醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試題(含答案)一、綜合分析題【題干】某市三級(jí)甲等醫(yī)院急診科近半年接診量同比上升38%，其中非急癥比例高達(dá)46%?；颊咂毡榉从澈蛟\時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，醫(yī)護(hù)人員加班強(qiáng)度大，糾紛發(fā)生率環(huán)比增加27%。院領(lǐng)導(dǎo)班子決定成立“急診分級(jí)診療改革專班”，你作為專班成員，請(qǐng)?zhí)岢鱿到y(tǒng)性解決方案，并說(shuō)明如何評(píng)估改革成效?！緟⒖即鸢浮?.問(wèn)題拆解（1）需求側(cè)：患者缺乏分診知識(shí)，迷信“急診快”；基層首診信任度低；夜間門(mén)診供給不足。（2）供給側(cè)：急診空間布局按“大內(nèi)科、大外科”劃分，未按病情危重程度分區(qū)；護(hù)理分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；信息化僅實(shí)現(xiàn)掛號(hào)收費(fèi)，未嵌入智能分診算法。（3）制度側(cè)：績(jī)效方案以“接診量”為核心，醫(yī)生無(wú)動(dòng)力分流；與醫(yī)聯(lián)體成員單位無(wú)實(shí)質(zhì)性利益共享；醫(yī)保支付未實(shí)施“急診分級(jí)定價(jià)”。2.解決思路（1）空間再造：將急診區(qū)劃分為“紅—黃—綠”三區(qū)，紅區(qū)搶救室擴(kuò)增至12張床，黃區(qū)設(shè)8張留觀床，綠區(qū)設(shè)快速處置單元并配備2臺(tái)自助藥房，實(shí)現(xiàn)“輕癥15分鐘離院”。（2）流程再造：①預(yù)檢分診采用“AI+護(hù)士雙通道”，AI算法基于10萬(wàn)條歷史病例訓(xùn)練，對(duì)主訴、生命體征、既往史進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分；護(hù)士對(duì)評(píng)分≥60分者人工復(fù)核，確保分診準(zhǔn)確率≥95%。②建立“急診—門(mén)診—社區(qū)”一鍵轉(zhuǎn)診通道，對(duì)綠區(qū)患者打印“社區(qū)復(fù)診二維碼”，掃碼后社區(qū)醫(yī)生可調(diào)閱急診病歷并優(yōu)先預(yù)約檢驗(yàn)檢查。③實(shí)行“急診醫(yī)師分級(jí)授權(quán)”，主治以上醫(yī)師擁有“綠色通道”直接收治權(quán)，住院醫(yī)師只能在紅區(qū)工作，避免“高年資醫(yī)師資源”浪費(fèi)在綠區(qū)。（3）激勵(lì)再造：①績(jī)效改為“質(zhì)量—效率—滿意度”三維考核，質(zhì)量權(quán)重40%，含分診準(zhǔn)確率、搶救成功率；效率權(quán)重30%，含平均候診時(shí)間；滿意度權(quán)重30%，含患者投訴率。②對(duì)成功分流至社區(qū)的患者，急診醫(yī)師獲得每例30元“轉(zhuǎn)診獎(jiǎng)勵(lì)”，社區(qū)醫(yī)師獲得每例50元“承接獎(jiǎng)勵(lì)”，經(jīng)費(fèi)由醫(yī)保結(jié)余資金列支。（4）技術(shù)再造：①上線“急診大數(shù)據(jù)駕駛艙”，實(shí)時(shí)顯示候診隊(duì)列、預(yù)計(jì)等待時(shí)間、醫(yī)療資源占用率，患者手機(jī)端可查看排隊(duì)進(jìn)度，降低焦慮。②引入“床旁超聲+POCT”設(shè)備，綠區(qū)常見(jiàn)腹痛、胸痛患者可在30分鐘內(nèi)完成檢驗(yàn)檢查并拿到報(bào)告，減少往返。（5）文化再造：①每月舉辦“急診開(kāi)放日”，邀請(qǐng)市民體驗(yàn)心肺復(fù)蘇，普及“什么該來(lái)急診”。②建立“急診志愿者”制度，招募高校醫(yī)學(xué)生擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)，既緩解人力壓力，又培養(yǎng)未來(lái)患者教育隊(duì)伍。