機(jī)械制造工廠車間主管生產(chǎn)線管理績效考核表工號姓名年齡部門崗位名稱入職日期試用期預(yù)轉(zhuǎn)正日期考勤記錄□全勤□病假()天□事假()天□遲到早退()次□曠工()天核心業(yè)績（30%）30%產(chǎn)線產(chǎn)能達(dá)成率根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，超出目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。核心業(yè)績（30%）30%生產(chǎn)計劃完成率根據(jù)實(shí)際完成情況與計劃完成情況的比值，達(dá)標(biāo)部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。核心業(yè)績（30%）30%設(shè)備利用率根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時間與計劃時間的比值，利用率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，低于目標(biāo)值則按比例扣分。核心業(yè)績（30%）30%異常處理及時率根據(jù)實(shí)際處理異常事件的及時性與有效性，及時處理率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。核心業(yè)績（30%）30%產(chǎn)能優(yōu)化貢獻(xiàn)度針對產(chǎn)能提升的具體措施與成果，量化貢獻(xiàn)度，提升越高獎勵越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25%）25%跨部門協(xié)作效率評估與相關(guān)部門的協(xié)作效率，包括溝通及時性、信息共享質(zhì)量及協(xié)作成果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25%）25%團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力評估團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、參與度及團(tuán)隊(duì)合作精神，滿意度調(diào)查結(jié)果作為參考。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25%）25%培訓(xùn)與知識分享評估團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)參與度及知識分享頻率，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25%）25%問題解決協(xié)作評估在生產(chǎn)過程中遇到問題時，團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的效率與效果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25%）25%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評估團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成情況，包括生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。生產(chǎn)質(zhì)量（20%）20%產(chǎn)品合格率根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率進(jìn)行考核，合格率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。生產(chǎn)質(zhì)量（20%）20%返工率根據(jù)實(shí)際返工產(chǎn)品的比例進(jìn)行考核，返工率低于目標(biāo)值部分按比例獎勵，高于目標(biāo)值則按比例扣分。生產(chǎn)質(zhì)量（20%）20%質(zhì)量事故處理及時率根據(jù)實(shí)際處理質(zhì)量事故的及時性與有效性進(jìn)行考核，處理率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。生產(chǎn)質(zhì)量（20%）20%質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量根據(jù)提出的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量進(jìn)行考核，提案數(shù)量越高獎勵越高。生產(chǎn)質(zhì)量（20%）20%質(zhì)量成本控制根據(jù)實(shí)際質(zhì)量成本與預(yù)算的比值進(jìn)行考核，控制率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。持續(xù)改進(jìn)（15%）15%流程優(yōu)化提案數(shù)量根據(jù)提出的流程優(yōu)化建議數(shù)量進(jìn)行考核，提案數(shù)量越高獎勵越高。持續(xù)改進(jìn)（15%）15%標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行率評估標(biāo)準(zhǔn)化流程的執(zhí)行情況，執(zhí)行率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。持續(xù)改進(jìn)（15%）15%精益生產(chǎn)實(shí)踐參與度評估參與精益生產(chǎn)活動的頻率與深度，參與度越高獎勵越高。持續(xù)改進(jìn)（15%）15%持續(xù)改進(jìn)報告提交率評估提交持續(xù)改進(jìn)報告的頻率與質(zhì)量，提交率高于目標(biāo)值部分按比例獎勵，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分。持續(xù)改進(jìn)（15%）15%知識庫更新頻率評估知識庫更新的頻率與質(zhì)量，更新頻率越高獎勵越高。本考核表用于評估機(jī)械制造工廠車間主管在生產(chǎn)線管理方面的績效，涵蓋核心業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、生產(chǎn)效率及質(zhì)量控制等關(guān)鍵維度?？己藘?nèi)容具體、可衡量，旨在提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化車間運(yùn)營。審批意見部門意見簽字：日期：人事部意見