自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁河北公安警察職業(yè)學(xué)院

《路橋施工》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)國際工程項(xiàng)目在不同國家開展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問題。在項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則2、工程項(xiàng)目的環(huán)境管理越來越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)山區(qū)旅游開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評估B.項(xiàng)目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實(shí)施3、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程。對于一個(gè)長期的工程項(xiàng)目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個(gè)供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價(jià)格最低，但財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財(cái)務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是4、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理5、工程管理中的項(xiàng)目評估需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)。當(dāng)評估一個(gè)建筑改造項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個(gè)評估指標(biāo)對于項(xiàng)目的長期成功最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價(jià)值和可持續(xù)性6、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識，能夠有效地避免群體思維和個(gè)人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)清單，對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和識別D.風(fēng)險(xiǎn)識別只需要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行7、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項(xiàng)目帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智能建筑項(xiàng)目時(shí)，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎(jiǎng)勵(lì)B.完全借鑒其他成功項(xiàng)目的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)C.限制創(chuàng)新活動(dòng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)D.由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定創(chuàng)新方向8、在工程管理中，項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理是更高層次的管理概念。以下關(guān)于項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目集管理是對一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)B.項(xiàng)目組合管理是對多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行選擇、排序和資源分配，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.項(xiàng)目集管理關(guān)注項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理與單個(gè)項(xiàng)目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大9、在工程項(xiàng)目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績效評估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效B.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）和計(jì)劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預(yù)測項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，對于小型項(xiàng)目沒有應(yīng)用價(jià)值10、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計(jì)方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工11、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施12、在工程團(tuán)隊(duì)管理中，沖突管理是一項(xiàng)重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯栴}產(chǎn)生沖突時(shí)，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時(shí)的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決13、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績效管理等方面。對于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員B.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能差距和項(xiàng)目要求制定，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力C.績效管理通過設(shè)定目標(biāo)、評估績效和給予反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行期間的人員管理，項(xiàng)目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇14、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)和六西格瑪管理等。在一個(gè)汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗(yàn)，對成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用15、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險(xiǎn)較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r(shí)間是最重要的C.對每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平16、一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。為了趕上進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會(huì)帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進(jìn)度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進(jìn)度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進(jìn)度加快17、在工程管理中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設(shè)您管理一個(gè)汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目，以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本？（）A.增加檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)設(shè)備，提高檢驗(yàn)頻率B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，接受一定比例的次品D.減少預(yù)防成本，降低前期投入18、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對于提高員工績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的休息時(shí)間和假期C.提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感19、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的重要手段。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)、溝通等方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力B.人員激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和創(chuàng)造力的有效方法?？梢圆捎梦镔|(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利等，也可以采用精神激勵(lì)，如表彰、晉升等。激勵(lì)措施應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和特點(diǎn)進(jìn)行制定C.良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和忠誠度，降低人員流失率，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，也有助于營造積極向上的工作氛圍，提高項(xiàng)目的績效D.人力資源管理只是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員不需要參與，只要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排完成工作任務(wù)即可20、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車21、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用22、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個(gè)人防護(hù)用品B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃C.加強(qiáng)對工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查23、在工程管理中，關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，及時(shí)傳遞信息，解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度和可控性B.項(xiàng)目溝通管理就是開開會(huì)，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實(shí)際作用C.項(xiàng)目溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項(xiàng)目溝通管理只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要24、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化25、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了提高團(tuán)隊(duì)的績效和工作滿意度，以下哪種激勵(lì)措施是最有效的？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休假時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工26、在一個(gè)工程項(xiàng)目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算文檔B.設(shè)計(jì)圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和竣工圖紙27、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定28、在一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理中，以下哪個(gè)階段進(jìn)行價(jià)值工程分析最為有效？（）A.項(xiàng)目策劃階段，確定項(xiàng)目的功能和目標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目施工階段，控制成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目運(yùn)營階段，提高運(yùn)營效率和效益29、在工程進(jìn)度控制中，對于一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，通過定期更新進(jìn)度計(jì)劃來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。在更新進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃需要重大調(diào)整？（）A.關(guān)鍵活動(dòng)的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是30、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報(bào)價(jià)，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評標(biāo)委員會(huì)成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資收益率為12%，建設(shè)期為2年，每年投資500萬元。運(yùn)營期8年，每年凈收益150萬元。計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，進(jìn)行場地平整，場地面積為10000平方米，設(shè)計(jì)標(biāo)高以下需填方2000立方米，設(shè)計(jì)標(biāo)高以上需挖方1500立方米。挖方單價(jià)為12元/立方米，填方單價(jià)為10元/立方米，計(jì)算場地平整的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間和直接費(fèi)用關(guān)系如下表所示，間接費(fèi)用為500元/天。若工期要求縮短3天，應(yīng)選擇哪些活動(dòng)進(jìn)行壓縮，使總費(fèi)用增加最少？活動(dòng)正常時(shí)間（天）趕工時(shí)間（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A10820002500B8618002200C64150018004、（本題5分）某道路標(biāo)線工程，道路長度為10公里，標(biāo)線寬度為150mm，標(biāo)線涂料單價(jià)為30元/千克，每千克涂料可涂5平方米。計(jì)算道路標(biāo)線的材料費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運(yùn)營，每年凈收益200萬元，運(yùn)營期為6年，基準(zhǔn)收益率為10