體育賽事組織策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事方案創(chuàng)新性30%方案設(shè)計(jì)具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)，符合行業(yè)前沿趨勢(shì)根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)賽事影響力的提升程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新顯著得滿分，一般創(chuàng)新得7-9分，無明顯創(chuàng)新得5-6分，無創(chuàng)新得0-4分賽事流程合理性賽事流程設(shè)計(jì)合理，無重大邏輯漏洞根據(jù)賽事流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，流程完整高效得滿分，一般合理得7-9分，存在明顯問題得5-6分，問題嚴(yán)重得0-4分預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算編制符合實(shí)際需求，偏差率控制在10%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算與實(shí)際支出偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率0-10%得滿分，偏差率11-20%得7-9分，偏差率21-30%得5-6分，偏差率超過30%得0-4分資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源，滿足賽事需求根據(jù)資源整合的數(shù)量、質(zhì)量及對(duì)賽事的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效整合得滿分，一般整合得7-9分，部分整合得5-6分，無有效整合得0-4分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)能預(yù)判賽事潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的全面性及應(yīng)對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全面準(zhǔn)確得滿分，基本覆蓋得7-9分，存在明顯遺漏得5-6分，無預(yù)判或應(yīng)對(duì)方案得0-4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%與各部門溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)溝通頻率、問題解決速度及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得7-9分，溝通不暢得5-6分，嚴(yán)重影響協(xié)作得0-4分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確保責(zé)任明確根據(jù)任務(wù)分配的合理性、公平性及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合理高效得滿分，基本合理得7-9分，存在明顯不合理得5-6分，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)得0-4分團(tuán)隊(duì)沖突解決能有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的速度、效果及對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，快速有效解決得滿分，基本解決得7-9分，問題未解決或惡化得5-6分，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)得0-4分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能提升團(tuán)隊(duì)成員能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成度、成員能力提升及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，顯著提升得滿分，基本完成得7-9分，進(jìn)展緩慢得5-6分，未有效培訓(xùn)得0-4分項(xiàng)目管理能力能按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，確保按時(shí)完成根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制、目標(biāo)達(dá)成率及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完美達(dá)成得滿分，基本達(dá)成得7-9分，進(jìn)度明顯滯后得5-6分，嚴(yán)重影響項(xiàng)目得0-4分賽事運(yùn)營與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管控能力30%能有效控制現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保賽事順利進(jìn)行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、突發(fā)事件處理及賽事流程執(zhí)行進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完美控制得滿分，基本控制得7-9分，存在明顯問題得5-6分，嚴(yán)重影響賽事得0-4分供應(yīng)商管理能有效管理供應(yīng)商，確保服務(wù)質(zhì)量和成本控制根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、成本控制及合作滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完美管理得滿分，基本管理得7-9分，存在明顯問題得5-6分，嚴(yán)重影響賽事得0-4分客戶滿意度確?？蛻粜枨蟮玫綕M足，提升客戶滿意度根據(jù)客戶反饋、投訴率及客戶關(guān)系維護(hù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度滿意得滿分，基本滿意得7-9分，存在明顯不滿得5-6分，嚴(yán)重影響客戶關(guān)系得0-4分媒體合作效果能有效與媒體合作，提升賽事影響力根據(jù)媒體報(bào)道量、媒體質(zhì)量及媒體關(guān)系維護(hù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，顯著提升得滿分，基本完成得7-9分，效果一般得5-6分，嚴(yán)重影響賽事宣傳得0-4分賽事創(chuàng)新與改進(jìn)在賽事執(zhí)行過程中持續(xù)創(chuàng)新，提升賽事體驗(yàn)根據(jù)創(chuàng)新點(diǎn)的實(shí)施效果、對(duì)賽事體驗(yàn)的提升及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，顯著創(chuàng)新得滿分，基本改進(jìn)得7-9分，無明顯創(chuàng)新得5-6分，未有效改進(jìn)得0-4分職業(yè)素養(yǎng)與成長責(zé)任心與主動(dòng)性15%高度負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，積極解決問題根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、問題解決速度及主動(dòng)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度負(fù)責(zé)得滿分，基本主動(dòng)得7-9分，被動(dòng)執(zhí)行得5-6分，嚴(yán)重影響工作得0-4分學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)能力快速學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境和新要求根據(jù)學(xué)習(xí)速度、知識(shí)掌握程度及適應(yīng)新任務(wù)的效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，快速適應(yīng)得滿分，基本適應(yīng)得7-9分，適應(yīng)緩慢得5-6分，無法適應(yīng)得0-4分溝通表達(dá)能力能有效進(jìn)行書面和口頭溝通，表達(dá)清晰根據(jù)溝通效果的清晰度、準(zhǔn)確性及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，表達(dá)清晰得滿分，基本清晰得7-9分，存在明顯問題得5-6分，嚴(yán)重影響溝通得0-4分抗壓能力在高壓環(huán)境下保持穩(wěn)定，有效解決問題根據(jù)壓力下的工作表現(xiàn)、問題解決速度及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完美應(yīng)對(duì)得滿分，基本穩(wěn)定得7-9分，存在明顯波動(dòng)得5-6分，嚴(yán)重影響工作得0-4分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽(yù)，提升個(gè)人影響力根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度、個(gè)人品牌及對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，顯著提升得滿分，基本認(rèn)可得7-9分，一般影響得5-6分，無明顯影響得0-4分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織策劃師的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核者在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值需根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合