娛樂(lè)策劃師活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)創(chuàng)意與策劃質(zhì)量活動(dòng)主題創(chuàng)新性35%提出至少3個(gè)具有市場(chǎng)差異化的原創(chuàng)主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性越強(qiáng)得分越高活動(dòng)流程設(shè)計(jì)合理性活動(dòng)流程完整且無(wú)邏輯沖突，互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)占比不低于40%根據(jù)流程的連貫性、參與度設(shè)計(jì)及執(zhí)行效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，流程越優(yōu)化得分越高預(yù)算控制準(zhǔn)確性實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分10分，偏差超過(guò)15%不得分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整性針對(duì)3種主要風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案根據(jù)預(yù)案的針對(duì)性、可操作性及覆蓋范圍進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，覆蓋越全面得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)根據(jù)問(wèn)題解決效率、溝通主動(dòng)性及配合態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)越及時(shí)得分越高活動(dòng)執(zhí)行與落地效果活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)成率30%線下參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上，線上直播觀看人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的85%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣除2分，最低得0分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道數(shù)量達(dá)到10篇以上，核心媒體曝光占比不低于30%根據(jù)報(bào)道數(shù)量、媒體級(jí)別及曝光深度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，曝光量越大得分越高用戶滿意度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集的滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）以上根據(jù)滿意度統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最低得0分活動(dòng)亮點(diǎn)呈現(xiàn)度至少呈現(xiàn)3個(gè)以上超出預(yù)期的互動(dòng)環(huán)節(jié)或創(chuàng)意表現(xiàn)根據(jù)亮點(diǎn)數(shù)量及市場(chǎng)反響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，亮點(diǎn)越突出得分越高執(zhí)行問(wèn)題響應(yīng)速度突發(fā)事件處理時(shí)間不超過(guò)30分鐘根據(jù)問(wèn)題解決效率及影響控制能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)越迅速得分越高成本效益與資源利用人均成本控制20%實(shí)際人均支出低于預(yù)算人均支出的10%根據(jù)成本節(jié)約幅度進(jìn)行評(píng)分，每低5%增加1分，滿分10分，節(jié)約越明顯得分越高供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源且無(wú)重大合作糾紛根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量、合作穩(wěn)定性及談判能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，資源整合越高效得分越高物料利用率活動(dòng)結(jié)束后可回收或再利用物料占比不低于60%根據(jù)物料管理效率及環(huán)保措施進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，利用率越高得分越高預(yù)算編制精準(zhǔn)度活動(dòng)籌備期預(yù)算偏差不超過(guò)8%根據(jù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及預(yù)測(cè)能力進(jìn)行評(píng)分，每高4%扣除1分，最低得0分資源循環(huán)利用方案提出至少2個(gè)可推廣的資源循環(huán)利用模式根據(jù)方案的可行性、創(chuàng)新性及推廣價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，方案越實(shí)用得分越高團(tuán)隊(duì)管理與持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的任務(wù)完成率達(dá)到95%以上根據(jù)任務(wù)按時(shí)完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比值進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣除2分，最低得0分跨部門(mén)溝通效率項(xiàng)目期間跨部門(mén)溝通問(wèn)題解決周期不超過(guò)48小時(shí)根據(jù)問(wèn)題解決速度及溝通效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，效率越高得分越高流程優(yōu)化建議采納率提出至少1條被采納的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議的實(shí)用價(jià)值及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，采納越廣泛得分越高知識(shí)沉淀與培訓(xùn)完成至少1場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享或培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，培訓(xùn)越實(shí)用得分越高新人指導(dǎo)貢獻(xiàn)成功指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位流程根據(jù)指導(dǎo)效果及新人成長(zhǎng)速度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，貢獻(xiàn)越突出得分越高本考核表旨在客觀評(píng)估娛樂(lè)策劃師在活動(dòng)策劃階段的表現(xiàn)，請(qǐng)考核人與被考核人共同填寫(xiě)。維度權(quán)重為參考值，實(shí)際評(píng)分時(shí)可根據(jù)具體項(xiàng)目情況調(diào)整。指標(biāo)評(píng)分需結(jié)合量化和質(zhì)化數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：