PAGE班組衛(wèi)生方面獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司班組衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)班組成員積極參與衛(wèi)生維護(hù)工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)符合國家及公司所在行業(yè)關(guān)于工作場所衛(wèi)生環(huán)境的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組及其成員。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有班組和成員一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果公平合理。2.激勵(lì)為主原則：以正面激勵(lì)為主，通過及時(shí)、恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組成員維護(hù)衛(wèi)生的積極性和主動(dòng)性。3.注重實(shí)效原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密圍繞班組衛(wèi)生實(shí)際情況，注重獎(jiǎng)勵(lì)措施的可操作性和實(shí)際效果，切實(shí)推動(dòng)工作場所衛(wèi)生狀況的改善。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）工作區(qū)域衛(wèi)生1.地面保持地面清潔，無明顯灰塵、污漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。如有水漬、油污等，應(yīng)及時(shí)清理，防止滑倒等安全事故發(fā)生。2.桌面及辦公設(shè)備桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，不得隨意堆放雜物。辦公設(shè)備如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等表面干凈，定期擦拭，無灰塵、污漬。3.門窗門窗玻璃干凈透明，無灰塵、污漬、手印。窗框、窗臺(tái)清潔，無雜物堆積。4.墻壁與天花板墻壁無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬，如有張貼物，應(yīng)保持張貼整齊、無破損。天花板無明顯灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，燈具、通風(fēng)口等設(shè)施周圍保持清潔。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生1.走廊與樓梯走廊地面、樓梯踏步清潔，扶手無灰塵、污漬，定期進(jìn)行清掃和擦拭。樓梯間不得堆放雜物，保持暢通無阻。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無積水、污漬，便池、馬桶清潔無異味，定期消毒。洗手池清潔，水龍頭、鏡子等設(shè)施無污漬，洗手液、衛(wèi)生紙等供應(yīng)充足。衛(wèi)生間內(nèi)通風(fēng)良好，無明顯異味。3.茶水間茶水間桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備表面干凈，定期清理。垃圾桶及時(shí)清理，保持周圍環(huán)境整潔。不得在茶水間內(nèi)亂倒茶葉、垃圾等，保持臺(tái)面和地面干燥。（三）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生（適用于有生產(chǎn)作業(yè)的班組）1.設(shè)備與工具生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無油污、灰塵，設(shè)備運(yùn)行正常。工具擺放整齊有序，使用后及時(shí)清理歸位，不得隨意丟棄在工作現(xiàn)場。2.原材料與成品堆放原材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意散落在地面。成品按照規(guī)定區(qū)域存放，擺放有序，便于搬運(yùn)和管理，不得出現(xiàn)積壓、混亂現(xiàn)象。3.生產(chǎn)車間地面與通道車間地面保持清潔，無油污、雜物，定期清掃和沖洗。通道暢通無阻，不得堆放任何物品，確保生產(chǎn)安全和物料運(yùn)輸順暢。（四）衛(wèi)生維護(hù)頻率1.各班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，制定每日、每周、每月的衛(wèi)生清掃計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。2.每日工作結(jié)束后，應(yīng)對工作區(qū)域進(jìn)行基本的清掃和整理，確保次日工作環(huán)境整潔。3.每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生大掃除，對地面、桌面、門窗等進(jìn)行深度清潔。4.每月應(yīng)對公共區(qū)域進(jìn)行一次徹底的消毒和清潔，特別是衛(wèi)生間、茶水間等人員密集區(qū)域。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方式（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.日常衛(wèi)生維護(hù)獎(jiǎng)班組在日常衛(wèi)生檢查中，連續(xù)一周無任何衛(wèi)生問題，每次給予該班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。班組成員個(gè)人在日常工作中，保持工作區(qū)域衛(wèi)生整潔，無違規(guī)行為，每月獲得衛(wèi)生維護(hù)優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)，并給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.衛(wèi)生改善獎(jiǎng)班組通過創(chuàng)新衛(wèi)生管理方法或提出有效建議，使所在區(qū)域衛(wèi)生狀況得到顯著改善，經(jīng)評估認(rèn)可后，給予該班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出的衛(wèi)生改善建議被采納并取得良好效果，給予個(gè)人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.