PAGE車間衛(wèi)生片區(qū)劃分制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范車間衛(wèi)生管理，明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任，確保車間環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域、輔助區(qū)域及辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工車間主任：全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，監(jiān)督各區(qū)域衛(wèi)生執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理中的問題。班組長：負(fù)責(zé)本班組所負(fù)責(zé)區(qū)域的日常衛(wèi)生清理、檢查及維護，組織員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生制度，確保員工遵守衛(wèi)生規(guī)定。員工：嚴(yán)格按照衛(wèi)生制度要求，做好本崗位及所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，保持工作環(huán)境整潔。衛(wèi)生管理員：定期對車間衛(wèi)生進行檢查、評估，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。二、衛(wèi)生片區(qū)劃分原則1.功能分區(qū)原則根據(jù)車間各區(qū)域的功能特點進行劃分，如生產(chǎn)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維護區(qū)、辦公區(qū)等，確保每個區(qū)域的衛(wèi)生管理與功能相適應(yīng)。2.就近原則以員工工作崗位為基礎(chǔ)，將其周邊區(qū)域劃分為其負(fù)責(zé)的衛(wèi)生片區(qū)，便于員工及時清理和維護。3.便于管理原則劃分后的衛(wèi)生片區(qū)應(yīng)便于管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理死角，確保車間整體衛(wèi)生狀況良好。三、衛(wèi)生片區(qū)具體劃分1.生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)線：以每條生產(chǎn)線為單位，由該生產(chǎn)線的操作人員負(fù)責(zé)其所在生產(chǎn)線設(shè)備、操作臺面、地面及周邊區(qū)域的日常衛(wèi)生清理。清理范圍包括設(shè)備表面的油污、灰塵，操作臺上的雜物，地面的物料殘渣等，確保生產(chǎn)線整潔無雜物。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域劃分為不同的工段，每個工段由指定的員工負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理。清理內(nèi)容包括工段內(nèi)的設(shè)備、工具、物料架等的清潔，以及地面的清掃和拖地。半成品存放區(qū)：由專人負(fù)責(zé)半成品存放區(qū)的衛(wèi)生管理，保持存放區(qū)地面干凈，半成品擺放整齊，定期清理貨架及半成品表面的灰塵。2.物料存放區(qū)原材料存放區(qū)：按照原材料的種類、規(guī)格進行分區(qū)存放，每個區(qū)域由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理。清理工作包括貨架的擦拭、原材料外包裝的清潔，以及區(qū)域內(nèi)地面的清掃，確保原材料存放環(huán)境整潔，防止污染。成品存放區(qū)：成品存放區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)良好，地面清潔無雜物。由成品庫管員負(fù)責(zé)定期清理成品貨架及成品表面灰塵，檢查成品包裝是否完好，如有破損及時處理?；瘜W(xué)品存放區(qū)：化學(xué)品存放區(qū)必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進行管理。存放區(qū)地面應(yīng)采用防腐蝕、易清潔的材料鋪設(shè)，周邊設(shè)置圍堰。由專人負(fù)責(zé)化學(xué)品存放區(qū)的衛(wèi)生清理，包括化學(xué)品容器的擦拭、地面的沖洗等，確?；瘜W(xué)品存放安全，無泄漏、無污染。3.設(shè)備維護區(qū)大型設(shè)備維護區(qū)域：對于車間內(nèi)的大型關(guān)鍵設(shè)備，如注塑機、沖壓機等，其維護區(qū)域由設(shè)備維護人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理。維護人員在設(shè)備維護過程中，要及時清理設(shè)備周邊的油污、雜物，保持設(shè)備外觀及周邊環(huán)境整潔。小型設(shè)備存放及維護區(qū)域：小型設(shè)備存放及維護區(qū)域由專門的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。管理員要定期清理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備存放有序，衛(wèi)生良好。4.輔助區(qū)域工具室：工具室由工具管理員負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理。工具室內(nèi)工具應(yīng)擺放整齊，定期清理工具架及工具表面灰塵，保持工具室干凈整潔，便于工具的存放和取用。更衣室：更衣室由員工自行負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理。員工應(yīng)保持個人衣物、鞋柜整潔，每天清理地面雜物，定期對更衣室進行通風(fēng)換氣，保持空氣清新。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間由專人負(fù)責(zé)日常清潔，包括洗手臺、便器、地面等的清潔消毒，定期清理垃圾桶，確保衛(wèi)生間無異味，環(huán)境整潔。5.辦公區(qū)域辦公室：辦公室內(nèi)的桌面、文件柜、電腦等由辦公人員自行負(fù)責(zé)清潔，保持辦公桌面整潔，文件擺放有序。公共區(qū)域如走廊、會議室等由行政人員負(fù)責(zé)定期清掃和拖地。會議室：每次會議結(jié)束后，參會人員應(yīng)將座椅擺放整齊，清理桌面雜物。行政人員在會后及時對會議室進行全面清潔，包括地面清掃、桌面擦拭、門窗玻璃清潔等，確保會議室隨時可供使用。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求1.地面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地面應(yīng)保持清潔，無明顯灰塵、污漬、積水、雜物等。