汽車行業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引進與應(yīng)用數(shù)量40%2項每成功引進并應(yīng)用于實際項目1項新技術(shù)，得20分，最高得40分。專利申請數(shù)量1項成功提交專利申請1項，得20分；獲得授權(quán)1項，額外加10分，最高得30分。技術(shù)方案創(chuàng)新性達到行業(yè)先進水平方案創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平，得20分；達到行業(yè)先進水平，得10分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%新技術(shù)從實驗室到量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率每高于目標值10%，得5分，最高得20分。技術(shù)難題解決數(shù)量3項每成功解決關(guān)鍵技術(shù)難題1項，得15分，最高得75分。研發(fā)項目進度管理項目按時交付率25%90%項目按時交付完成比例每高于目標值5%，得5分，最高得25分。項目預(yù)算控制率95%項目實際支出占預(yù)算比例每低于目標值5%，得5分，最高得25分。項目文檔完整度100%項目文檔完整且符合規(guī)范，得20分；基本符合規(guī)范，得10分。跨部門協(xié)作效率無重大沖突有效協(xié)調(diào)各部門資源，無重大協(xié)作障礙，得20分；基本順暢，得10分。項目風(fēng)險評估與管理提前識別并解決80%風(fēng)險每提前識別并有效解決1項重大風(fēng)險，得15分，最高得60分。團隊協(xié)作與知識分享團隊貢獻度20%積極支持同事，提出建設(shè)性意見每周至少主動幫助同事解決1次技術(shù)問題，得20分；基本支持團隊，得10分。知識文檔編寫編寫至少2篇技術(shù)文檔每編寫1篇高質(zhì)量技術(shù)文檔，得20分，最高得40分。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工掌握核心技能有效指導(dǎo)新員工，使其在3個月內(nèi)獨立工作，得20分。團隊會議參與度每次會議發(fā)言質(zhì)量高每周團隊會議發(fā)言次數(shù)占比10%，且每次發(fā)言具有建設(shè)性，得20分；基本參與，得10分。技術(shù)評審質(zhì)量評審意見準確率95%以上技術(shù)評審中提出的意見準確且具有可行性，每項評審得4分，最高得20分。行業(yè)影響力行業(yè)會議演講次數(shù)15%1次每成功進行1次行業(yè)會議演講，得30分，最高得45分。技術(shù)標準貢獻參與至少1項行業(yè)標準制定成功參與1項行業(yè)標準制定，得30分。技術(shù)論文發(fā)表發(fā)表核心論文1篇在行業(yè)核心期刊發(fā)表技術(shù)論文1篇，得30分。行業(yè)獎項獲得行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎項獲得國家級或省級技術(shù)創(chuàng)新獎項，得45分。技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后學(xué)員滿意度90%以上開展的技術(shù)培訓(xùn)后，學(xué)員滿意度調(diào)查得分每高于目標值5%，得5分，最高得15分。本考核表用于評估汽車行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作實績，逐項填寫各指標得分。技術(shù)創(chuàng)新能力為核心維度，權(quán)重最高；研發(fā)項目進度管理為關(guān)鍵支撐維度；團隊協(xié)作與知識分享體現(xiàn)工程師的軟實力；行業(yè)影響力反映工程師的行業(yè)價值。評分時需結(jié)合具體工作場景和公司標準，確保客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：