鐵路車(chē)輛維護(hù)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率35%0發(fā)生輕微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣20分，無(wú)事故得滿分安全檢查覆蓋率100%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)完成率100%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全隱患整改率95%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全規(guī)章執(zhí)行度90%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)維護(hù)質(zhì)量與效率車(chē)輛故障診斷準(zhǔn)確率30%95%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)維修返工率5%每高1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)平均維修周期48小時(shí)每超過(guò)1小時(shí)扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)維修項(xiàng)目按時(shí)完成率98%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)客戶滿意度（維修質(zhì)量）90分每低1分扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員出勤率20%98%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好被評(píng)為優(yōu)秀加5分，良好得滿分，一般扣5分，較差扣10分下屬技能提升率15%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)成本控制與資源管理維修材料成本節(jié)約率15%5%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)工具設(shè)備利用率85%每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)能源消耗控制率3%每高1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年每低1次扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)預(yù)算執(zhí)行偏差率5%每高1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評(píng)估鐵路車(chē)輛維護(hù)主管在安全生產(chǎn)管理、維護(hù)質(zhì)量與效率、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：安全生產(chǎn)管理35%，維護(hù)質(zhì)量與效率30%，團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)20%，成本控制與資源管理15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：