衛(wèi)生競賽獎(jiǎng)在公司組織的衛(wèi)生競賽活動(dòng)中，獲得第一名的班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀班組”錦旗。獲得第二名的班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。獲得第三名的班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。4.長期衛(wèi)生模范獎(jiǎng)班組連續(xù)三個(gè)月獲得日常衛(wèi)生維護(hù)獎(jiǎng)，且在衛(wèi)生改善、衛(wèi)生競賽等方面表現(xiàn)優(yōu)異，授予“長期衛(wèi)生模范班組”稱號(hào)，并給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人連續(xù)三個(gè)月獲得衛(wèi)生維護(hù)優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)，且在衛(wèi)生相關(guān)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)，授予“長期衛(wèi)生模范個(gè)人”稱號(hào)，并給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，直接發(fā)放現(xiàn)金至班組或個(gè)人。2.榮譽(yù)證書：頒發(fā)衛(wèi)生優(yōu)秀班組、衛(wèi)生維護(hù)優(yōu)秀個(gè)人、長期衛(wèi)生模范班組、長期衛(wèi)生模范個(gè)人等榮譽(yù)證書，以資鼓勵(lì)。3.公開表彰：在公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等渠道對獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行公開表彰，宣傳其優(yōu)秀事跡，樹立榜樣。四、獎(jiǎng)勵(lì)評選與發(fā)放（一）評選組織1.成立班組衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)評選小組，由公司行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門主管為成員。2.評選小組負(fù)責(zé)制定評選規(guī)則、組織評選活動(dòng)、審核評選結(jié)果等工作。（二）評選周期1.日常衛(wèi)生維護(hù)獎(jiǎng)每周評選一次。2.衛(wèi)生改善獎(jiǎng)每月評選一次。3.衛(wèi)生競賽獎(jiǎng)根據(jù)競賽活動(dòng)的時(shí)間安排進(jìn)行評選。4.長期衛(wèi)生模范獎(jiǎng)每季度評選一次。（三）評選流程1.衛(wèi)生檢查：由行政部門定期或不定期對各班組的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在衛(wèi)生檢查表中。2.班組自評：各班組每周對本班組的衛(wèi)生工作進(jìn)行自評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并將自評結(jié)果上報(bào)行政部門。3.推薦與申報(bào)：根據(jù)衛(wèi)生檢查和自評情況，班組成員或其他部門員工可推薦在衛(wèi)生方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，被推薦的班組或個(gè)人填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)表，提交相關(guān)證明材料。4.評選小組評審：評選小組對推薦的班組和個(gè)人進(jìn)行評審，綜合考慮衛(wèi)生檢查結(jié)果、自評報(bào)告、推薦材料等，確定獲獎(jiǎng)名單。5.結(jié)果公示：評選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如對評選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向評選小組提出申訴，評選小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。6.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公示無異議后，按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由財(cái)務(wù)部門在公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至班組或個(gè)人；榮譽(yù)證書由行政部門統(tǒng)一制作并頒發(fā)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司行政部門負(fù)責(zé)對各班組的衛(wèi)生情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報(bào)郵箱和電話，鼓勵(lì)員工對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期召開衛(wèi)生工作會(huì)議，通報(bào)各班組衛(wèi)生情況，對存在的問題進(jìn)行分析和討論，提出改進(jìn)措施。（二）考核措施1.對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的班組，第一次給予警告，并要求限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，扣除該班組當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；第三次不達(dá)標(biāo)的，扣除該班組當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并對班組長進(jìn)行誡勉談話。2.對于個(gè)人衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)且多次提醒仍不改正的，給予警告處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司受到外部檢查批評或客戶投訴的，視情