電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額與轉(zhuǎn)化率月度總銷售額40%1000萬(wàn)元按實(shí)際完成金額與目標(biāo)金額的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣1分，最高不得低于0分。商品轉(zhuǎn)化率5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低0.5%扣1分，最高不得低于0分。客單價(jià)200元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)客單價(jià)的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低10元扣1分，最高不得低于0分?；顒?dòng)期間銷售額占比60%按活動(dòng)期間銷售額占總銷售額的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣1分，最高不得低于0分。復(fù)購(gòu)率30%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)復(fù)購(gòu)率的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低1%扣1分，最高不得低于0分。流量與用戶增長(zhǎng)網(wǎng)站總訪問(wèn)量25%500萬(wàn)PV按實(shí)際訪問(wèn)量與目標(biāo)訪問(wèn)量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低50萬(wàn)PV扣1分，最高不得低于0分。新用戶注冊(cè)量10萬(wàn)按實(shí)際新用戶注冊(cè)量與目標(biāo)注冊(cè)量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低1萬(wàn)扣1分，最高不得低于0分。社交媒體粉絲增長(zhǎng)5萬(wàn)按實(shí)際粉絲增長(zhǎng)量與目標(biāo)增長(zhǎng)量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5000粉絲扣1分，最高不得低于0分。用戶活躍度（DAU）8萬(wàn)按實(shí)際DAU與目標(biāo)DAU的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5000用戶扣1分，最高不得低于0分。跳出率30%按實(shí)際跳出率與目標(biāo)跳出率的差值計(jì)算得分，差值等于0得滿分，每高1%扣1分，最高不得低于0分。品牌推廣與市場(chǎng)聲量品牌關(guān)鍵詞搜索量20%100萬(wàn)次按實(shí)際搜索量與目標(biāo)搜索量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低10萬(wàn)次扣1分，最高不得低于0分。社交媒體互動(dòng)量50萬(wàn)次按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)互動(dòng)量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5萬(wàn)次扣1分，最高不得低于0分。媒體報(bào)道數(shù)量20篇按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)報(bào)道量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每少1篇扣1分，最高不得低于0分。品牌提及量1000次按實(shí)際品牌提及量與目標(biāo)提及量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低100次扣1分，最高不得低于0分。用戶評(píng)價(jià)數(shù)量1000條按實(shí)際用戶評(píng)價(jià)數(shù)量與目標(biāo)評(píng)價(jià)量的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每少100條扣1分，最高不得低于0分。成本控制與ROI市場(chǎng)推廣費(fèi)用占比15%15%按實(shí)際費(fèi)用占比與目標(biāo)占比的差值計(jì)算得分，差值等于0得滿分，每高1%扣1分，最高不得低于0分。廣告投放ROI3按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低0.1扣1分，最高不得低于0分。獲客成本（CAC）50元按實(shí)際CAC與目標(biāo)CAC的差值計(jì)算得分，差值等于0得滿分，每高5元扣1分，最高不得低于0分。渠道成本優(yōu)化率10%按實(shí)際成本優(yōu)化率與目標(biāo)優(yōu)化率的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低1%扣1分，最高不得低于0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行偏差率與目標(biāo)偏差率的差值計(jì)算得分，差值等于0得滿分，每高1%扣1分，最高不得低于0分。本考核表旨在全面評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)效果，考核周期為自然月。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)定的主要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者