連鎖零售餐飲業(yè)區(qū)域拓展經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新店拓展完成率按計(jì)劃新店開(kāi)業(yè)數(shù)量35%達(dá)成年度計(jì)劃新店開(kāi)業(yè)數(shù)量每超額完成1家新店開(kāi)業(yè)，額外加分2分；未達(dá)計(jì)劃每少1家，扣分2分，最低不得低于0分新店選址成功率新店選址符合標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到90%符合標(biāo)準(zhǔn)的選址比例每高于90%1%，加分1%；每低于90%1%，扣分1%新店籌備周期平均新店籌備周期不超過(guò)60天每提前完成周期1天，加分0.5%；每延遲1天，扣分0.5%新店首月?tīng)I(yíng)收達(dá)標(biāo)率新店首月?tīng)I(yíng)收達(dá)到預(yù)算的100%達(dá)標(biāo)率每高于100%5%，加分1%；每低于100%5%，扣分1%新店投資回報(bào)率新店投資回報(bào)率不低于15%回報(bào)率每高于15%1%，加分0.5%；每低于15%1%，扣分0.5%市場(chǎng)分析與策略制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量25%市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完整度、準(zhǔn)確性、及時(shí)性均達(dá)90%以上每項(xiàng)指標(biāo)（完整度、準(zhǔn)確性、及時(shí)性）每高于90%5%，加分0.5%；每低于90%5%，扣分0.5%拓展策略有效性提出的拓展策略在實(shí)施后區(qū)域市場(chǎng)份額提升5%市場(chǎng)份額每提升1%，加分0.8%；每降低1%，扣分0.8%競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析深度能準(zhǔn)確識(shí)別并分析區(qū)域內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告每深入1個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加分1分；遺漏或錯(cuò)誤分析每處扣分1分區(qū)域市場(chǎng)潛力評(píng)估評(píng)估的區(qū)域市場(chǎng)潛力與實(shí)際發(fā)展情況偏差不超過(guò)10%偏差每低于10%1%，加分0.5%；每高于10%1%，扣分0.5%拓展方案創(chuàng)新性拓展方案中至少包含2項(xiàng)創(chuàng)新性策略每增加1項(xiàng)創(chuàng)新策略，加分1分；創(chuàng)新策略少于2項(xiàng)，每少1項(xiàng)扣分1分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)20%團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性達(dá)到90%，培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性每高于90%1%，加分0.5%；每低于90%1%，扣分0.5%；培訓(xùn)覆蓋率每低于100%1%，扣分0.5%跨部門(mén)協(xié)作效率與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等部門(mén)的協(xié)作完成率95%以上協(xié)作完成率每高于95%1%，加分0.3%；每低于95%1%，扣分0.3%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效平均達(dá)成率85%以上平均達(dá)成率每高于85%1%，加分0.2%；每低于85%1%，扣分0.2%團(tuán)隊(duì)溝通順暢度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門(mén)溝通無(wú)重大誤解或沖突無(wú)重大問(wèn)題加5分；發(fā)生一般性誤解或沖突每次扣3分；發(fā)生重大沖突每次扣5分團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配合理性團(tuán)隊(duì)資源（人力、物力）調(diào)配符合項(xiàng)目需求調(diào)配合理加4分；一般性不合理扣2分；嚴(yán)重不合理扣4分成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理拓展項(xiàng)目預(yù)算控制20%新店拓展成本控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)成本控制率每高于95%1%，加分0.5%；每低于95%1%，扣分0.5%拓展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能提前識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并制定1項(xiàng)有效應(yīng)對(duì)計(jì)劃，加分1分；遺漏或應(yīng)對(duì)無(wú)效每項(xiàng)扣分1分合規(guī)與安全達(dá)標(biāo)率新店合規(guī)檢查及安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率每低于100%1%，扣分2分；發(fā)生合規(guī)或安全事故每次扣5分供應(yīng)鏈整合效率新店供應(yīng)鏈整合周期不超過(guò)30天每提前完成周期1天，加分0.5%；每延遲1天，扣分0.5%成本優(yōu)化建議實(shí)施效果提出的成本優(yōu)化建議至少節(jié)約5%的拓展成本節(jié)約率每高于5%1%，加分0.5%；每低于5%1%，扣分0.5%本考核表用于評(píng)估連鎖零售餐飲業(yè)區(qū)域拓展經(jīng)理在考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：