PAGE衛(wèi)生輪值管理制度一、總則（一）目的為了營造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生輪值管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及辦公區(qū)域、公共區(qū)域等相關(guān)場所。（三）基本原則1.全員參與原則：衛(wèi)生輪值工作需要全體員工共同參與，確保責(zé)任落實到每一個人。2.規(guī)范執(zhí)行原則：嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，保證工作質(zhì)量。3.監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機制，對衛(wèi)生輪值工作進(jìn)行定期檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.個人辦公位：包括桌面、電腦、文件柜、座椅等，由使用人員負(fù)責(zé)日常清潔。2.公共辦公區(qū)域：如過道、會議室、茶水間、衛(wèi)生間等，由輪值人員共同負(fù)責(zé)清潔。（二）公共區(qū)域1.公司大門及入口處：包括地面、門禁設(shè)施等。2.樓梯及扶手：包括樓梯踏步、扶手等。3.走廊：包括墻面、地面、天花板等。4.電梯：包括轎廂內(nèi)部、轎廂門、樓層按鈕等。5.停車場：包括地面、車位劃線等。三、輪值安排（一）輪值周期以[X]天為一個輪值周期，每周[具體日期]進(jìn)行輪值交接。（二）輪值人員組成根據(jù)公司部門及人員數(shù)量，將全體員工劃分為若干個輪值小組，每個小組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本小組的衛(wèi)生輪值工作。（三）輪值職責(zé)1.輪值人員應(yīng)按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等。2.負(fù)責(zé)檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施是否完好，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報告相關(guān)部門進(jìn)行維修。3.在衛(wèi)生清潔過程中，應(yīng)注意節(jié)約資源，合理使用清潔工具和清潔劑。4.輪值組長負(fù)責(zé)對本小組的衛(wèi)生輪值工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作質(zhì)量，并及時向公司行政部門反饋工作情況。四、衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.個人辦公位：桌面整潔，無雜物、灰塵，文件擺放整齊；電腦屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)清潔干凈；文件柜表面無灰塵，內(nèi)部文件分類存放有序；座椅擺放整齊，無污漬。2.公共辦公區(qū)域：過道地面干凈，無紙屑、雜物，無明顯污漬；會議室桌面、椅子擦拭干凈，地面清掃徹底，門窗玻璃明亮；茶水間桌面、水槽清潔，垃圾及時清理，飲水機定期清洗；衛(wèi)生間地面、墻面、馬桶、洗手臺清潔無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。（二）公共區(qū)域1.公司大門及入口處：地面干凈，無灰塵、雜物，門禁設(shè)施擦拭光亮。2.樓梯及扶手：樓梯踏步無污漬，扶手干凈無灰塵。3.走廊：墻面無灰塵、污漬，地面清潔，天花板無蜘蛛網(wǎng)。4.電梯：轎廂內(nèi)部地面、墻面、按鈕清潔，轎廂門光亮，無污漬。5.停車場：地面干凈，車位劃線清晰，無垃圾、雜物。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司行政部門負(fù)責(zé)對衛(wèi)生輪值工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期對各區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查。2.設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報郵箱和電話，鼓勵員工對衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的給予一定獎勵。（二）考核辦法1.每月對各輪值小組的衛(wèi)生輪值工作進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果與績效掛鉤。2.考核內(nèi)容包括衛(wèi)生清潔質(zhì)量、輪值人員出勤情況、問題整改情況等。3.對于衛(wèi)生清潔不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)輪值小組限期整改，如整改不力，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）獎懲措施1.獎勵：對衛(wèi)生輪值工作表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值小組和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.處罰：對衛(wèi)生輪值工作不認(rèn)真、未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的輪值小組和個人，進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，如扣除績效獎金、罰款等。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生清潔技能培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生清潔水平和工作效率。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔工具的使用方法、清潔標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生知識等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生輪值管理制度和衛(wèi)生知識，提高員工的衛(wèi)生意識。2.開展衛(wèi)生主題活動，如衛(wèi)生知識