安裝公司電氣項目部安全月活動方案第一章活動定位與總體目標1.1定位電氣項目部安全月不是“宣傳月”，而是“整改月、實戰(zhàn)月、制度月”。所有活動必須產(chǎn)生可量化的隱患關閉數(shù)、制度修訂條、人員考核分。1.2總體目標①現(xiàn)場隱患閉環(huán)率100%，重大隱患0滯留；②全員安全再教育覆蓋率100%，考核≥90分；③臨時用電作業(yè)票規(guī)范率100%，票證造假0起；④應急演練2次，實戰(zhàn)拉動時間≤5min；⑤修訂并發(fā)布《電氣項目部臨時用電紅線制度2024版》，條款可執(zhí)行率100%。第二章組織與職責2.1領導小組組長：項目經(jīng)理（安全第一責任人）副組長：總工、安全總監(jiān)成員：電氣一次、二次、試驗、電纜、照明、應急六個專業(yè)主管2.2執(zhí)行辦公室設在項目部安全科，設“安全月作戰(zhàn)室”，24h值班電話：×××-×××××。2.3職責清單（節(jié)選）項目經(jīng)理：每周帶班檢查不少于2次，對重大隱患簽字確認。專業(yè)主管：每日16:00前在“安全月釘釘群”發(fā)布當日隱患照片、整改人、完成時限，逾期亮黃牌。安全工程師：建立“安全月問題庫”，使用Excel+PowerBI動態(tài)跟蹤，每晚20:00前推送滯后前十問題。施工隊：每班班前會必須錄制30s以上視頻，上傳“云班前”平臺，缺一次扣當月結(jié)算0.5%。第三章時間排程（2024年6月）第1周（6.1-6.7）動員+風險再識別第2周（6.8-6.14）臨電專項治理+制度修訂第3周（6.15-6.21）實戰(zhàn)演練+技能比武第4周（6.22-6.30）總結(jié)+考核+獎罰兌現(xiàn)每日07:30-08:00班前會雷打不動；每周三19:00-21:00夜校培訓；每周五15:00領導小組周例會。第四章動員與宣傳4.1動員大會6月1日08:30，現(xiàn)場集裝箱會議室，參會人員簽到采用“人臉識別+定位”，杜絕代簽。議程：①項目經(jīng)理做“安全目標責任狀”宣讀；②安全總監(jiān)通報去年6月至今電氣類事故7起案例；③工人代表發(fā)言，時間≤3min；④集體觀看5min自制微電影《紅線2024》。4.2視覺覆蓋①現(xiàn)場圍擋100%張貼“安全月主題噴繪”，每50m一幅；②塔吊、升降機、桁吊全部懸掛6m×0.8m豎幅；③生活區(qū)食堂電視循環(huán)播放《觸電急救30秒》動畫；④所有電動工具倉庫門口貼“二維碼”，掃碼可見操作規(guī)程。第五章風險再識別與分級管控5.1識別方法采用“JSA+LEC+現(xiàn)場實測”三位一體。JSA：對38份電氣作業(yè)指導書重新分解步驟；LEC：對126個危險源重新打分，D≥160升級為“紅色風險”；實測：使用Fluke435電能質(zhì)量分析儀對二級箱負荷率、諧波進行抽測，共42點。5.2分級結(jié)果紅色風險9項，橙色21項，黃色46項，藍色50項。5.3管控措施（示例）紅色風險“高壓試驗區(qū)域感應電傷人”：①設置1.5m高絕緣圍欄，雙層“老虎帶”；②圍欄四角安裝紅外對射，入侵即報警；③試驗負責人穿20kV屏蔽服，作業(yè)前做“人體電阻測試”，R＜500Ω禁止入場；④增設1名專職監(jiān)護，配35kV絕緣鉤、急救包。第六章臨時用電專項治理6.1治理范圍總配→二級箱→開關箱→設備本體，四級漏電保護，電纜橋架、電纜溝、生活區(qū)宿舍。6.2實施步驟Step16月3-4日完成“一圖一表”“一圖”：手繪現(xiàn)場臨電系統(tǒng)圖，標注箱號、電纜規(guī)格、漏保定值；“一表”：每臺配電箱建立二維碼臺賬，含漏保試跳記錄。Step26月5-7日箱體檢修①更換63A漏保18只，舊件現(xiàn)場銷毀，防止回流；②二級箱內(nèi)加裝220V/10A插座專用母排，杜絕私拉；③箱體接地銅排由25mm2升級為35mm2，壓接處做“二次熱縮+色標”。Step36月8-10日電纜整治①埋地電纜全程穿φ50CPVC管，管口加“喇叭口+防火泥”；②橋架內(nèi)電纜每隔1m用“阻燃魔術(shù)貼”綁扎，禁止PVC膠帶；③生活區(qū)宿舍采用36V安全插座，USB口輸出5V/2A，拆除220V插排156個。Step46月11日負荷實測使用Fluke345鉗表對42臺焊機實測，發(fā)現(xiàn)3臺焊機電流47A超載（額定42A），立即調(diào)低檔位并更換快速熔斷器。6.3驗收標準依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2024）逐條比對，不合格項立即整改，復測合格后方可使用。第七章培訓與考核7.1培訓矩陣崗位學時內(nèi)容講師考核方式電工8臨電規(guī)范、觸電急救外聘專家筆試+實操班組長4風險識別、JSA編制安全總監(jiān)現(xiàn)場口試實習生2勞動防護、警示標識人力主管VR體驗7.2夜校課程表（節(jié)選）6月5日19:00-21:00《如何正確選擇漏電保護器》6月12日19:00-21:00《高壓試驗“五防”》6月19日19:00-21:00《電纜頭制作3步法》7.3考核規(guī)則①閉卷筆試60題，滿分100，＜90分補考，補考仍不合格調(diào)崗；②實操3項：a)漏保試跳b)心肺復蘇c)滅火毯滅電氣火；③考核成績與當月績效掛鉤，每低1分扣50元。