影視導(dǎo)演作品項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品藝術(shù)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量35%劇本完整性達(dá)90%，創(chuàng)新性達(dá)80%劇本完整性按百分比評(píng)分，創(chuàng)新性按百分比評(píng)分，兩者加權(quán)平均計(jì)分鏡頭語(yǔ)言表現(xiàn)力鏡頭運(yùn)用符合導(dǎo)演意圖，畫(huà)面美感度達(dá)85%根據(jù)鏡頭設(shè)計(jì)文檔和成片畫(huà)面評(píng)估，按百分比評(píng)分演員表演指導(dǎo)效果主演表演自然度達(dá)90%，整體表演符合角色設(shè)定通過(guò)表演評(píng)估報(bào)告評(píng)分，按百分比計(jì)分音樂(lè)音效融合度音樂(lè)與畫(huà)面、情節(jié)高度契合，音效準(zhǔn)確傳達(dá)環(huán)境信息根據(jù)音樂(lè)音效使用報(bào)告評(píng)分，按百分比計(jì)分藝術(shù)創(chuàng)新性在敘事手法、視覺(jué)風(fēng)格等方面有顯著創(chuàng)新根據(jù)專家評(píng)審報(bào)告評(píng)分，按百分比計(jì)分項(xiàng)目執(zhí)行效率預(yù)算控制能力25%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高拍攝周期管理按時(shí)完成拍攝計(jì)劃，延期不超過(guò)5天按實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃天數(shù)的偏差率評(píng)分資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)各部門資源，解決關(guān)鍵資源沖突根據(jù)資源協(xié)調(diào)記錄和問(wèn)題解決報(bào)告評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，關(guān)鍵崗位人員流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)出勤記錄和人員變動(dòng)情況評(píng)分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)在重大突發(fā)事件中，能快速制定并執(zhí)行解決方案根據(jù)事件處理報(bào)告的及時(shí)性和有效性評(píng)分市場(chǎng)影響力票房/收視表現(xiàn)20%首周票房/收視達(dá)行業(yè)平均水平以上30%按實(shí)際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比計(jì)算得分媒體口碑評(píng)分主流影評(píng)網(wǎng)站平均評(píng)分達(dá)8分以上（滿分10分）根據(jù)媒體評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)算平均分社交媒體熱度項(xiàng)目相關(guān)話題在社交媒體總閱讀量達(dá)1000萬(wàn)以上按社交媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算得分獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得至少1項(xiàng)國(guó)家級(jí)影視獎(jiǎng)項(xiàng)按獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別和數(shù)量計(jì)算得分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)權(quán)重更高衍生開(kāi)發(fā)潛力項(xiàng)目具備較強(qiáng)的衍生品開(kāi)發(fā)或IP運(yùn)營(yíng)潛力根據(jù)衍生開(kāi)發(fā)方案評(píng)估報(bào)告評(píng)分導(dǎo)演專業(yè)能力創(chuàng)作視野廣度20%能駕馭不同題材類型，形成個(gè)人風(fēng)格根據(jù)作品題材多樣性及風(fēng)格穩(wěn)定性評(píng)分技術(shù)指導(dǎo)水平對(duì)攝影、燈光等團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)清晰有效通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)會(huì)議記錄和效果評(píng)估評(píng)分溝通協(xié)調(diào)能力能有效與制片方、主演等外部合作方溝通根據(jù)溝通記錄和合作方滿意度評(píng)分創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論并應(yīng)用于創(chuàng)作中根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和作品體現(xiàn)的創(chuàng)新程度評(píng)分行業(yè)影響力在業(yè)內(nèi)形成一定聲譽(yù)，獲得同行認(rèn)可根據(jù)行業(yè)專家評(píng)價(jià)和參與重要項(xiàng)目情況評(píng)分本考核表用于影視導(dǎo)演作品項(xiàng)目的綜合績(jī)效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)導(dǎo)演在作品藝術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行效率、市場(chǎng)影響力及導(dǎo)演專業(yè)能力四個(gè)維度的表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重分別為：作品藝術(shù)質(zhì)量35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，市場(chǎng)影響力20%，導(dǎo)演專業(yè)能力20%?？己私Y(jié)果應(yīng)客觀反映導(dǎo)演的綜合工作成效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：