能源行業(yè)技術(shù)專員的能源效率提升績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低10%扣2分，最低扣至0分。項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目成本控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的比例計(jì)分，每低2%扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目文檔完整度100%按項(xiàng)目文檔提交的完整性與準(zhǔn)確性計(jì)分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣1分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度90%通過(guò)跨部門問(wèn)卷調(diào)查得分，每低5%扣1分，最低扣至0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性方案通過(guò)率25%85%按技術(shù)方案在評(píng)審中通過(guò)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。方案采納率80%按技術(shù)方案在實(shí)際應(yīng)用中被采納的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。方案節(jié)能效果提升10%按技術(shù)方案實(shí)施后實(shí)際節(jié)能效果與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比計(jì)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。方案技術(shù)先進(jìn)性90%通過(guò)行業(yè)專家評(píng)審得分，每低5%扣1分，最低扣至0分。專利或成果轉(zhuǎn)化1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)或成果轉(zhuǎn)化計(jì)10分，最高計(jì)50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成度20%100%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的實(shí)際完成比例計(jì)分，每低10%扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決的數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分?？绮块T溝通效率90%通過(guò)跨部門溝通滿意度調(diào)查得分，每低5%扣1分，最低扣至0分。知識(shí)分享參與度80%按參與內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享的次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)85%按個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)完成率25%100%按實(shí)際完成的專業(yè)培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)分，每低10%扣2分，最低扣至0分。新技術(shù)應(yīng)用率90%按在工作中應(yīng)用新技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。流程優(yōu)化建議采納率80%按提出的流程優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。問(wèn)題解決能力95%按獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題的數(shù)量與總問(wèn)題數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。行業(yè)知識(shí)更新度90%通過(guò)行業(yè)知識(shí)考核得分，每低5%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)技術(shù)專員在能源效率提升方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目執(zhí)行效率占30%，技術(shù)方案創(chuàng)新性占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)占25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：