2026年莘莘學(xué)子的工程管理筆試試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在某市政工程項目的進(jìn)度管理中，項目經(jīng)理采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行計劃編制。若某工作總時差為5天，自由時差為2天，則該工作：A.必須在最早開始時間內(nèi)完成B.可推遲3天完成而不影響項目總工期C.任何情況下都不能推遲D.推遲5天會影響后續(xù)工作2.某工程項目采用固定總價合同，合同金額為1000萬元，約定工期為12個月。若實際工程量增加導(dǎo)致成本超支20萬元，承包商應(yīng)獲得的額外利潤為：A.0萬元B.20萬元C.16萬元D.24萬元3.在風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)中，“處置”環(huán)節(jié)的主要目的是：A.識別潛在風(fēng)險B.分析風(fēng)險發(fā)生的可能性C.采取糾正措施降低風(fēng)險影響D.編制風(fēng)險應(yīng)對計劃4.某高層建筑項目采用EPC總承包模式，業(yè)主的主要責(zé)任是：A.審批施工方案B.組織竣工驗收C.提供設(shè)計圖紙D.監(jiān)督工程進(jìn)度5.在工程變更管理中，若變更導(dǎo)致合同金額增加，承包商應(yīng)提交的文件包括：A.變更申請單和竣工圖B.變更說明和索賠報告C.預(yù)算調(diào)整表和施工方案D.檢驗記錄和結(jié)算單6.某地鐵項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢在于：A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.實現(xiàn)三維可視化監(jiān)控D.降低材料成本7.在工程進(jìn)度控制中，采用掙值分析法（EVA）的主要目的是：A.計算工程進(jìn)度偏差B.分析成本超支原因C.評估項目績效D.編制進(jìn)度調(diào)整計劃8.某工程項目采用CM模式，其核心優(yōu)勢在于：A.減少設(shè)計變更B.降低工程成本C.提高施工效率D.簡化合同管理9.在施工質(zhì)量管理中，采用PDCA循環(huán)的“檢查”環(huán)節(jié)主要指：A.制定質(zhì)量計劃B.實施質(zhì)量改進(jìn)措施C.評估質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況D.組織質(zhì)量驗收10.某橋梁項目采用FIDIC合同條款，業(yè)主在工程進(jìn)度款支付中的主要義務(wù)是：A.審批進(jìn)度款支付申請B.主持工程量計量C.確定變更費用D.調(diào)解合同爭議二、多選題（每題3分，共10題）1.在工程項目風(fēng)險管理中，常用的定性風(fēng)險分析工具包括：A.風(fēng)險概率矩陣B.檢查表C.模糊綜合評價法D.敏感性分析2.某工程項目采用平行承包模式，其主要缺點包括：A.合同管理復(fù)雜B.工程協(xié)調(diào)難度大C.總工期較長D.成本控制難度低3.在施工成本管理中，常用的成本控制方法包括：A.目標(biāo)成本法B.財務(wù)分析法C.三維成本模型D.變動成本法4.在工程質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括：A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.環(huán)境因素5.某工程項目采用VVM模式進(jìn)行質(zhì)量管理，其主要流程包括：A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處置（Act）6.在工程變更管理中，變更審批的主要依據(jù)包括：A.變更申請單B.合同條款C.工程計量記錄D.風(fēng)險評估報告7.在BIM技術(shù)應(yīng)用中，其主要優(yōu)勢包括：A.提高設(shè)計協(xié)同效率B.優(yōu)化施工進(jìn)度管理C.降低工程變更率D.實現(xiàn)智能化運維8.在工程項目進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度調(diào)整方法包括：A.關(guān)鍵路徑法優(yōu)化B.資源均衡法C.網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整D.節(jié)點時差調(diào)整9.在工程合同管理中，常見的合同風(fēng)險包括：A.合同條款不明確B.業(yè)主支付延遲C.設(shè)計變更頻繁D.承包商履約能力不足10.在工程項目風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕三、案例分析題（每題10分，共5題）案例一：某市政工程進(jìn)度管理問題某城市地鐵項目原計劃2025年12月完工，但在施工過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1.主要材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致部分工作面停工5天；2.地質(zhì)條件與設(shè)計不符，需調(diào)整施工方案，增加工期2個月；3.業(yè)主臨時增加一個車站，合同未約定工期補(bǔ)償。問題：（1）該項目進(jìn)度延誤的主要原因有哪些？（2）項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施控制進(jìn)度偏差？案例二：某高層建筑成本超支問題某高層建筑項目采用固定總價合同，合同金額為8000萬元。在施工過程中發(fā)現(xiàn)：1.原材料價格上漲15%；2.設(shè)計變更導(dǎo)致人工費用增加10%；3.承包商管理不善導(dǎo)致窩工損失50萬元。