3.成效評(píng)估（1）定量指標(biāo)：①非急癥比例≤20%；②平均候診時(shí)間≤60分鐘；③醫(yī)護(hù)加班時(shí)長(zhǎng)同比下降≥25%；④糾紛發(fā)生率環(huán)比降低≥50%；⑤社區(qū)上轉(zhuǎn)率下降≥30%，下轉(zhuǎn)率提升≥40%。（2）定性指標(biāo)：①患者獲得感：通過(guò)焦點(diǎn)訪談，患者對(duì)“公平感”與“尊重感”評(píng)分≥4.5分（5分制）；②醫(yī)護(hù)職業(yè)倦?。篗aslach倦怠量表情感耗竭維度得分下降≥10%；③醫(yī)聯(lián)體成員單位滿意度≥90%。（3）評(píng)估方法：①改革前、后各連續(xù)收集3個(gè)月數(shù)據(jù)，采用間斷時(shí)間序列分析（ITSA）控制季節(jié)因素；②對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行“階梯式”支付，每達(dá)成一個(gè)指標(biāo)撥付10%獎(jiǎng)勵(lì)，確保過(guò)程管理；③引入第三方高校團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，避免“自我評(píng)價(jià)”偏差。二、應(yīng)急處理題【題干】周五17:30，醫(yī)院門(mén)診樓突然停電，備用電源僅維持手術(shù)室、ICU、急診科照明。此時(shí)門(mén)診4樓仍有320名患者在等待檢查或取藥，其中3名患者使用電動(dòng)呼吸機(jī)（非插管），1名患者剛注射造影劑后突發(fā)過(guò)敏反應(yīng)。你作為總值班副院長(zhǎng)，請(qǐng)給出15分鐘內(nèi)的處置流程。【參考答案】1.立即啟動(dòng)《突發(fā)停電事件Ⅱ級(jí)響應(yīng)》，通知總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、信息科負(fù)責(zé)人5分鐘內(nèi)到場(chǎng)。2.分區(qū)指揮：（1）4樓電梯口設(shè)“臨時(shí)指揮部”，佩戴“總指揮”袖標(biāo)，統(tǒng)一口徑對(duì)外。（2）命令保衛(wèi)科封鎖4樓扶梯，防止踩踏；打開(kāi)西側(cè)安全通道，安排保安“一對(duì)一”攙扶行動(dòng)不便患者。3.患者分級(jí)：A級(jí)：造影劑過(guò)敏患者→立即調(diào)用急診科備用便攜式除顫監(jiān)護(hù)儀、腎上腺素，由門(mén)診護(hù)士建立第二路靜脈通道，同時(shí)調(diào)急診科醫(yī)師攜轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)到場(chǎng)，18分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)入急診科。B級(jí)：3名電動(dòng)呼吸機(jī)患者→設(shè)備科立即送來(lái)6臺(tái)滿電便攜式呼吸機(jī)（庫(kù)存常備），護(hù)士斷開(kāi)原電源，無(wú)縫切換；同時(shí)調(diào)撥氧氣瓶4個(gè)，確保2小時(shí)用量。C級(jí)：其余316名患者→每10人一組，由1名導(dǎo)醫(yī)、1名保安、1名志愿者組成“三人小組”，沿安全通道引導(dǎo)至1樓露天廣場(chǎng)，設(shè)置“臨時(shí)遮陽(yáng)+飲水機(jī)+急救箱”。4.信息通報(bào)：（1）通過(guò)醫(yī)院短信平臺(tái)群發(fā)短信：“因電力搶修，門(mén)診暫停，已安排退費(fèi)或改約，請(qǐng)勿恐慌?！保?）安排2名客服在廣場(chǎng)設(shè)置“退費(fèi)改簽臺(tái)”，使用筆記本電腦連接4G熱點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)辦理。