交通基礎(chǔ)設(shè)施施工團隊負責人績效評定表_第1頁
交通基礎(chǔ)設(shè)施施工團隊負責人績效評定表_第2頁
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交通基礎(chǔ)設(shè)施施工團隊負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量管控項目按時完成率40%100%以項目計劃節(jié)點為基準，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分工程質(zhì)量合格率100%每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，取消評分資格客戶對質(zhì)量滿意度95分每低于目標值1分扣0.5分，最低為0分返工率5%每高于目標值1%扣1分，最高不超過10分成本控制與資源管理項目總成本控制率25%98%每低于目標值1%扣1分，最高不超過10分材料采購成本節(jié)約率5%每高于目標值1%加0.5分，最高不超過10分人工成本效率90%每低于目標值1%扣0.5分，最高不超過10分設(shè)備利用率85%每低于目標值1%扣0.5分，最高不超過10分安全投入達標率100%每低于目標值1%扣2分，最高不超過10分團隊管理與安全責任團隊人員穩(wěn)定性20%95%每低于目標值1%扣1分，最高不超過10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標值1%扣1分，最高不超過10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，取消評分資格安全生產(chǎn)達標率98%每低于目標值1%扣1分，最高不超過10分團隊協(xié)作評價4.5分每低于目標值0.1分扣1分，最低為0分合規(guī)性與客戶關(guān)系施工合規(guī)性達標率15%100%每低于目標值1%扣2分，最高不超過10分政府監(jiān)管檢查通過率100%每低于目標值1%扣2分，最高不超過10分客戶投訴處理滿意度90分每低于目標值1分扣0.5分，最低為0分項目變更響應(yīng)速度3天內(nèi)每延遲1天扣1分，最高不超過5分新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性1項每完成1項加2分，最高不超過10分本考核表用于評定交通基礎(chǔ)設(shè)施施工團隊負責人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀公正的評估。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責，評分結(jié)果將作為績效改進與激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：

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