電影制片人及制片團隊績效評定考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質量電影市場反響評分35%7.5分以上根據(jù)專業(yè)影視評分機構評分，每高于目標值0.5分加1分，低于目標值0.5分減1分，最低為0分票房達成率超過預算票房的120%實際票房與預算票房對比，每超出目標值10%加1分，低于目標值10%減1分，最低為0分獲獎情況獲得至少2項國際或國內(nèi)A級電影節(jié)獎項每獲得1項A級電影節(jié)獎項加3分，B級獎項加1分，無獎項為0分劇本質量劇本通過專家評審團的90%以上評分根據(jù)評審團評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最低為0分制作完成度項目按計劃完成拍攝和后期制作按計劃完成加3分，延期10%以內(nèi)減1分，延期10%以上減3分，嚴重延期為0分成本控制效率實際支出占預算比例25%不超過預算的110%實際支出與預算對比，每低于目標值5%加1分，高于目標值5%減1分，最高加5分，最低減5分資金回籠速度項目上映后6個月內(nèi)收回成本每提前1個月加1分，延遲1個月減1分，延遲超過3個月為0分供應商合作成本與供應商談判，平均采購成本低于市場均價10%每低于目標值2%加0.5分，高于目標值2%減0.5分，最高加5分，最低減5分預算編制準確性項目預算偏差率控制在5%以內(nèi)偏差率每低于目標值1%加0.5分，高于目標值1%減0.5分，最高加5分，最低減5分融資能力成功獲得至少2輪外部融資每成功獲得1輪融資加2分，融資失敗減1分，最低為0分團隊協(xié)作與管理團隊項目交付率20%項目按期交付率達到95%以上交付率每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最低為0分團隊滿意度調查團隊成員滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）每高于目標值0.2分加1分，低于目標值0.2分減1分，最低為0分跨部門溝通效率項目重大決策平均決策周期不超過5個工作日每縮短1個工作日加0.5分，延長1個工作日減0.5分，最高加5分，最低減5分人才培養(yǎng)貢獻年內(nèi)至少培養(yǎng)2名團隊骨干成為項目負責人每培養(yǎng)1名骨干加2分，培養(yǎng)失敗減1分，最低為0分團隊沖突解決年度內(nèi)團隊重大沖突解決率達到90%以上解決率每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最低為0分創(chuàng)新與市場拓展新項目孵化數(shù)量20%成功孵化至少2個具有創(chuàng)新性的項目每孵化1個創(chuàng)新項目加2分，孵化失敗減1分，最低為0分IP開發(fā)能力項目成功開發(fā)至少1個可商業(yè)化的IP成功開發(fā)加3分，開發(fā)失敗減1分，最低為0分海外市場拓展項目成功進入至少2個海外市場每進入1個海外市場加2分，進入失敗減1分，最低為0分新媒體渠道合作與至少3家頭部新媒體平臺建立深度合作每建立1家合作加1分，合作中斷減1分，最低為0分行業(yè)影響力項目在行業(yè)媒體報道中提及次數(shù)達到100次以上每高于目標值20次加1分，低于目標值20次減1分，最高加5分，最低減5分本考核表旨在全面評估電影制片人及制片團隊在項目產(chǎn)出質量、成本控制效率、團隊協(xié)作與管理、創(chuàng)新與市場拓展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分=Σ（指標得分×權重）?？己私Y果將作為團隊績效獎金、晉升及年度評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