5.輿情防控：（1）通知宣傳科30分鐘內(nèi)發(fā)布微博：“醫(yī)院突發(fā)停電，患者已安全疏散，無(wú)人員傷亡，預(yù)計(jì)2小時(shí)恢復(fù)，敬請(qǐng)理解?！保?）安排專人錄制20秒短視頻，展示醫(yī)護(hù)人員手提應(yīng)急燈護(hù)送患者畫(huà)面，搶占輿論制高點(diǎn)。6.事后復(fù)盤(pán)：（1）當(dāng)日晚20:00召開(kāi)多部門(mén)復(fù)盤(pán)會(huì)，形成《停電事件根本原因分析報(bào)告》，發(fā)現(xiàn)門(mén)診樓UPS電池組超期服役，立即更換。（2）將電動(dòng)呼吸機(jī)納入“重點(diǎn)脆弱人群清單”，今后每周五16:00前巡檢電池電量，確?！?0%。三、人際溝通題【題干】你科室新入職一名95后博士，科研能力突出，但臨床操作不熟練。昨日他因未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，將A床青霉素輸入B床患者，幸被責(zé)任護(hù)士發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換液體，患者未出現(xiàn)不良反應(yīng)?；颊呒覍偾榫w激動(dòng)，揚(yáng)言要投訴到衛(wèi)健委?？浦魅巫屇恪巴咨铺幚怼?，你會(huì)如何分別與博士、家屬、護(hù)士長(zhǎng)溝通？【參考答案】1.與博士溝通（現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一，時(shí)長(zhǎng)20分鐘）（1）共情：先遞上一杯溫水，說(shuō)“我知道你已經(jīng)連續(xù)工作12小時(shí)，也很自責(zé)”。（2）對(duì)事不對(duì)人：拿出《護(hù)理差錯(cuò)記錄單》，逐條復(fù)盤(pán)：“你未核對(duì)腕帶、未掃碼、未口誦床號(hào)，這三步缺失導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)?！保?）成長(zhǎng)導(dǎo)向：告訴他“科研與臨床是雙翼，我愿意給你三個(gè)月一對(duì)一導(dǎo)師制，每周跟我值兩次班，把臨床短板補(bǔ)齊”。（4）設(shè)定“安全紅線”：再出現(xiàn)類似事件，將暫停其處方權(quán)，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。（5）心理支持：預(yù)約心理科次日做“減壓訪談”，避免“二次傷害”。2.與家屬溝通（地點(diǎn)：醫(yī)患溝通室，有錄像）（1）先道歉再解釋：主任、我、博士三人鞠躬，“我們對(duì)本次事件負(fù)全責(zé)”。（2）講清事實(shí)：出示監(jiān)控截屏，證明液體輸入≤3分鐘即被更換；出示患者生命體征記錄，無(wú)異常波動(dòng)。（3）給出補(bǔ)償：免除本次住院全部藥費(fèi)，另贈(zèng)送“三年免費(fèi)體檢套餐”，價(jià)值8000元。（4）情感共鳴：讓博士當(dāng)面讀自己手寫(xiě)的《致歉信》，家屬看到“我辜負(fù)了患者信任”時(shí)，情緒明顯緩和。（5）簽署《和解協(xié)議》：協(xié)議中寫(xiě)明“患者承諾不再追究行政責(zé)任”，避免事態(tài)升級(jí)。3.與護(hù)士長(zhǎng)溝通（地點(diǎn)：護(hù)士長(zhǎng)辦公室）（1）肯定：表?yè)P(yáng)責(zé)任護(hù)士“巡視及時(shí)、止損果斷”，當(dāng)月績(jī)效加20分。（2）找系統(tǒng)原因：發(fā)現(xiàn)“新入職博士無(wú)帶教痕跡”，說(shuō)明科室排班存在“高年資護(hù)士與低年資醫(yī)生錯(cuò)配”。