運動教練運動員表現(xiàn)與訓(xùn)練計劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員表現(xiàn)提升運動員成績提升率40%運動員在考核期內(nèi)主要項目成績提升不低于15%根據(jù)運動員成績提升百分比計算得分，提升率每超過目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過120%運動員技術(shù)動作規(guī)范度運動員關(guān)鍵技術(shù)動作規(guī)范性評分平均分達到85分以上根據(jù)運動員每次技術(shù)動作評估得分計算平均值，每低1分扣除1分，最低得分為0%運動員傷病發(fā)生率考核期內(nèi)運動員傷病次數(shù)不超過2次無傷病得滿分，每次傷病扣除5%，最高扣除20%運動員比賽勝率運動員在考核期內(nèi)正式比賽勝率達到60%以上根據(jù)比賽勝率計算得分，勝率每超過目標(biāo)值5%，得分增加3%，最高不超過120%運動員體能測試達標(biāo)率運動員體能測試項目達標(biāo)率不低于90%根據(jù)體能測試項目達標(biāo)數(shù)量計算得分，每低1%扣除2%，最低得分為0%訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃科學(xué)性30%訓(xùn)練計劃符合運動員個體差異及項目特點，獲得專業(yè)評審80%以上評分根據(jù)專業(yè)評審打分計算得分，每低1分扣除1分，最低得分為0%訓(xùn)練計劃完成率考核期內(nèi)訓(xùn)練計劃完成率不低于95%根據(jù)實際完成訓(xùn)練次數(shù)與計劃訓(xùn)練次數(shù)的比例計算得分，每低1%扣除2%，最低得分為0%訓(xùn)練強度合理性運動員訓(xùn)練后心率恢復(fù)時間平均不超過30分鐘根據(jù)心率恢復(fù)時間計算得分，每超過目標(biāo)值1分鐘扣除1分，最高扣除10%訓(xùn)練資源利用率訓(xùn)練場地、器材等資源使用效率達到85%以上根據(jù)資源使用效率計算得分，每低1%扣除1分，最低得分為0%訓(xùn)練計劃調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)變化及時調(diào)整訓(xùn)練計劃，調(diào)整次數(shù)占計劃總數(shù)的20%以內(nèi)根據(jù)計劃調(diào)整次數(shù)計算得分，每超過目標(biāo)值1%扣除2%，最高扣除10%運動員心理輔導(dǎo)運動員抗壓能力提升15%運動員在比賽等高壓情況下表現(xiàn)穩(wěn)定，心理輔導(dǎo)后焦慮評分降低20%根據(jù)心理輔導(dǎo)前后焦慮評分差值計算得分，每降低1%得分增加2%，最高不超過120%運動員團隊協(xié)作能力運動員在團隊項目中主動承擔(dān)責(zé)任，獲得隊友滿意度評分80分以上根據(jù)隊友滿意度評分計算得分，每低1分扣除1分，最低得分為0%運動員動機維持運動員訓(xùn)練積極性保持穩(wěn)定，缺勤率低于5%根據(jù)缺勤率計算得分，每超過目標(biāo)值1%扣除2%，最高扣除10%運動員情緒管理能力運動員在訓(xùn)練或比賽中情緒波動控制良好，教練評估得分80分以上根據(jù)教練評估得分計算得分，每低1分扣除1分，最低得分為0%運動員目標(biāo)明確性運動員對個人及團隊目標(biāo)理解清晰，并制定階段性計劃根據(jù)目標(biāo)完成情況及計劃合理性計算得分，每項不符合要求扣除2分，最低得分為0%溝通與協(xié)作與運動員溝通效果15%運動員對教練指導(dǎo)的反饋滿意度達到85%以上根據(jù)運動員反饋滿意度計算得分，每低1%扣除1分，最低得分為0%與家長溝通頻率考核期內(nèi)與家長保持每月至少2次有效溝通根據(jù)溝通次數(shù)計算得分，每少1次扣除2分，最低得分為0%與隊內(nèi)教練協(xié)作參與隊內(nèi)教練例會及聯(lián)合訓(xùn)練計劃制定，參與率不低于90%根據(jù)參與率計算得分，每低1%扣除2分，最低得分為0%教練培訓(xùn)參與度參加至少3次專業(yè)教練培訓(xùn)并完成相關(guān)考核根據(jù)培訓(xùn)次數(shù)及考核通過情況計算得分，每少1次扣除3分，未通過考核扣除5分，最低得分為0%反饋報告質(zhì)量定期提交運動員表現(xiàn)分析報告，報告內(nèi)容完整且具有針對性，獲得主管評分80分以上根據(jù)主管評分計算得分，每低1分扣除1分，最低得分為0%本考核表用于評估運動教練在運動員表現(xiàn)提升、訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、運動員心理輔導(dǎo)以及溝通與協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)要求進行評分，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配說明：運動員表現(xiàn)提升（40%）、訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行（30%）、運動員心理輔導(dǎo)（15%）、溝通與協(xié)作（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：