農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)專員市場(chǎng)分析與成本控制效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)分析能力市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性30%95%根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告的準(zhǔn)確率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。競(jìng)品價(jià)格監(jiān)控完整性90%根據(jù)競(jìng)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的更新頻率和覆蓋面評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研深度85%根據(jù)供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。采購(gòu)數(shù)據(jù)洞察力90%根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的洞察力評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。市場(chǎng)報(bào)告提交及時(shí)性98%根據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告的提交時(shí)間評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。成本控制效果采購(gòu)成本降低率35%8%根據(jù)實(shí)際采購(gòu)成本降低率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行率95%根據(jù)采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。供應(yīng)商議價(jià)成功率75%根據(jù)成功議價(jià)次數(shù)評(píng)分，每次成功議價(jià)加2分，最高20分。采購(gòu)成本波動(dòng)控制90%根據(jù)采購(gòu)成本波動(dòng)的穩(wěn)定性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。采購(gòu)成本優(yōu)化建議采納率85%根據(jù)提出的成本優(yōu)化建議被采納的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。采購(gòu)執(zhí)行效率采購(gòu)訂單處理速度20%98%根據(jù)采購(gòu)訂單的平均處理時(shí)間評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。采購(gòu)流程合規(guī)性100%根據(jù)采購(gòu)流程的合規(guī)性評(píng)分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高扣20分。采購(gòu)需求響應(yīng)時(shí)間95%根據(jù)采購(gòu)需求響應(yīng)的平均時(shí)間評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。采購(gòu)訂單準(zhǔn)確性99%根據(jù)采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。供應(yīng)商履約跟進(jìn)效率90%根據(jù)供應(yīng)商履約問(wèn)題的跟進(jìn)效率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商滿意度15%85%根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量5家根據(jù)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量評(píng)分，每少1家扣3分，最高扣15分。供應(yīng)商合作穩(wěn)定性90%根據(jù)核心供應(yīng)商的合作穩(wěn)定性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力80%根據(jù)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)主動(dòng)性85%根據(jù)主動(dòng)維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的頻率和質(zhì)量評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。本表格用于評(píng)定農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)專員在市場(chǎng)分析能力、成本控制效果、采購(gòu)執(zhí)行效率及供應(yīng)商關(guān)系管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：