（3）整改：①建立“博士臨床準(zhǔn)入清單”，含50項(xiàng)基本操作，達(dá)標(biāo)后方可獨(dú)立值班；②將“三查七對(duì)”改為“三查七對(duì)+掃碼確認(rèn)”，護(hù)士與醫(yī)生雙向掃碼，系統(tǒng)無(wú)預(yù)警無(wú)法繼續(xù)下一步；③每月舉辦“差錯(cuò)分享咖啡時(shí)光”，鼓勵(lì)自愿報(bào)名，不追責(zé)，只討論系統(tǒng)改進(jìn)。四、組織管理題【題干】醫(yī)院計(jì)劃建立“一站式”日間手術(shù)中心，整合普外、泌尿、骨科等8個(gè)科室，預(yù)計(jì)日手術(shù)量80臺(tái)。院黨委任命你為中心籌備組組長(zhǎng)，請(qǐng)給出籌備“路線圖”，并說(shuō)明如何化解“科室利益沖突”與“醫(yī)護(hù)抵觸情緒”?！緟⒖即鸢浮?.路線圖階段一（0—1個(gè)月）：需求論證（1）數(shù)據(jù)說(shuō)話：調(diào)取過(guò)去三年病例，篩選“可日間化”病種，發(fā)現(xiàn)腹股溝疝、聲帶息肉、輸尿管結(jié)石等12個(gè)病種平均住院5.2天，實(shí)際可壓縮至≤24小時(shí)。（2）走訪標(biāo)桿：赴上海、廣州兩家國(guó)家級(jí)日間中心蹲點(diǎn)，記錄其“麻醉評(píng)估門(mén)診—術(shù)前檢查—手術(shù)—復(fù)蘇—出院”全流程耗時(shí)，平均127分鐘。階段二（1—3個(gè)月）：空間設(shè)計(jì)（1）采用“雙通道”布局，醫(yī)患分流；設(shè)置“日間病房”50張，可轉(zhuǎn)換為“觀察床”20張，應(yīng)對(duì)延期出院。（2）引入“智能儲(chǔ)物柜”，患者衣物、手機(jī)掃碼寄存，減少陪護(hù)。階段三（3—5個(gè)月）：流程再造（1）建立“日間手術(shù)醫(yī)保包干價(jià)”，含術(shù)前檢查、手術(shù)、耗材、藥品，超支不補(bǔ)、結(jié)余歸科室，激發(fā)成本控制動(dòng)力。（2）上線“日間手術(shù)APP”，患者手機(jī)完成術(shù)前麻醉評(píng)估，AI自動(dòng)判定ASA分級(jí)≤Ⅱ級(jí)方可預(yù)約。階段四（5—6個(gè)月）：試運(yùn)行（1）選擇“腹股溝疝”作為單病種試點(diǎn)，連續(xù)兩周每日10臺(tái)，發(fā)現(xiàn)瓶頸在“術(shù)后復(fù)蘇”，立即增加2名麻醉護(hù)士。階段五（6—12個(gè)月）：全面鋪開(kāi)（1）日手術(shù)量爬坡：80臺(tái)→100臺(tái)→120臺(tái)，采用“滾動(dòng)排班”，醫(yī)生分A、B、C三組，每組工作4小時(shí)，避免疲勞。2.化解沖突（1）科室利益：①收入分配：手術(shù)費(fèi)按“病種權(quán)重”折算，如輸尿管軟鏡權(quán)重1.5，腹股溝疝權(quán)重1.0，確保多勞多得；②床位歸屬：日間病房床位不計(jì)入科室原有編制，打消“占我床位”顧慮；③設(shè)備投入：中心購(gòu)置的輸尿管軟鏡、低溫等離子刀由醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)，各科室免費(fèi)使用，但需繳納“折舊積分”，積分與年終評(píng)優(yōu)掛鉤。（2）醫(yī)護(hù)抵觸：①召開(kāi)“吐槽大會(huì)”，讓醫(yī)護(hù)匿名寫(xiě)下?lián)鷳n，現(xiàn)場(chǎng)抽簽朗讀，發(fā)現(xiàn)前三位是“加班多”“績(jī)效不透明”“風(fēng)險(xiǎn)高”；②針對(duì)性解決：a.加班多→采用“日間手術(shù)專項(xiàng)績(jī)效”，每完成1例獎(jiǎng)勵(lì)300元，其中100元給麻醉護(hù)士，50元給病房護(hù)士；b.績(jī)效不透明→每月公布Excel明細(xì)，可追溯到每臺(tái)手術(shù)；c.風(fēng)險(xiǎn)高→購(gòu)買“手術(shù)意外保險(xiǎn)”，保費(fèi)由醫(yī)院承擔(dān)，醫(yī)護(hù)個(gè)人不掏錢。③文化引領(lǐng)：評(píng)選“日間之星”，獲獎(jiǎng)?wù)哒掌瑨煸陂T(mén)診大廳，并獎(jiǎng)勵(lì)“學(xué)術(shù)會(huì)議差旅券”，滿足其成就感。