建筑行業(yè)項目經(jīng)理項目成本管控績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算編制與控制項目預(yù)算編制準(zhǔn)確性30%誤差率≤5%根據(jù)實際成本與預(yù)算編制的差異計算誤差率，誤差率每增加1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值成本超支控制率成本超支率≤10%計算項目實際總成本與預(yù)算的偏差率，超支率每增加1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值變更成本管理效率變更成本控制在總成本的5%以內(nèi)統(tǒng)計項目實施過程中所有變更產(chǎn)生的額外成本占項目總成本的比重，超出部分按比例扣分材料采購成本優(yōu)化材料采購成本節(jié)約率≥3%對比預(yù)算采購成本與實際采購成本，節(jié)約率每減少1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值人工成本管理有效性人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)計算人工成本占項目總成本的比重，超出預(yù)算部分按比例扣分合同與索賠管理合同條款執(zhí)行合規(guī)性25%合同執(zhí)行偏差率≤3%根據(jù)合同條款執(zhí)行情況評估偏差率，偏差率每增加1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值索賠申請及時性索賠申請響應(yīng)時間≤5個工作日統(tǒng)計索賠申請從提交到響應(yīng)的平均時間，超出部分按比例扣分索賠成功率索賠成功率達(dá)到80%以上統(tǒng)計已提交索賠中成功的比例，每降低5%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值反索賠防范能力無重大反索賠事件發(fā)生發(fā)生重大反索賠事件，扣除該指標(biāo)全部分值合同風(fēng)險識別與規(guī)避合同風(fēng)險識別準(zhǔn)確率≥90%評估項目經(jīng)理識別合同潛在風(fēng)險的準(zhǔn)確度，準(zhǔn)確率每降低10%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值資源與流程優(yōu)化施工方案經(jīng)濟性25%優(yōu)化后的施工方案節(jié)約成本≥5%對比原始施工方案與優(yōu)化后方案的預(yù)期成本差異，節(jié)約率每減少1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值設(shè)備與材料利用率設(shè)備利用率≥85%，材料利用率≥90%分別計算設(shè)備與材料的使用效率，每降低1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值施工進度與成本平衡性進度偏差控制在±5%以內(nèi)且未導(dǎo)致額外成本評估項目進度與成本控制的平衡度，進度偏差每增加1%或?qū)е骂~外成本，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值流程改進創(chuàng)新性提出至少2項有效成本控制流程改進方案根據(jù)流程改進方案的實際應(yīng)用效果和成本節(jié)約程度評分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作導(dǎo)致的成本延誤≤3%統(tǒng)計因溝通不暢導(dǎo)致的成本延誤，延誤每增加1%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值風(fēng)險管理與合規(guī)性成本風(fēng)險識別與應(yīng)對20%識別關(guān)鍵成本風(fēng)險并制定應(yīng)對預(yù)案的比例≥85%評估項目經(jīng)理識別和應(yīng)對潛在成本風(fēng)險的能力，比例每降低5%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值合規(guī)性審計通過率成本相關(guān)審計100%通過發(fā)生合規(guī)性審計不通過事件，扣除該指標(biāo)全部分值財務(wù)報告準(zhǔn)確性財務(wù)報告錯誤率≤1%統(tǒng)計成本財務(wù)報告中的錯誤數(shù)量，錯誤率每增加0.5%，扣減相應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值成本控制知識培訓(xùn)完成至少2次成本控制知識培訓(xùn)并考核合格根據(jù)培訓(xùn)完成度和考核結(jié)果評分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分突發(fā)事件成本控制突發(fā)事件導(dǎo)致的額外成本控制在總成本的2%以內(nèi)評估處理突發(fā)事件時的成本控制效果，超出部分按比例扣分本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在項目成本管控方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配表示各維度在總體績效中的重要性，評分時需綜合考慮各指標(biāo)達(dá)成情況。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考