分類設(shè)定，貼合各崗位實際工作需求。研發(fā)崗位重點培訓(xùn)環(huán)保新材料配方研發(fā)、原料性能測試、產(chǎn)品性能優(yōu)化、研發(fā)數(shù)據(jù)整理與分析等內(nèi)容；工藝技術(shù)崗位重點培訓(xùn)環(huán)保材料粉料混配工藝、高溫成型工藝、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、工藝參數(shù)調(diào)整、生產(chǎn)過程技術(shù)問題解決等內(nèi)容；環(huán)保技術(shù)崗位重點培訓(xùn)VOCs治理技術(shù)、粉塵污染防治技術(shù)、廢水處理工藝、環(huán)保設(shè)施運行技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對接與應(yīng)用等內(nèi)容；設(shè)備技術(shù)崗位重點培訓(xùn)環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備運維、設(shè)備故障診斷與維修、設(shè)備升級改造、生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)保設(shè)施聯(lián)動調(diào)試等內(nèi)容；檢測技術(shù)崗位重點培訓(xùn)環(huán)保材料原料檢測、半成品檢測、成品檢測、檢測設(shè)備操作與校準(zhǔn)、檢測報告編寫等內(nèi)容。行業(yè)前沿技能培訓(xùn)內(nèi)容。行業(yè)前沿技能培訓(xùn)主要面向中級及核心技術(shù)人員，緊跟環(huán)保材料行業(yè)發(fā)展趨勢。主要包括環(huán)保新材料研發(fā)前沿技術(shù)、綠色低碳生產(chǎn)工藝、智能化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用技術(shù)、高效環(huán)保治理技術(shù)、行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更新解讀、環(huán)保材料行業(yè)發(fā)展趨勢分析、跨行業(yè)技術(shù)融合應(yīng)用等內(nèi)容，幫助技術(shù)人員拓寬技術(shù)視野，提升技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化能力。綜合能力培訓(xùn)內(nèi)容。綜合能力培訓(xùn)主要面向技術(shù)骨干與核心技術(shù)人員，助力其向技術(shù)管理崗位發(fā)展。主要包括技術(shù)方案制定、技術(shù)問題跨部門協(xié)調(diào)解決、技術(shù)團隊指導(dǎo)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、行業(yè)技術(shù)交流與溝通、項目管理基礎(chǔ)等內(nèi)容，提升技術(shù)人員的綜合管理與協(xié)調(diào)能力，為公司培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。第三章培訓(xùn)實施與全流程管理培訓(xùn)需求收集。培訓(xùn)需求收集實行“部門提報+個人自評+公司研判”的三維收集機制，確保培訓(xùn)需求貼合實際。各相關(guān)部門每季度末結(jié)合工作難點、技術(shù)更新需求提報下季度部門培訓(xùn)需求；技術(shù)人員每半年結(jié)合自身崗位工作與職業(yè)發(fā)展需求進行技能自評，提報個人培訓(xùn)需求；技術(shù)部每年度結(jié)合行業(yè)技術(shù)更新、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、公司生產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃等，開展全公司技術(shù)技能需求研判，梳理年度核心培訓(xùn)需求，形成公司培訓(xùn)需求清單。培訓(xùn)計劃制定。技術(shù)部根據(jù)培訓(xùn)需求清單，分年度、季度、月度制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)地點等信息。年度培訓(xùn)計劃于每年12月底前制定完成并公示，季度、月度培訓(xùn)計劃根據(jù)年度計劃與實際需求動態(tài)調(diào)整；針對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更新、生產(chǎn)工藝調(diào)整等突發(fā)情況，可制定臨時專項培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的及時性與針對性。培訓(xùn)計劃制定后，報公司管理層審核通過后組織實施。培訓(xùn)方式選擇。