問題：（1）承包商可索賠哪些費用？（2）業(yè)主應(yīng)如何控制成本超支？案例三：某橋梁工程質(zhì)量管理問題某橋梁項目在施工過程中發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量問題：1.橋梁樁基承載力不達(dá)標(biāo)；2.鋼筋焊接不合格；3.混凝土強(qiáng)度不足。問題：（1）分析該工程存在的主要質(zhì)量問題；（2）項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施改進(jìn)質(zhì)量管理？案例四：某工程合同爭議問題某工程項目采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生以下爭議：1.業(yè)主拖延支付工程進(jìn)度款，承包商暫停施工；2.承包商擅自使用劣質(zhì)材料，業(yè)主拒絕驗收。問題：（1）雙方爭議的焦點是什么？（2）根據(jù)合同條款，應(yīng)如何解決爭議？案例五：某工程風(fēng)險管理問題某水利工程項目在施工過程中面臨以下風(fēng)險：1.洪水風(fēng)險；2.軟土地基沉降風(fēng)險；3.社會輿論風(fēng)險。問題：（1）該項目的主要風(fēng)險有哪些？（2）項目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：自由時差為2天，意味著該工作可推遲2天完成而不影響后續(xù)工作，但總時差為5天，允許進(jìn)一步推遲3天（5-2=3）。2.C解析：固定總價合同下，承包商承擔(dān)成本超支風(fēng)險，但業(yè)主可能給予一定利潤補(bǔ)償，通常為成本超支的80%（20×80%=16萬元）。3.C解析：PDCA循環(huán)中的“處置”環(huán)節(jié)是指對已發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。4.B解析：EPC模式下，業(yè)主主要責(zé)任是提供項目需求、審批最終設(shè)計并組織竣工驗收。5.B解析：變更管理需提交變更說明和索賠報告，以便業(yè)主審核是否批準(zhǔn)變更及相應(yīng)費用。6.C解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢在于三維可視化，便于施工監(jiān)控、碰撞檢查和進(jìn)度管理。7.C解析：掙值分析法通過比較計劃值、實際值和掙值，評估項目績效。8.C解析：CM模式的核心優(yōu)勢在于通過分段施工優(yōu)化工期，提高施工效率。9.C解析：PDCA循環(huán)中的“檢查”環(huán)節(jié)是指評估實施效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10.A解析：FIDIC合同條款下，業(yè)主需審核承包商提交的進(jìn)度款支付申請并按合同約定支付。二、多選題答案與解析1.A、B解析：定性風(fēng)險分析工具包括風(fēng)險概率矩陣和檢查表，模糊綜合評價法和敏感性分析屬于定量方法。2.A、B、C解析：平行承包模式缺點在于合同管理復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、總工期較長，但成本控制相對容易。3.A、C解析：成本控制方法包括目標(biāo)成本法和三維成本模型，財務(wù)分析法和變動成本法屬于成本核算方法。4.A、B、C、D解析：工程質(zhì)量的影響因素包括人、材料、機(jī)械設(shè)備和環(huán)境。5.A、B、C、D解析：VVM模式即PDCA循環(huán)，包括計劃、實施、檢查和處置四個環(huán)節(jié)。6.A、B、D解析：變更審批依據(jù)包括變更申請單、合同條款和風(fēng)險評估報告，工程計量記錄通常在實施階段使用。7.A、B、D解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢在于提高設(shè)計協(xié)同效率、優(yōu)化施工進(jìn)度管理和實現(xiàn)智能化運維，但未必能降低變更率。8.A、B、C解析：進(jìn)度調(diào)整方法包括關(guān)鍵路徑法優(yōu)化、資源均衡法和網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，節(jié)點時差調(diào)整屬于具體操作。9.A、B、C、D解析：合同風(fēng)險包括條款不明確、支付延遲、變更頻繁和承包商履約能力不足。10.A、B、C、D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕，具體選擇需根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)決定。三、案例分析題答案與解析案例一答案與解析（1）進(jìn)度延誤原因：-材料供應(yīng)商延遲交貨；-地質(zhì)條件變化導(dǎo)致方案調(diào)整；-業(yè)主新增車站未補(bǔ)償工期。（2）控制措施：-加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提前鎖定材料；-采用快速施工技術(shù)縮短工期；-與業(yè)主協(xié)商增加補(bǔ)償或調(diào)整合同。案例二答案與解析（1）可索賠費用：-原材料價格上漲部分（15%）；-設(shè)計變更人工費用增加（10%）。（2）控制措施：-加強(qiáng)市場調(diào)研，鎖定材料價格；-嚴(yán)格審核設(shè)計變更，減少無效變更。案例三答案與解析（1）主要質(zhì)量問題：-樁基承載力不足；-鋼筋焊接不合格；-混凝土強(qiáng)度不足。（2）改進(jìn)措施：-加強(qiáng)原材料檢驗；-優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)過程監(jiān)控。案例四答案與解析（1）爭議焦點：-業(yè)主支付延遲是否合法；