第八章實戰(zhàn)演練8.1觸電急救演練時間：6月15日09:30地點：A區(qū)二級箱旁情景：模擬工人誤碰帶電母排，呼吸心跳停止。流程：①發(fā)現(xiàn)人大喊“有人觸電”，立即斷電（拍下急停）；②監(jiān)護員撥打120，同時報告“安全月作戰(zhàn)室”；③急救員A進行胸外按壓30:2，急救員B取AED；④作戰(zhàn)室啟動應急車3min內(nèi)到場；⑤醫(yī)院救護車15min后抵達，現(xiàn)場交接。評估：從斷電到按壓開始≤60s，AED貼片≤90s，演練得分92，達到優(yōu)秀。8.2電氣火災演練時間：6月22日15:00地點：集裝箱倉庫情景：堆積電纜因短路起火，引燃PVC管。關鍵動作：①使用CO?滅火器前，必須切斷上級電源并驗電；②滅火人員站在上風口，距離2m，噴射軟管對準火焰根部；③火滅后使用熱成像儀（FLIRE6）檢測電纜溫度，＜50℃方可撤離；④事后2h完成火災原因分析報告，上傳公司“安全云”。第九章制度修訂與發(fā)布9.1修訂流程①6月10日前各主管提交條款草案；②6月14日領導小組封閉評審，采用“逐條舉手”表決，2/3通過生效；③6月18日組織20名一線工人“逆向討論”，收集歧義31條，再修訂；④6月25日定稿，項目經(jīng)理簽發(fā)，26日0時執(zhí)行。9.2重點新增條款（節(jié)選）①臨時用電作業(yè)票“雙簽發(fā)”：作業(yè)人+專業(yè)主管，缺一方簽字視為廢票；②現(xiàn)場禁止使用民用插線板，違者一次罰500元+停工1天；③漏電保護器每月1次試跳，數(shù)據(jù)掃碼上傳，未上傳按未試跳處理；④高壓試驗區(qū)域設置“電子圍欄+物理圍欄”雙隔離，缺一即停工。9.3制度宣貫①6月26-28日連續(xù)3晚20:00-21:00釘釘直播解讀；②制作“一頁紙速查表”塑封300份，貼于每臺配電箱門內(nèi)側(cè)；③6月30日組織閉卷測試，成績納入第三季度安全績效。第十章檢查與評比10.1周檢查每周三由項目經(jīng)理帶隊，使用“平安電氣”APP，掃碼記錄，檢查條目58項，拍照自動水印（日期+GPS）。10.2評分標準滿分100，其中臨電40、消防20、工器具15、個體防護15、資料10。90分以上授予“流動紅旗”，80-89黃旗，＜80黑旗并約談隊長。10.3獎罰①紅旗隊伍獎勵3000元+錦旗，隊長當月績效+10%；②黑旗隊伍罰款5000元+連續(xù)3天停工學習；③連續(xù)兩次黑旗，隊長撤職，勞務公司列入“慎用名單”。第十一章事故隱患“隨手拍”11.1平臺使用企業(yè)微信小程序“隱患拍拍”，照片+描述+定位一鍵上傳。11.2激勵①一般隱患5元/條，重大隱患50元/條，現(xiàn)金紅包秒到；②每月評“十佳隱患獵人”，獎勵300元購物卡；③重復隱患拍照人獎勵遞減50%，倒逼閉環(huán)。11.3處理時限一般隱患24h，重大隱患4h，逾期亮紅燈并短信推送至項目經(jīng)理。第十二章數(shù)據(jù)管理與信息化12.1問題庫字段ID、隱患描述、圖片、責任人、整改時限、驗證人、關閉時間、LEC值、費用、復查照片。12.2駕駛艙PowerBI展示：①隱患趨勢折線；②專業(yè)對比柱狀圖；③逾期紅燈TOP10表格；④整改進度甘特圖。12.3數(shù)據(jù)安全采用公司VPN+HTTPS雙向加密，后臺自動備份至阿里云OSS，保留3年。第十三章供應鏈與物資保障13.1物資清單漏電保護器63A40只、35mm2接地銅排120m、CPVC管φ50600m、CO?滅火器24具、AED1臺、熱成像儀1臺、絕緣鉤4把、屏蔽服2套。13.2供應商全部從公司《2024年度合格供方名錄》采購，合同附加“逾期交付違約金10%”。13.3驗收物資到場2h內(nèi)由材料工程師+安全工程師聯(lián)合驗收，查看3C認證、有效期、外觀，拍照存檔。第十四章費用預算與臺賬14.1總預算9.8萬元，明細：宣傳1.2萬、培訓1.5萬、物資4.3萬、演練0.8萬、獎罰基金2萬。14.2臺賬使用“用友U8”系統(tǒng)，科目5601-安全文明施工費，每筆支出關聯(lián)發(fā)票+照片+審批單，接受公司審計部遠程抽查。第十五章績效考核與持續(xù)改進15.1考核維度結(jié)果指標60%（隱患關閉率、事故率）、過程指標30%（培訓、演練、制度）、創(chuàng)新指標10%（微創(chuàng)新、優(yōu)秀提案）。15.2數(shù)據(jù)來源“安全云”+“平安電氣”APP自動抓取，杜絕人工填報。15.3改進機制7月5日前召開“回頭看”會議，對未閉環(huán)問題重新編號，納入Q3重點，實行PDCA循環(huán)。第十六章附件與記錄表（以下表