PAGE公司環(huán)境衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面覆蓋原則：對公司環(huán)境衛(wèi)生的各個方面進行全面考核，不留死角。獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對不達標的進行處罰，以激勵員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理。二、環(huán)境衛(wèi)生標準1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。門窗：玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵，窗框無污漬。墻壁：無蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象。垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過容量的三分之二，保持周邊清潔。公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯間等保持清潔，扶手無灰塵，地面無垃圾。2.生產(chǎn)車間設(shè)備：保持設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。物料堆放：物料擺放整齊，分類標識清晰，通道暢通無阻。地面：保持干凈，無積水、油污，及時清掃生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物。通風系統(tǒng)：定期清理通風口、濾網(wǎng)，確保通風良好，空氣清新。衛(wèi)生死角：如墻角、天花板等無積塵、蛛網(wǎng)，定期進行全面清掃。3.公共區(qū)域衛(wèi)生間：洗手臺、便器清潔衛(wèi)生，無異味，定期消毒；衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。茶水間：桌面、地面干凈，飲水機、咖啡機等設(shè)備清潔，周邊無污漬、水漬。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會議結(jié)束后及時清理垃圾。停車場：地面無雜物，車輛停放有序，定期進行清掃和沖洗。三、考核組織與職責1.考核小組成立由行政部門牽頭，各部門負責人組成的環(huán)境衛(wèi)生考核小組。考核小組負責制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出獎懲建議。2.行政部門職責負責制定和完善公司環(huán)境衛(wèi)生考核制度。組織定期和不定期環(huán)境衛(wèi)生檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。匯總考核結(jié)果，按照制度規(guī)定進行獎懲兌現(xiàn)。負責環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識。3.各部門職責負責本部門辦公區(qū)域、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生管理，落實各項環(huán)境衛(wèi)生標準。組織員工學習環(huán)境衛(wèi)生考核制度，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。對本部門環(huán)境衛(wèi)生問題及時進行整改，配合考核小組的工作。四、考核方式與頻率1.考核方式定期檢查：每周[X]次由考核小組對公司各區(qū)域進行全面檢查，按照環(huán)境衛(wèi)生標準進行評分。不定期抽查：考核小組隨時對各區(qū)域進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。員工自查：各部門員工每天對本部門工作區(qū)域進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.考核頻率定期檢查每周進行一次，不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展，員工自查每天進行。五、考核評分標準1.評分方法考核小組按照環(huán)境衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行檢查評分，滿分為[X]分。其中，辦公區(qū)域[X]分，生產(chǎn)車間[X]分，公共區(qū)域[X]分。每個區(qū)域根據(jù)檢查情況進行扣分，最后計算各部門的總得分。2.扣分標準輕微問題：如桌面有少量雜物、地面有輕微污漬等，每項扣[X]分。一般問題：如門窗有明顯灰塵污漬、垃圾桶周邊有垃圾等，每項扣[X]分。嚴重問題：如生產(chǎn)車間物料堆放混亂、公共區(qū)域有異味等，每項扣[X]分。未整改問題：對上次檢查提出但未及時整改的問題，每項加倍扣分。六、考核結(jié)果處理1.結(jié)果公示考核小組每周將考核結(jié)果進行公示，在公司內(nèi)部公告欄公布各部門的得分情況，接受全體員工監(jiān)督。2.排名與獎懲根據(jù)各部門每周考核得分進行排名，得分最高的部門為“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]。得分最低的部門為“環(huán)境衛(wèi)生待改進部門”，部門負責人需在公司會議上進行檢討，并制定整改措施，限期整改。連續(xù)兩周排名最低的部門，將對部門負責人進行[具體處罰，如警告、罰款等]。對在環(huán)境衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出的個人，給予[具體獎勵，如表揚信、小禮品等]，并在公司內(nèi)部進行宣傳。3.整改跟蹤對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組下達整改通知書，明確整改要求和期限。各部門需在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給考核小組。考核小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。七、獎懲措施1.獎勵措施每月評選出“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，給予部門[X]元的獎金獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。對在環(huán)境衛(wèi)生管理方面提出合理化建議且被采納的員工，給予[X]元的獎勵。在公司內(nèi)部宣傳環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人的先進事跡，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理。2.懲罰措施對“環(huán)境衛(wèi)生待改進部門”，第一次給予部門負責人警告處分，第二次給予[X]元罰款，第三次給予降職或調(diào)崗處理。對違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的個人，每次給予[X]元罰款，并進行批評教育。屢教不改的，給予警告、記過等紀律處分。因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴重影響的，對相關(guān)部門和個人進行嚴肅處理，包括但不限于扣除績效獎金、解除勞動合同等，并追究相關(guān)責任