電力公司能源策略項目經(jīng)理環(huán)境風(fēng)險評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險評估準(zhǔn)確性風(fēng)險識別完整性35%覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)境風(fēng)險點按識別風(fēng)險點數(shù)量占總風(fēng)險點比例計分，100%為滿分風(fēng)險等級評估合理性90%以上風(fēng)險等級評估符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每正確評估1個風(fēng)險等級得0.5分，滿分5分風(fēng)險應(yīng)對措施有效性提出的應(yīng)對措施覆蓋80%以上高風(fēng)險項按措施覆蓋比例計分，100%為滿分評估報告專業(yè)度報告符合公司規(guī)范且無重大遺漏按報告完整性、規(guī)范性評分，滿分5分歷史風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確率準(zhǔn)確預(yù)測60%以上已發(fā)生環(huán)境事件按準(zhǔn)確預(yù)測比例計分，100%為滿分項目進度管理評估報告按時交付率25%100%按時完成報告每逾期1天扣2%，最低0%階段性成果達成率完成80%以上階段性目標(biāo)按目標(biāo)完成比例計分，100%為滿分項目資源協(xié)調(diào)效率資源使用率不低于90%按實際使用率與計劃比例計分，100%為滿分跨部門溝通順暢度90%以上溝通需求得到及時響應(yīng)按響應(yīng)及時性評分，100%為滿分變更管理響應(yīng)速度變更請求響應(yīng)時間不超過24小時按響應(yīng)速度評分，最快為滿分風(fēng)險控制效果實施措施執(zhí)行率25%90%以上措施得到有效執(zhí)行按執(zhí)行比例計分，100%為滿分風(fēng)險發(fā)生頻率降低率目標(biāo)風(fēng)險項發(fā)生率降低20%按實際降低比例計分，100%為滿分風(fēng)險損失避免金額避免損失金額不低于預(yù)算的80%按實際避免金額與預(yù)算比例計分，100%為滿分應(yīng)急預(yù)案有效性預(yù)案在演練中能有效覆蓋90%以上場景按覆蓋比例計分，100%為滿分第三方滿意度相關(guān)方滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按評分直接計分專業(yè)能力與合規(guī)性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度15%100%符合國家及行業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)符合項比例計分，100%為滿分法規(guī)政策更新響應(yīng)速度90%以上新規(guī)在1個月內(nèi)納入評估體系按響應(yīng)速度評分，最快為滿分團隊協(xié)作貢獻度獲得團隊成員90%以上積極評價按評價得分計分，100%為滿分知識沉淀與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部知識分享按完成次數(shù)計分，滿分2分持續(xù)改進能力年度風(fēng)險評估方法優(yōu)化率不低于10%按優(yōu)化比例計分，100%為滿分本考核表用于評估能源策略項目經(jīng)理在環(huán)境風(fēng)險評估工作中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行客觀評分。權(quán)重分配說明：風(fēng)險評估準(zhǔn)確性為核心指標(biāo)（35%），項目進度管理（25%）、風(fēng)險控制效果（25%）為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，專業(yè)能力與合規(guī)性（15%）體現(xiàn)綜合素養(yǎng)。評分時需結(jié)合實際數(shù)據(jù)與行為表現(xiàn)，確保結(jié)果公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：