汽車制造行業(yè)生產(chǎn)與工藝工程師產(chǎn)品質(zhì)量控制績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率35%95%按照實際產(chǎn)品一次合格率與目標值的比例進行評分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除10分，最高扣除30分?？蛻糍|(zhì)量投訴率2%按照實際客戶質(zhì)量投訴率與目標值的比例進行評分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。質(zhì)量改進提案采納率80%按照實際質(zhì)量改進提案采納率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。質(zhì)量體系運行有效性100%根據(jù)質(zhì)量體系運行報告進行評分，符合所有要求得滿分，每不符合1項要求扣除3分，最高扣除15分。工藝優(yōu)化與創(chuàng)新工藝改進提案數(shù)量25%10項/年每完成1項工藝改進提案得2分，最高得20分。工藝優(yōu)化項目完成率90%按照實際工藝優(yōu)化項目完成率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。工藝優(yōu)化帶來的成本降低500萬元/年按照實際工藝優(yōu)化帶來的成本降低與目標值的比例進行評分，每低100萬元扣除2分，最高扣除10分。新工藝導(dǎo)入成功率85%按照實際新工藝導(dǎo)入成功率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。工藝創(chuàng)新專利申請數(shù)量2項/年每申請1項工藝創(chuàng)新專利得5分，最高得25分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項目完成率20%95%按照實際跨部門協(xié)作項目完成率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。團隊培訓參與度100%按照實際團隊培訓參與率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。團隊績效提升貢獻10%根據(jù)團隊成員績效提升情況評估，每提升1%得1分，最高得20分。溝通效率與效果90%根據(jù)團隊成員及上級的反饋進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。會議與報告準時提交率100%每遲交1次會議與報告扣除3分，最高扣除15分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全生產(chǎn)事故次數(shù)20%0次每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故扣除10分，最高扣除30分。工藝文件合規(guī)性100%根據(jù)工藝文件審核結(jié)果進行評分，符合所有要求得滿分，每不符合1項要求扣除3分，最高扣除15分。環(huán)保法規(guī)符合率100%根據(jù)環(huán)保法規(guī)審核結(jié)果進行評分，符合所有要求得滿分，每不符合1項要求扣除3分，最高扣除15分。安全生產(chǎn)培訓完成率100%按照實際安全生產(chǎn)培訓完成率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。安全生產(chǎn)檢查通過率95%按照實際安全生產(chǎn)檢查通過率與目標值的比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評估汽車制造行業(yè)生產(chǎn)與工藝工程師在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請嚴格參照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：