IT軟件工程師技術(shù)解決方案能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)方案設(shè)計能力方案完整性35%覆蓋所有業(yè)務(wù)需求根據(jù)方案是否完整覆蓋業(yè)務(wù)需求進行評分，每缺失一項需求扣5分，扣完為止技術(shù)可行性方案技術(shù)上可行且無重大風(fēng)險根據(jù)方案技術(shù)可行性進行評分，存在重大技術(shù)風(fēng)險扣10分，存在一般風(fēng)險扣5分方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新解決方案根據(jù)方案創(chuàng)新性進行評分，每提出一項創(chuàng)新方案加5分，最高加20分方案復(fù)雜度方案復(fù)雜度與項目要求匹配根據(jù)方案復(fù)雜度與項目要求的匹配度進行評分，不匹配扣10分，部分匹配扣5分方案文檔質(zhì)量文檔清晰易懂，無錯漏根據(jù)方案文檔質(zhì)量進行評分，存在錯漏扣5分，表達不清扣3分技術(shù)方案溝通能力溝通清晰度25%方案講解清晰，無歧義根據(jù)方案講解清晰度進行評分，存在歧義扣5分，表達不清扣3分溝通效率方案講解時間控制在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)方案講解時間進行評分，超出5分鐘扣3分，超出10分鐘扣5分需求理解能力準確理解客戶需求根據(jù)需求理解準確度進行評分，理解錯誤扣5分，部分理解錯誤扣3分反饋處理能力及時響應(yīng)并解決反饋問題根據(jù)反饋處理及時性進行評分，未及時響應(yīng)扣5分，響應(yīng)延遲扣3分團隊協(xié)作能力與團隊成員有效協(xié)作根據(jù)團隊協(xié)作效果進行評分，協(xié)作不暢扣5分，部分協(xié)作不暢扣3分技術(shù)方案實施能力方案落地率25%方案按計劃完成率超過90%根據(jù)方案按計劃完成率進行評分，完成率低于90%扣5分，每低10%再扣5分問題解決能力解決實施過程中80%以上問題根據(jù)問題解決率進行評分，解決率低于80%扣5分，每低10%再扣5分方案優(yōu)化能力實施過程中提出至少2項優(yōu)化建議根據(jù)方案優(yōu)化能力進行評分，每提出一項優(yōu)化建議加5分，最高加20分實施進度控制方案實施進度符合計劃根據(jù)實施進度控制進行評分，進度滯后扣5分，嚴重滯后扣10分實施質(zhì)量方案實施質(zhì)量符合預(yù)期根據(jù)方案實施質(zhì)量進行評分，質(zhì)量不達標扣5分，嚴重不達標扣10分技術(shù)方案持續(xù)改進能力方案復(fù)盤質(zhì)量15%復(fù)盤報告全面且有價值根據(jù)復(fù)盤報告質(zhì)量進行評分，報告不全面扣5分，缺乏價值扣3分改進措施有效性提出的改進措施有效實施根據(jù)改進措施實施效果進行評分，措施無效扣5分，效果不佳扣3分知識分享能力分享至少2次有價值的技術(shù)方案經(jīng)驗根據(jù)知識分享能力進行評分，每分享一次有價值經(jīng)驗加5分，最高加10分技術(shù)學(xué)習(xí)主動性主動學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用于方案根據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)主動性進行評分，無主動學(xué)習(xí)扣5分，學(xué)習(xí)不足扣3分方案復(fù)用率方案復(fù)用率達到50%以上根據(jù)方案復(fù)用率進行評分，復(fù)用率低于50%扣5分，每低10%再扣5分本考核表用于評估IT軟件工程師在技術(shù)解決方案方面的能力，請根據(jù)實際情況對每個指標進行評分。權(quán)重分配如下：技術(shù)方案設(shè)計能力35%，技術(shù)方案溝通能力25%，技術(shù)方案實施能力25%，技術(shù)方案持續(xù)改進能力15%。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：