游戲策劃設(shè)計師績效產(chǎn)出與用戶反饋評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性35%提出至少1個具有創(chuàng)新性的核心玩法機(jī)制根據(jù)玩法的創(chuàng)新性、獨(dú)特性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分系統(tǒng)邏輯完整性確保游戲系統(tǒng)無嚴(yán)重邏輯漏洞，通過至少2輪內(nèi)部測試驗(yàn)證根據(jù)測試報告及復(fù)盤記錄評分，滿分10分，系統(tǒng)完整無重大問題得滿分，存在一般問題得6-8分，存在嚴(yán)重問題得3-5分用戶體驗(yàn)設(shè)計游戲教程引導(dǎo)完成度達(dá)90%，新手留存率提升15%根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)及內(nèi)部測試反饋評分，滿分10分，指標(biāo)達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分文檔規(guī)范性策劃文檔完整度達(dá)95%，符合公司模板要求根據(jù)文檔評審結(jié)果評分，滿分10分，完整規(guī)范得滿分，存在輕微問題得6-8分，存在較多問題得3-5分技術(shù)可行性評估確保設(shè)計方案在現(xiàn)有技術(shù)框架內(nèi)可執(zhí)行，減少至少30%的后期修改成本根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)評估結(jié)果評分，滿分10分，完全可行且成本控制優(yōu)得滿分，基本可行得6-8分，存在較大技術(shù)障礙得3-5分項(xiàng)目進(jìn)度與交付設(shè)計文檔按時交付率25%關(guān)鍵設(shè)計文檔按時交付率達(dá)95%根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)記錄評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，95%-90%得7分，90%以下每低5%扣1分設(shè)計需求完成度負(fù)責(zé)模塊的設(shè)計需求完成率100%，優(yōu)先級高需求無延期根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報告評分，滿分10分，100%完成且無延期得滿分，完成率95%-98%得7分，完成率90%-95%得5分，低于90%得3分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率關(guān)鍵設(shè)計評審一次性通過率達(dá)80%根據(jù)評審記錄評分，滿分10分，80%通過率得滿分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，低于60%得3分跨部門協(xié)作效率與美術(shù)、程序團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成度達(dá)90%，無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作記錄評分，滿分10分，高效協(xié)作無障礙得滿分，一般協(xié)作有輕微障礙得6-8分，存在較嚴(yán)重障礙得3-5分需求變更處理需求變更響應(yīng)及時率95%，變更后設(shè)計偏差小于5%根據(jù)變更記錄及設(shè)計還原度評分，滿分10分，響應(yīng)及時且還原度高得滿分，基本達(dá)標(biāo)得6-8分，存在較大偏差得3-5分用戶反饋與迭代用戶滿意度評分20%負(fù)責(zé)模塊的用戶滿意度評分（通過問卷或調(diào)研）達(dá)4.0分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)評分，滿分10分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.4分得7分，3.5-4.0分得5分，低于3.5分得3分核心玩法留存率負(fù)責(zé)的核心玩法次日留存率提升10%根據(jù)后臺數(shù)據(jù)評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率10%及以上得滿分，7%-9%得7分，5%-7%得5分，低于5%得3分版本更新反饋響應(yīng)對用戶反饋的問題在24小時內(nèi)響應(yīng)，關(guān)鍵問題72小時內(nèi)給出解決方案根據(jù)客服及社區(qū)記錄評分，滿分10分，100%響應(yīng)及時得滿分，95%-98%得7分，90%-95%得5分，低于90%得3分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計調(diào)整根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行至少2次有效的設(shè)計調(diào)整，提升核心指標(biāo)（如使用率/時長）5%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告及設(shè)計調(diào)整效果評分，滿分10分，有效提升且數(shù)據(jù)支撐強(qiáng)得滿分，有提升但數(shù)據(jù)不足得6-8分，無有效提升得3-5分社區(qū)互動質(zhì)量參與社區(qū)討論至少5次，提供有價值的設(shè)計見解或解答用戶疑問根據(jù)社區(qū)記錄及內(nèi)容質(zhì)量評分，滿分10分，高質(zhì)量互動活躍得滿分，一般互動得6-8分，較少或質(zhì)量較低得3-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享新人指導(dǎo)效果20%參與新人培訓(xùn)，指導(dǎo)1名新人熟悉設(shè)計流程及規(guī)范根據(jù)新人反饋及培訓(xùn)效果評分，滿分10分，指導(dǎo)到位且新人滿意度高得滿分，一般指導(dǎo)得6-8分，指導(dǎo)不足得3-5分設(shè)計規(guī)范貢獻(xiàn)參與制定或優(yōu)化至少1項(xiàng)設(shè)計規(guī)范，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推廣根據(jù)規(guī)范文檔及推廣效果評分，滿分10分，貢獻(xiàn)突出且推廣成功得滿分，有一定貢獻(xiàn)得6-8分，貢獻(xiàn)較少得3-5分跨團(tuán)隊(duì)知識分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行至少1次設(shè)計經(jīng)驗(yàn)分享，內(nèi)容被采納率達(dá)80%根據(jù)分享記錄及采納效果評分，滿分10分，內(nèi)容實(shí)用且被廣泛采納得滿分，有一定價值得6-8分，價值較低得3-5分設(shè)計工具使用率推廣或開發(fā)至少1個內(nèi)部設(shè)計工具，使用率達(dá)70%根據(jù)工具使用記錄及團(tuán)隊(duì)反饋評分，滿分10分，使用率高且評價好得滿分，有一定使用率得6-8分，使用率低得3-5分設(shè)計評審參與度主動參與至少3次其他團(tuán)隊(duì)的設(shè)計評審，提供建設(shè)性意見根據(jù)評審記錄及意見質(zhì)量評分，滿分10分，積極參與且意見有價值得滿分，參與一般得6-8分，參與較少得3-5分本考核表旨在全面評估游戲策劃設(shè)計師在產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與交付、用戶反饋與迭代、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評定。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)：產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量占比最高（35%），其次是項(xiàng)目進(jìn)度與交付（25%）和用戶反饋與迭代（20%），最后為團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享（20%）。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及團(tuán)隊(duì)反饋，確保評價結(jié)果準(zhǔn)確反映工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*