策劃經(jīng)理大型活動(dòng)與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%方案獨(dú)特性評(píng)分≥8分由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分活動(dòng)流程設(shè)計(jì)合理性流程完整度評(píng)分≥9分根據(jù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置、時(shí)間控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分預(yù)算控制效率實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分按比例扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重，最低權(quán)重為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度≥85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集各部門(mén)反饋，平均分≥85%計(jì)為達(dá)標(biāo)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力重大突發(fā)事件0-1起每發(fā)生1起重大突發(fā)事件扣除5%權(quán)重，最低權(quán)重為0%活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣效果活動(dòng)曝光量30%總曝光量≥500萬(wàn)次根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)渠道數(shù)據(jù)，每低于目標(biāo)10%扣除3%權(quán)重媒體合作質(zhì)量合作媒體層級(jí)≥2級(jí)（如核心KOL）占比≥60%根據(jù)媒體影響力評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)，每低5%扣除2%權(quán)重社交平臺(tái)互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話(huà)題總互動(dòng)量≥活動(dòng)參與人數(shù)的30%通過(guò)社交媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，互動(dòng)率每低5%扣除2%權(quán)重營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容傳播效果核心傳播內(nèi)容傳播系數(shù)≥1.5根據(jù)內(nèi)容傳播指數(shù)（分享+收藏+評(píng)論）/曝光量計(jì)算，每低0.2扣除3%潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化率活動(dòng)專(zhuān)屬渠道轉(zhuǎn)化率≥5%通過(guò)CRM系統(tǒng)追蹤數(shù)據(jù)，每低1%扣除3%活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理能力活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)成率20%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%按比例計(jì)算權(quán)重，最低不低于60%現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)滿(mǎn)意度參與者評(píng)分≥4.0分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或線(xiàn)上問(wèn)卷收集評(píng)分，每低0.2分扣除4%活動(dòng)數(shù)據(jù)完整性關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集覆蓋率≥95%根據(jù)數(shù)據(jù)表單提交比例統(tǒng)計(jì)，每低5%扣除3%供應(yīng)商履約管理供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)履約率≥98%根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)考核，每低2%扣除2%項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)提煉≥3項(xiàng)根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告深度及可操作性評(píng)分，每少1項(xiàng)扣除3%團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)務(wù)拓展新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量15%成功簽約新客戶(hù)≥2家每成功簽約1家新客戶(hù)增加2%權(quán)重，最高不超過(guò)20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率≥100%全員參與計(jì)為達(dá)標(biāo)，缺勤1人扣除1%跨部門(mén)協(xié)作提案數(shù)量提出有效協(xié)作方案≥3個(gè)經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)采納的方案每個(gè)計(jì)2%，最高增加3%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)預(yù)警準(zhǔn)確率≥80%通過(guò)后續(xù)事件驗(yàn)證，每準(zhǔn)確預(yù)警1次增加1%，最高增加3%知識(shí)沉淀貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程文檔≥2份經(jīng)團(tuán)隊(duì)采納的文檔每份計(jì)2%，最高增加3%本考核表用于評(píng)估策劃經(jīng)理在大型活動(dòng)策劃與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力（35%）為核心職責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)推廣效果（30%）為業(yè)務(wù)結(jié)果，運(yùn)營(yíng)管理能力（20%）為過(guò)程支撐，團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)務(wù)拓展（15%）為發(fā)展?jié)摿?。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^(guān)公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：