培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相補充的多元化方式。內(nèi)部培訓(xùn)以內(nèi)部講師授課、崗位實操指導(dǎo)、技術(shù)研討會、案例分析會、師徒結(jié)對帶教等形式為主，貼合公司實際工作場景；外部培訓(xùn)以行業(yè)專家授課、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、行業(yè)技術(shù)交流會、高校研修、標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等形式為主，拓寬技術(shù)人員視野；線上培訓(xùn)依托專業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、行業(yè)線上課程等開展，方便技術(shù)人員利用碎片化時間學(xué)習(xí)，線下培訓(xùn)以集中授課、現(xiàn)場實操、面對面交流等形式開展，提升培訓(xùn)互動性與實效性。培訓(xùn)過程管理。技術(shù)部負責(zé)培訓(xùn)過程的全程管理，確保培訓(xùn)工作有序開展。培訓(xùn)前提前通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)相關(guān)信息，做好培訓(xùn)場地、設(shè)備、資料等準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)期間安排專人負責(zé)考勤管理，參訓(xùn)人員需按時簽到、簽退，無故不得缺席、遲到、早退，特殊情況需提前向所在部門及技術(shù)部請假；培訓(xùn)過程中做好授課記錄、學(xué)員互動記錄，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題；線下實操培訓(xùn)需安排專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保參訓(xùn)人員操作規(guī)范，避免安全事故。第四章培訓(xùn)考核與效果評估培訓(xùn)考核分類。對技術(shù)人員的培訓(xùn)考核實行過程考核與結(jié)業(yè)考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為培訓(xùn)效果評估的核心依據(jù)。過程考核主要考核參訓(xùn)人員的培訓(xùn)出勤情況、課堂參與度、線上學(xué)習(xí)進度、實操練習(xí)表現(xiàn)等內(nèi)容，占考核總成績的40%；結(jié)業(yè)考核根據(jù)培訓(xùn)類型采用不同方式，理論培訓(xùn)以筆試、線上答題為主，實操培訓(xùn)以現(xiàn)場操作、技能實操為主，研修培訓(xùn)以技術(shù)報告、方案設(shè)計為主，結(jié)業(yè)考核占考核總成績的60%?？己私Y(jié)果分級。培訓(xùn)考核總成績實行百分制，按分數(shù)劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，85分及以上為優(yōu)秀，60-84分為合格，60分以下為不合格。新入職技術(shù)人員崗前培訓(xùn)考核不合格的，不予上崗，需重新參加培訓(xùn)并考核；在職技術(shù)人員培訓(xùn)考核不合格的，需在15個工作日內(nèi)參加補考，補考仍不合格的，取消其本年度評優(yōu)評先資格，并納入個人績效考核。培訓(xùn)效果多維度評估。培訓(xùn)結(jié)束后，技術(shù)部在1個月內(nèi)開展培訓(xùn)效果多維度評估，確保培訓(xùn)成果落地。一級評估為參訓(xùn)人員反應(yīng)評估，通過問卷調(diào)查收集參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、師資、方式、組織的評價與建議；二級評估為學(xué)習(xí)成果評估，以培訓(xùn)考核結(jié)果為依據(jù)，判斷參訓(xùn)人員對培訓(xùn)知識與技能的掌握程度；三級評估為工作行為評估，聯(lián)合各相關(guān)部門，在培訓(xùn)結(jié)束后3個月內(nèi)觀察參訓(xùn)人員在工作中對培訓(xùn)知識技能的應(yīng)用情況；四級評估為工作成果評估，在培訓(xùn)結(jié)束后6個月內(nèi)，分析參訓(xùn)人員的工作效率、技術(shù)問題解決能力、研發(fā)成果等是否因培訓(xùn)得到提升，評估培訓(xùn)對公司生產(chǎn)研發(fā)工作的實際價值。培訓(xùn)檔案管理。人力資源部建立技術(shù)人員培訓(xùn)電子與紙質(zhì)雙重檔案，實行“一人一檔”管理，檔案內(nèi)容包括參訓(xùn)人員基本信息、培訓(xùn)計劃參與情況、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評估反饋、個人培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。