電力行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)維人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接取消考核資格安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿(mǎn)分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分安全檢查合格率95%合格率95%以上得滿(mǎn)分，合格率90%-94%得80分，合格率85%-89%得60分，低于85%不得分安全規(guī)程執(zhí)行率98%執(zhí)行率98%以上得滿(mǎn)分，執(zhí)行率95%-97%得80分，執(zhí)行率90%-94%得60分，低于90%不得分應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間5分鐘內(nèi)響應(yīng)時(shí)間5分鐘以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，5-10分鐘得80分，10-15分鐘得60分，超過(guò)15分鐘不得分設(shè)備運(yùn)行維護(hù)設(shè)備故障率30%2%故障率2%以下得滿(mǎn)分，2%-4%得80分，4%-6%得60分，超過(guò)6%不得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率100%完成率100%得滿(mǎn)分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分設(shè)備巡檢覆蓋率100%覆蓋率100%得滿(mǎn)分，覆蓋率95%-99%得80分，覆蓋率90%-94%得60分，低于90%不得分設(shè)備維護(hù)及時(shí)性98%及時(shí)性98%以上得滿(mǎn)分，及時(shí)性95%-97%得80分，及時(shí)性90%-94%得60分，低于90%不得分備品備件管理效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率10次/年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率10次/年得滿(mǎn)分，8-9次/年得80分，6-7次/年得60分，低于6次/年不得分項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目完成率20%100%完成率100%得滿(mǎn)分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分項(xiàng)目成本控制率98%成本控制率98%以上得滿(mǎn)分，成本控制率95%-97%得80分，成本控制率90%-94%得60分，低于90%不得分項(xiàng)目質(zhì)量合格率99%質(zhì)量合格率99%以上得滿(mǎn)分，質(zhì)量合格率95%-98%得80分，質(zhì)量合格率90%-94%得60分，低于90%不得分項(xiàng)目進(jìn)度提前率5%提前率5%以上得滿(mǎn)分，提前率3%-4%得80分，提前率1%-2%得60分，未提前或延遲不得分客戶(hù)滿(mǎn)意度95分客戶(hù)滿(mǎn)意度95分以上得滿(mǎn)分，90-94分得80分，85-89分得60分，低于85分不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%100%協(xié)作效率100%得滿(mǎn)分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分信息傳遞準(zhǔn)確性98%準(zhǔn)確性98%以上得滿(mǎn)分，95%-97%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%參與度100%得滿(mǎn)分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分問(wèn)題解決能力95%問(wèn)題解決能力95%以上得滿(mǎn)分，90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)度積極參與積極參與并貢獻(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容得滿(mǎn)分，參與培訓(xùn)但未貢獻(xiàn)內(nèi)容得80分，未參與培訓(xùn)不得分本考核表用于評(píng)估電力行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)維人員的綜合績(jī)效表現(xiàn)，包括安全生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