五、情景模擬題（角色扮演）【題干】你是人事科科長(zhǎng)，醫(yī)院擬引進(jìn)一名海外高層次神經(jīng)外科博士，其要求“年薪120萬(wàn)+200萬(wàn)安家費(fèi)+獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室”。但院黨委會(huì)研究后認(rèn)為，其臨床水平尚未經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)考核，只能給予“年薪60萬(wàn)+100萬(wàn)安家費(fèi)+階段性績(jī)效”。請(qǐng)模擬與博士的現(xiàn)場(chǎng)談判，限時(shí)10分鐘，達(dá)成雙方接受的協(xié)議?！緟⒖即鸢浮浚▓?chǎng)景：會(huì)議室，人事科科長(zhǎng)A，博士B）A：王博士，感謝你選擇我們醫(yī)院。院黨委會(huì)非常認(rèn)可你的科研實(shí)力，但國(guó)內(nèi)醫(yī)療環(huán)境強(qiáng)調(diào)“臨床—科研”并重，所以我們提出“60+100+階段性績(jī)效”方案，同時(shí)給你配備5名專職科研人員。B：我理解貴院謹(jǐn)慎，但我在美國(guó)已經(jīng)做到助理教授，120萬(wàn)是底線。A：我們測(cè)算過(guò)，如果你能在三年內(nèi)把神外手術(shù)量從800臺(tái)提升到1500臺(tái)，并開(kāi)展3項(xiàng)以上國(guó)家級(jí)課題，醫(yī)院可追加“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”每年最高80萬(wàn)，等于總收入不低于140萬(wàn)，且上不封頂。B：那200萬(wàn)安家費(fèi)呢？A：可以拆分為“100萬(wàn)入職即付+50萬(wàn)中期考核通過(guò)+50萬(wàn)結(jié)題驗(yàn)收”，既保障你購(gòu)房需求，也降低醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。B：實(shí)驗(yàn)室面積？A：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室400㎡，位于新科研樓6層，已預(yù)留上下水、層流、動(dòng)物房。B：我需要帶2名博士后。A：醫(yī)院提供每人每年30萬(wàn)補(bǔ)貼，連續(xù)3年，另給博士后公寓。B：成交，但我要寫(xiě)入合同：若醫(yī)院未按期支付，我有權(quán)解約且保留已付安家費(fèi)。A：可以，我們也希望你無(wú)后顧之憂，明日可正式簽約。六、專業(yè)能力題（影像診斷方向）【題干】患者男，58歲，體檢發(fā)現(xiàn)“右肺上葉8mm磨玻璃結(jié)節(jié)”，無(wú)吸煙史，腫瘤標(biāo)志物正常。請(qǐng)回答：1.依據(jù)2023年Fleischner指南，給出隨訪建議；2.若患者強(qiáng)烈要求手術(shù)，你如何與其溝通；3.如果術(shù)中冰凍報(bào)“原位腺癌”，下一步處理原則?！緟⒖即鸢浮?.隨訪建議（1）孤立性8mm純磨玻璃結(jié)節(jié)→低危人群→12個(gè)月后復(fù)查低劑量CT；若穩(wěn)定，此后每2年復(fù)查一次，滿5年停止。（2）若復(fù)查顯示直徑增加≥2mm或?qū)嵭猿煞殖霈F(xiàn)→升級(jí)為Ⅲ級(jí)，建議6—12個(gè)月內(nèi)復(fù)查或考慮PET—CT。2.溝通要點(diǎn)（1）先肯定：“您對(duì)健康重視，我非常理解?！保?）用數(shù)據(jù)說(shuō)話：“此類結(jié)節(jié)5年內(nèi)進(jìn)展概率＜5%，而手術(shù)并發(fā)癥率約10%，您現(xiàn)在手術(shù)屬于過(guò)度治療?！保?）提供選擇：“我們可以簽‘共享決策’文書(shū)，把手術(shù)、隨訪兩種方案的利弊量化打分，讓您自己選?！保?）