制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率與安全操作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成量除以計劃完成量，結(jié)果乘以100%，達到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訂單準(zhǔn)時交付率98%準(zhǔn)時交付訂單數(shù)量除以總訂單數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例達到或超過10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分產(chǎn)能利用率90%實際產(chǎn)能使用率除以設(shè)計產(chǎn)能，結(jié)果乘以100%，達到或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分物料損耗率5%實際物料損耗率控制在5%以內(nèi)為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至權(quán)重上限生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率25%98%產(chǎn)品一次檢驗合格數(shù)量除以總檢驗數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客戶投訴率3%月度客戶投訴次數(shù)除以月度出貨量，結(jié)果乘以100%，控制在3%以內(nèi)為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至權(quán)重上限返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)數(shù)量，結(jié)果乘以100%，控制在2%以內(nèi)為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至權(quán)重上限質(zhì)量改進提案采納率80%提交的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例達到或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分內(nèi)部審核符合率100%內(nèi)部質(zhì)量審核的符合項比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率30%0發(fā)生記錄在案的安全事故次數(shù)，0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至權(quán)重上限安全隱患整改率100%已識別安全隱患的整改完成率達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工接受安全培訓(xùn)的比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全檢查合格率95%月度安全檢查的合格項比例達到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分勞動保護用品使用率100%所有員工按規(guī)定佩戴勞動保護用品的比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團隊管理與成本控制員工流失率10%5%生產(chǎn)部門月度員工流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每高1%扣1分，最高扣至權(quán)重上限人員培訓(xùn)有效性90%員工培訓(xùn)考核平均分達到90分為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)成本控制率98%實際生產(chǎn)成本占預(yù)算比例控制在98%以內(nèi)為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至權(quán)重上限設(shè)備維護及時率95%設(shè)備故障報修后的響應(yīng)與修復(fù)時間控制在規(guī)定范圍內(nèi)，達到95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分節(jié)能降耗完成率10%與去年同期相比，主要能源（如電力、水）消耗降低比例達到或超過10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率與安全操作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，各維度權(quán)重總和為100%?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名