培訓(xùn)檔案作為技術(shù)人員績效考核、崗位調(diào)整、職稱評定、晉升選拔的重要參考依據(jù)，檔案資料需及時更新、妥善保管，保存期限不少于技術(shù)人員在公司的任職期限及離職后3年。第五章培訓(xùn)激勵與保障機制培訓(xùn)正向激勵。建立多元化的培訓(xùn)正向激勵機制，鼓勵技術(shù)人員積極參與培訓(xùn)并提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核優(yōu)秀的人員，給予公司內(nèi)部通報表揚，并發(fā)放200-800元不等的現(xiàn)金獎勵；年度內(nèi)多次培訓(xùn)考核優(yōu)秀、參訓(xùn)表現(xiàn)突出的人員，評為“公司技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”，納入年度評優(yōu)評先范圍，優(yōu)先獲得崗位晉升、職稱評定的機會；核心技術(shù)人員參與外部高端研修培訓(xùn)并取得相關(guān)證書的，公司給予培訓(xùn)費用全額或部分報銷；技術(shù)人員將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于工作，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、環(huán)保技術(shù)升級、研發(fā)成果落地的，按公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度給予專項獎勵。培訓(xùn)相關(guān)約束。技術(shù)人員需按要求參與公司組織的培訓(xùn)活動，履行培訓(xùn)相關(guān)義務(wù)。無故缺席培訓(xùn)、遲到早退累計達到3次及以上的，給予口頭警告，扣減當(dāng)月績效考核分數(shù)；培訓(xùn)考核不合格且補考仍不合格的，取消本年度培訓(xùn)相關(guān)獎勵，崗位技能不達標(biāo)者，公司將根據(jù)實際情況進行調(diào)崗或待崗培訓(xùn)；公司為技術(shù)人員提供外部高端培訓(xùn)并承擔(dān)培訓(xùn)費用的，技術(shù)人員需與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，未按協(xié)議履行服務(wù)義務(wù)的，需按約定賠償公司培訓(xùn)費用。培訓(xùn)保障措施。公司建立完善的培訓(xùn)保障體系，確保培訓(xùn)工作順利開展。一是師資保障，組建內(nèi)部講師團隊與外部講師資源庫，內(nèi)部講師由公司技術(shù)骨干、核心技術(shù)人員擔(dān)任，外部講師由行業(yè)專家、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講師、高校相關(guān)專業(yè)教師組成；二是經(jīng)費保障，公司每年按年度經(jīng)營利潤的一定比例提取培訓(xùn)專項經(jīng)費，專項用于培訓(xùn)師資對接、培訓(xùn)場地與設(shè)備租賃、培訓(xùn)資料編制、培訓(xùn)獎勵、外部培訓(xùn)費用報銷等，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，不得挪作他用；三是時間保障，公司合理安排培訓(xùn)時間，原則上不占用技術(shù)人員法定節(jié)假日，必要的線下集中培訓(xùn)可安排在工作時間內(nèi)，確保參訓(xùn)人員有充足的時間參與培訓(xùn)；四是資源保障，配備專門的培訓(xùn)場地與教學(xué)設(shè)備，搭建公司內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)交流平臺，為技術(shù)人員提供培訓(xùn)資料、行業(yè)技術(shù)文獻等學(xué)習(xí)資源。第六章附則制度培訓(xùn)宣貫。本制度自發(fā)布之日起，由公司技術(shù)部聯(lián)合人力資源部組織全體技術(shù)人員及各相關(guān)部門負責(zé)人開展專項宣貫培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉本制度的條款要求、工作流程與權(quán)責(zé)劃分，保障制度落地執(zhí)行。制度解釋與修訂。本制度由公司技術(shù)部負責(zé)唯一解釋，人力資源部配合解釋相關(guān)配套條款。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)更新、環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)發(fā)展、公司生產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃調(diào)整及培訓(xùn)工