情感支持：贈(zèng)送《肺結(jié)節(jié)科普手冊(cè)》，并建立微信隨訪群，有變化隨時(shí)溝通。3.術(shù)中冰凍“原位腺癌”（1）已行楔形切除且切緣陰性→無(wú)需擴(kuò)大切除，也不需淋巴結(jié)清掃；（2）術(shù)后病理確認(rèn)無(wú)脈管、胸膜侵犯→TNM分期為T(mén)isN0M0，5年生存率接近100%，無(wú)需輔助治療；（3）術(shù)后6個(gè)月復(fù)查胸部CT，此后每年一次，滿3年后可延長(zhǎng)至每2年一次。七、倫理與法律題【題干】某日凌晨，一名17歲女孩因“宮外孕破裂”急診入院，需立即手術(shù)，但患者昏迷，父母在外地電話無(wú)法接通，男友簽字后離開(kāi)。手術(shù)室已準(zhǔn)備就緒，醫(yī)務(wù)科卻要求“再等30分鐘聯(lián)系家長(zhǎng)”。作為當(dāng)班主治，你如何決策？【參考答案】1.法律依據(jù)《民法典》第1219條：因搶救生命垂?；颊?，不能取得患者或近親屬意見(jiàn)，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可立即實(shí)施醫(yī)療措施。2.倫理原則（1）有利原則：宮外孕破裂隨時(shí)可能失血性休克死亡，手術(shù)每延遲1分鐘，風(fēng)險(xiǎn)增加3%。（2）不傷害原則：等待30分鐘可能喪失最佳搶救時(shí)機(jī)，造成不可逆?zhèn)Α?.操作步驟（1）立即報(bào)告總值班副院長(zhǎng)，獲得書(shū)面“緊急手術(shù)批準(zhǔn)書(shū)”；（2）由兩名主治以上醫(yī)師簽字，記錄“已盡最大努力聯(lián)系家屬未果”；（3）通知手術(shù)室按“綠色通道”執(zhí)行，術(shù)中全程錄像；（4）術(shù)后1小時(shí)內(nèi)繼續(xù)聯(lián)系家屬，告知病情及手術(shù)經(jīng)過(guò)，并封存病歷。4.風(fēng)險(xiǎn)防范（1）醫(yī)院法務(wù)科到場(chǎng)見(jiàn)證；（2）保存通話記錄、短信、微信截圖，證明已盡告知義務(wù)；（3）術(shù)后24小時(shí)內(nèi)提交《重大醫(yī)療事件報(bào)告》至衛(wèi)健委備案。八、英語(yǔ)面試題【題干】Pleasereadthefollowingabstractandanswerthequestions:“Background:Theincidenceofcatheter-relatedbloodstreaminfection(CRBSI)remainshighinICU.Thisstudyaimedtoevaluatetheefficacyofachlorhexidine-impregnateddressinginreducingCRBSI.Methods:Amulticenter,randomized,controlledtrialwasconductedin12ICUs.Atotalof2,018patientswithcentralvenouscatheterswereenrolled…Results:TheincidenceofCRBSIwas1.2per1,000catheter-daysintheinterventiongroupversus3.5inthecontrolgroup(HR0.34;95%CI0.20–0.58;p＜0.001).”Questions:1.Whatistheprimaryoutcomeofthisstudy?2.Explain“HR0.34”inplainlanguage.3.Ifourhospitalhas600ICUbedsand8,000catheter-daysannually,howmanyCRBSIcasescouldbepreventedbyusingthisdressing?【參考答案】1.Theprimaryoutcomeistheincidenceofcatheter-relatedbloodstreaminfection(CRBSI).2.HR0.34meanstheriskofdevelopingCRBSIinth