每天工作結(jié)束后，應(yīng)對地面進行清掃，定期進行拖地，確保地面干凈光亮。對于油污較重的區(qū)域，應(yīng)使用專用清潔劑進行清洗，確保油污徹底清除。2.設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備表面應(yīng)無油污、灰塵、雜物，保持設(shè)備外觀整潔。設(shè)備的操作面板、顯示屏等應(yīng)定期擦拭，確保清晰可見，無污漬影響操作。設(shè)備的傳動部位、潤滑部位等應(yīng)保持良好的潤滑和清潔，無泄漏現(xiàn)象。3.物料存放衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰。物料外包裝應(yīng)保持清潔，無破損、無污漬，如有破損應(yīng)及時更換包裝或處理物料。物料存放區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)良好，防止物料受潮、變質(zhì)。4.工具衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)工具應(yīng)定期清理，保持表面干凈，無油污、灰塵等。工具應(yīng)分類存放于工具架上，擺放整齊，便于取用。對于精密工具，應(yīng)采取防護措施，防止損壞和污染。5.人員衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生，穿戴工作服、工作帽，必要時佩戴口罩、手套等防護用品。工作服應(yīng)定期清洗，保持干凈整潔，無異味。員工在操作過程中應(yīng)避免將油污、灰塵等沾染到產(chǎn)品或工作區(qū)域。五、衛(wèi)生清理流程及頻次1.日常衛(wèi)生清理流程班前清理：員工在上班前15分鐘到達工作崗位，對本崗位及所負(fù)責(zé)區(qū)域進行初步清理，包括清理操作臺面、檢查設(shè)備狀態(tài)、清掃地面雜物等，確保工作環(huán)境整潔，無安全隱患。班中清理：在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時清理工作區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的雜物、廢料等，保持工作區(qū)域的整潔。對于設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的油污、灰塵等，應(yīng)及時擦拭清理，確保設(shè)備正常運行。班后清理：下班后，員工應(yīng)首先關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備表面的油污、灰塵，整理操作臺面，將工具擺放整齊。然后對地面進行清掃，清理本崗位及所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料殘渣、垃圾等，倒入指定垃圾桶。最后，檢查衛(wèi)生清理情況，確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后，方可離開工作崗位。2.定期衛(wèi)生清理流程每周全面清理：每周五下午下班后，車間全體員工共同參與車間全面衛(wèi)生清理。清理內(nèi)容包括設(shè)備深度清潔、物料架整理、地面徹底清掃和拖地、衛(wèi)生間消毒等。各區(qū)域負(fù)責(zé)人按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，對所負(fù)責(zé)區(qū)域進行詳細清理，確保車間整體衛(wèi)生狀況良好。每月專項清理：每月末，針對車間內(nèi)的重點區(qū)域或衛(wèi)生難點問題進行專項清理。如對化學(xué)品存放區(qū)進行全面檢查和清理，對設(shè)備的死角部位進行深度清潔，對通風(fēng)系統(tǒng)進行清理維護等。專項清理由車間主任組織，相關(guān)人員配合完成。3.衛(wèi)生清理頻次要求日常衛(wèi)生清理應(yīng)每天進行，確保工作區(qū)域隨時保持整潔。每周全面清理必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得無故拖延。每月專項清理應(yīng)根據(jù)車間實際情況按時開展，確保車間衛(wèi)生管理無死角。六、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查方式日常巡查：衛(wèi)生管理員每天不定時對車間各區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，并記錄在衛(wèi)生檢查記錄表上。定期檢查：每周由車間主任組織，對車間衛(wèi)生進行全面檢查，檢查結(jié)果記錄在衛(wèi)生檢查表中。專項檢查：根據(jù)車間實際情況，針對特定區(qū)域或衛(wèi)生問題進行專項檢查，如對新投產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)域的衛(wèi)生專項檢查，對衛(wèi)生整改情況的復(fù)查等。2.衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求進行檢查，對地面、設(shè)備、物料存放、工具等各方面的衛(wèi)生情況進行詳細檢查，確保每個區(qū)域都符合衛(wèi)生規(guī)范。3.考核辦法對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)責(zé)任人進行整改。如責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進行相應(yīng)考核。每月對車間各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行綜合評分，得分排名靠前的區(qū)域給予適當(dāng)獎勵，排名靠后的區(qū)域進行通報批評，并要求區(qū)域負(fù)責(zé)人作出書面檢討。衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績效掛鉤，連續(xù)三個月衛(wèi)生考核不合格的員工，將視情節(jié)輕重給予警告、扣發(fā)績效獎金、調(diào)崗等處理。七、衛(wèi)生整改措施1.整改通知衛(wèi)生檢查人員在發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后，應(yīng)及時填寫衛(wèi)生整改通知單，明確問題所在區(qū)域、責(zé)任人、整改要求及整改期限，送達相關(guān)責(zé)任人。2.整改落實責(zé)任人接到整改通知單后，應(yīng)立即組織人員進行整改，按照整改要求和期限完成整改任務(wù)。整改過程中，如遇困難或需要協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)及時向車間主任匯報。3.整改跟蹤：衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)對整改情況進行跟蹤檢查，